浅析市政道路工程地基处理.docVIP

浅析市政道路工程地基处理 　　摘 要：近年来，随着社会经济的快速发展， 市政道路工程也随之发展起来，市政道路工程建设也成为了我国的重点项目建设之一， 是建设城市基础设施的一个重要方面。道路建设已经成了必不可少的重要部分对城市的发展也起到了重要的作用。本文以某工程为例，针对市政道路工程中的地基处理做了阐述。 　　关键词：市政道路；施工；管理；地基处理 　　1 引言 　　当前市政道路工程建设的速度越来越快，市政道路工程施工技术也在不断提高施工，质量也有了大幅度的改善，然而依然存在着诸多问题，例如由地基处理不当、施工未合理组织等，这些现场均会工程使造成严重的后果，影响着工程的整体质量。市政道路工程施工有三大特点：一是施工作业面狭窄，施工现场行人难以控制，二是工期紧，为了减少工程建设对人们日常出行的影响，对施工工期要求紧，这难免会造成工程施工质量出现问题，三是作业面复杂，市政道路工程经常遇到供热、给水、电力、通信等管线位置不明的情况，导致工程不能顺利进行。因此加强市政道路工程建设的质量管理势在必行。为了更好的提高市政道路的承载能力和方便人们的日常交通，对市政道路工程质量提出了新的更高的要求。如果盲目施工很有可能造成重大的经济损失和严重的社会影响，与此同时也给道路工程施工进度带来负面影响，增加额外的费用和质量控制难度，为了在市政基础设施道路工程形成过程中确保市政道路工程的建设质量，防止工程质量问题的处现，在施工中应采取一系列的措施对地基进行有效的处理。 　　2 处理原则 　　以人为本、防灾减灾的原则 按照“以人为本，防灾减灾”的原则“先治理危险性较大、容易引发严重后果的灾害体，再治理危险性一般的灾害体”的顺序实施治理工程。 　　因地制宜、因害设防、重点突出的原则 针对工程地质环境破坏的特点、方式、分布及危害程度，采取符合工程实际情况的治灾方法对施工现场环境进行恢复治理。 　　注重效益、分区、分阶段实施的原则 根据资金情况、按照轻重缓急，注重效益的原则。 　　3 市政道路工程项目施工管理 　　施工管理实行“项目法”管理模式，施工现场成立项目经理部对项目进行管理. 　　根据本工程的需要选派具有丰富经验的工程技术人员分别担任工程的项目经理和技术总负责人。项目经理部配备质检员、安全员、施工员、材料员、预算员等主要技术、质量管理人员，组成精干的项目经理部。项目部管理层分别为地质技术部、施工管理部、物资供应部、财务管理部、质量安全部、综合管理部。施工作业层配备具有熟练操作经验的技术工人组成专业施工队。 　　工程技术部职责 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。 　　施工管理部门职责 负责计对内协调各施工区段的机具设备、周转材料调配；负责现场文明施工管理；控制施工用水用电和机械使用；协调各专业队的施工。控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。 　　质量安全部职责 根据工程进度工程施工控制网络计划要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。 　　财务管理部职责 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。 　　物资供应部职责 负责材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗。 　　综合管理部职责 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与矿区等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场。负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。 　　4 工程质量保证措施 　　成立以本工程项目经理部为首，下设质量管理办公室，各科室、专业室、专业施工队及班组成立质量管理小组，开展群众性的全面质量管理活动。业务上实行双向管理。既受项目经理部的领导，也受本院质量管理部门的管理。