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新形势下民营房地产企业提高财务管理水平对策 　　摘要：随着我国房地产市场的飞速发展，房地产市场的竞争也异常激烈，为了在市场竞争中占据一定的位置，房地产企业不仅要应对外部环境的变化，还要提升自身的管理水平，如何合理地控制财务管理，降低企业财务风险是每个企业面临的主要问题。为了保证企业的经济效益和快速收回资金，民营房地产企业必须提高财务管理和控制能力，使企业能够长期发展。文章分析新形势下民营房地产企业财务管理存在的问题，在问题的基础上提出了有效的财务管理控制策略，以提高企业的管理能力。 　　关键词：新形势；民营房地产企业；财务管理；管理控制 　　在新形势下，市场经济的不断发展给民营房地产企业带来了一些机遇，同时也带来了一些挑战。只有采取合理的措施应对挑战，抓住机遇，企业才能更好地保证自己的经济利益。为推动房地产业升级，国家有关部门出台了相应的房地产业政策。由于房地产行业限制因素较多，市场竞争加剧，民营房地产企业发展缓慢。要使企业在市场上占有稳定的位置，要科学地控制财务管理，搞好财务管理，保证资金运用和融资合理性，降低企业财务风险。 一、民营房地产企业财务管理的特点 　　民营房地产企业的财务管理，是指企业对生产经营活动所需的各种资金进行预测、计划、核算、控制、分析和评估，妥善处理各种经济金融关系管理工作，是企业管理的重要组成部分。民营房地产业务财务管理具有以下特点。 　　（一）开发周期长，资金筹集任务繁重 　　房地产开发具有长期性，资金周转时间长，周转率较低，一次性投资资金相对较大，因为巨额的地价和住房项目需要大量的资金投入，资金的筹集难度较大。特别是在目前金融企业贫困状况比较困难的情况下，民营房地产企业加强财务管理是必要的。以广西南宁为例，2016年1～12月，南宁市房地产业房地产开发投资约150亿元，比上年同期增长10%。住房总建筑面积1610万平方米，增长8%，商品房销售额约1300亿元，增长6%。从以上总体数据来看，销售增量值低于开工建设投入的速度，说明企业不得不以其他方式筹集更多的资金，未来一段时间，这笔投资的附加值会更大而随着销售资金的增长，南宁民营房地产企业的资金链将处于紧张的趋势中，甚至出现资金链断裂情况。 　　（二）财务风险较高 　　房地产开发经营周期长，在这个过程中存在很多不确定性，房地产企业自身调节能力较差，稍有不慎可能陷入资金链断裂的困境中，从2016年1～12月，南宁房地产的资金来源总额达150亿元，其中国内贷款25亿元，利用外资1000万元，自筹资金56亿元，剩余资金来自预付款项和定金，从资金来源看，房地产企业面临的还款任务艰巨，财务风险较高。 　　（三）财务管理难度大 　　为了满足大量的资金需求，民营房地产企业需要从银行借钱，买地建房，由国土资源部门，规划部门和环保部门监督。这种等级关系表明，民营房地产企业的发展必须与这些部门打交道，涉及广泛的关系，因此，财务管理比较困难。另外，与其他企业相比，民营房地产企业发展周期长，资金投入大，回收缓慢，增加了财务管理难度。 二、民营房地产企业财务管理过程存在问题分析 　　（一）资本结构不合理，负债率高 　　房地产行业投资大，周期长，对于从项目审批到土地审批到最终竣工并投入使用，投资量大，回收期慢。民营房地产企业融资难度较大，很多企业为了获得资金，不考虑融资成本，借贷成本资金非常高，不考虑自有资金和借入资金的比例，他们为了度过眼前的财务难关，盲目借贷，导致资本结构不合理，没有考虑到高额的利率给公司带来的负担，最终资不抵债。 　　（二）不重视成本和费用的管理 　　成本费用管理一般在企业经营活动中进行，主要对企业的产品成本与营业费用进行预算，主要作用是全面开展管理工作，对民营房地产企业进行分析，节省更多成本，有效控制企?I成本，从而提高企业的市场竞争力。很多民营房地产企业对成本费用管理不重视，没有采取财务管理手段。他们没有监督和控制企业经营和生产的全过程，不重视财务预算管理，也没有制定财务预算计划和体系，导致财务管理比较随意，造成企业成本提高。 　　（三）内部控制制度不完善 　　大多数中小型民营房地产企业还没有建立健全的内部控制制度，企业主要依靠管理人员来监督和控制。一些企业没有专门的财务人员，财务人员和一些管理职位没有分开，更没有建立企业内部控制制度，对企业的财务进行管理，导致财务问题经常出现。 　　（四）财务人员素质不高，财务管理意识淡薄 　　大多数民营房地产企业并没有财务管理的意识，他们设置财务部门只是为了解决企业融资的问题。由于忽视了企业的财务管理，不重视高级人才的引进，也没有对财务人员进行培训，财务人员由于素质低下、财务管理水平不高，造成企业财务信息混乱，不能体现企业财务的真实性和客观性，导致决策失误。 　　（五