工程项目管理概论(.pptxVIP

1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目管理 1.3 工程项目管理规划; 临时调集到一起的资源组合。或，一次性任务。;一次性;项 目 的 特 点;项目主要特点;; 工程项目由于它的特殊性，除了具有项目的共 有特征外，还具有以下五个方面的特征：;建设性质不同划分;生产性建设项目;;按按建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。 建设阶段不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。;;;是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。;一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 ;计划管理 工程管理 工程项目管理 项目管理;;二、工程项目管理的特点;三、工程项目管理的职能;？ 天才也不行！;工程项目管理产生的背景;工程项目管理产生的背景;;工程项目管理产生的背景;工程项目管理产生的背景;工程项目管理产生的背景; 中国PM的实践古来有之，源远流长 中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入） 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款 项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后， 亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。 鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款 项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短 了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM 在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。 ;1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经??； 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大 成功的“项目法施工”； 1987国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定 在建设项目和一批企业中试点采用PM方法 1988年，建设部开始推行建设监理制度。 1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广; 目前，PM已发展成一门较完整的独立学科，并已逐渐成为一个专业，一个社会职业，随项目管理逐步分工细化，形成了一系列项目管理的专门职业，例如专业项目经理、监理工程师、造价工程师、建造师、投资咨询工程师等。 随着现代项目管理制度的推行中国工程建设领域也进行了一系列体制改革。 ;;;2、工程项目的承发包体制;3、工程项目管理的组织形式;2）总包（统包）方式;3）工程代建管理方式;4）三角管理方式;六、我国工程建设法规体系的构成;1.3 工程项目管理规划;工程项目各参与方的工程项目管理规划 ;二、工程项目管理规划大纲;三、工程项目管理实施规划;Thank You !