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新时期乡镇企业财务管理创新对策研究 　　摘 要：我国现在已经成为了一个经济发展很快速的国家，社会主义社会的现代化进程也在不断的加快。我国近年来正在实施新农村建设的政策，各乡镇的企业已经成为了建设新农村的一个重要的环节，在新农村的建设过程中发挥着重要的作用。但是，乡镇企业发展的速度与其整体的管理和制度上都存在着许多的问题，特别是财务管理方面，出现了许多严重的问题，都严重的影响着乡镇企业的发展与壮大。本文主要就是对当前新时期的农村乡镇企业在财务管理方面出现的问题进行分析，提出了相应的解决方法。 　　关键词：新时期；乡镇企业；财务管理；对策 　　一、新时期乡镇企业财务管理应该遵循的原则 　　1.务实原则 　　在新时期的背景之下，乡镇企业的财务情况就是各大乡镇企业所付出的成本和回报率的情况。主要是要通过一些准确的数据来对企业的财务情况进行客观的分析和研究。通常情况下，乡镇企业的财务管理一定要遵循着务实的原则，所调查的数据一定要与实际情况相吻合，不能出现任何纰漏，保证企业的财务情况各项的数据都是准确的。如果真实调查的数据出现失误偏差，会对乡镇企业的发展造成很严重的影响。即使出现纰漏，也要继续按照务实的原则进行实践，通过一些正常的手段来重新对相关数据进行搜集和核对，及时的发现问题，解决问题，保证乡镇企业的财务管理工作切合实际。 　　2.透明原则 　　乡镇企业的财务情况是企业实际发展情况的真实情况，所以，在对企业财务情况进行管理的时候，一定要公开、透明。透明性原则在财务管理工作中的应用是很重要的。首先，乡镇企业在透明原则之下，一定要保证相关的数据都是公开的的，保证每一项财务相关的统计和结果也都是公开的，透明的。其次，在对财务相关的数据进行统计之后，还应该要保证在企业内部所公布的财务情况和报表都是透明的，不同的员工所得到的财务信息都应该是一样的，保证企业内部的信息是对称的。 　　3.规范性原则 　　不管是什么样的企业，大型的公司也好，小型的作坊也罢，规矩都是一定要有并且能够执行的。在乡镇企业中，对财务工作进行管理的时候，也应该要重视到规范的重要性，强调保证所有的财务信息在审核和分析的过程中都是按照一定的规范来执行的。认真仔细的分析企业中财务工作的发展情况，进而能够增强企业内部人员对于企业财务情况的了解程度。想要彻底的实行规范化原则，乡镇企业可以建立一个特殊的管理部门来保证财务管理工作的规范性和制度性。保证在对企业的财务工作进行管理、对财务信息进行整合的时候，是在某一个特定的制度和规范下进行的。 　　二、新时期乡镇企业在财务管理中存在的问题 　　乡镇企业主要指的就是我国农村中的一些合作型的企业或者是个体的企业，在我国农村的经济发展中占据着很重要的位置。而我国的经济建设正在快速的发展着，对新农村的建设改革也正在日益加深，乡镇企业也已经成为了我国国民经济发展中的一个重要组成部分，带动着我国农村与城镇的发展。乡镇企业的发展和壮大，增强了农村农民致富的发展道路，也在一定程度上解决了农村的就业情况。而且还带动了相关的生产技术等产业的发展。还帮助了农民在致富的道路上越走越远。可是，乡镇企业在自身的发展上还存在了很多局限，在乡镇企业的财务管理工作上逐渐暴露出了所存在的问题和纰漏。所以，怎样解决当前乡镇企业在财务管理方面所存在的问题，成为了当前新时期农村乡镇企业发展壮大的重要工作。目前在我国新时期的乡镇企业在财务管理上有以下几点问题。 　　1.乡镇企业对财务管理工作的不重视 　　新时期乡镇企业在发展壮大的过程中，只重视企业的经济利益和企业自身的发展潜力，把企业的盈利情况作为衡量企业发展情况的重要指标。由此可见，乡镇企业在发展的过程中，把工作重心都放在了怎样才能提高经济利益方面，却忽略了财务管理这一个企业发展过程中的重要环节。一个企业的财务管理工作对于企业的发展来说有着很重要的意义，如果企业出现了发展上的瓶颈期，在发展上遇到了一些困难，在资金的运转和流动上出现了严重的问题，严重到甚至可能会破产的情况。如果在这个时候，企业能够正确的发挥财务管理工作的作用，掌控企业整体资金的运转情况，就能够帮助企业摆脱困境，实现企业的长久发展。 　　2.乡镇企业缺乏财务管理人才 　　我国大部分的乡镇企业中，都没有专门的管理人员来管理财务工作，主要原因有以下几点。第一，乡镇企业与城市中的企业多提供的薪资待遇相比，比较低，不能够达到人才所预想的工资水平。人才都不愿意去乡镇工作。而且乡镇企业所处的环境也比较偏僻，经济情况也比较落后，管理人才也不愿意在乡镇企业发展。还有一点最重要的就是，乡镇企业的管理制度比较落后，不完善，财务管理人员没有很大的发展空间。最后一点，就是乡镇企业的管理者在受教育程度上比较低，在对企业的管理工作上，都喜欢实行家族式的管理制度。企业