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浅析新时期建筑工程管理方法应用 　　【摘 要】 近年来随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，使得建筑行业的发展逐渐加快，同时带给建筑行业更大的挑战。因此，如何实现建筑工程管理的创新，是值得研究的一个课题。基于此，文章对新时期建筑工程管理方法进行分析，以期能够提供一个借鉴。 　　【关键词】 新时期；建筑工程管理；方法 　　1.我国建筑工程管理的现状分析 　　2.1管理体制不完善 　　在我国建筑企业中，很多企业根本不重视企业的管理体系建立，企业为实现短期可见的经济利益，减少成本支出，往往在管理上投入的费用少之又少，管理人员数量极少，根本不足以应对建筑项目中出现的各类问题，甚至有的企业内部没有专门的管理部门，如此不完善的管理体制，大大阻碍了建筑工程的发展。 　　2.2管理理念落后 　　很多企业在短期利益驱使下，决策者更重视的是施工技术、机具等的不断升级改造，力求通过工艺上的先进性掌握市场上的主动，而对管理较为轻视。因此，在企业中资金分配极为不均衡，导致技术越来越强，机具越来越先进，施工质量、进度、现场的事故发生数量以及工程造价等的目标却很难实现，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。 　　2.3管理技术落后 　　随着科学技术的发展以及管理理念的提升，使得现代企业的管理技术已经不仅仅局限于传统的管理方式，而是与计算机技术、网络技术、信息技术、可视化技术等新技术相结合并充分借鉴系统论、博弈论等方法，当前我国建筑工程的管理技术大体上还达不到现代管理的要求，管理技术相对落后，使得工程的质量、进度和管理工作效率大打折扣。 　　2.4人员素质偏低 　　在当前的施工现场，施工人员大多是文化程度较低的农民工，受自身素养的限制，使得其对工程管理的概念没有了解，对自身的安全防护以及现场的安全防护缺乏足够意识，经常违规操作，因此给工程的质量以及施工现场的安全带来隐患。建筑企业的管理人才较为缺失，现有的管理人员很多都没有取得相应资质，无法适应当前规模越来越大、结构越来越复杂的建筑施工管理。 　　2.建筑工程管理中创新的应用意义 　　2.1创新是历史潮流，符合时代要求 　　在历史的发展和时代的更迭中，创新始终是社会进步的一大推动力。我国大力提倡和营造良好的社会创新风尚，实行创新与改革一体化的策略，推陈出新。创新越来越显现出蓬勃旺盛的生命力，成为企业发展的强力马达和不竭能源。 　　2.2创新是建筑业完善与发展的需要 　　建筑行业作为当今社会愈演愈烈的行业之一，它的竞争日益激烈，企业的竞争意识也在不断地提高。优胜劣汰，创新作为推动生产力和竞争力的强有利因素，有着促进管理制度灵活机动，管理方式趋向科学化的巨大作用，是企业的落脚点。因此建筑工程管理模式的创新是实现企业现代化建设的需要。 　　2.3建筑工程管理设计的创新符合现今的科学管理理论 　　科学管理理论早在二十世纪初就已经被提出来，它的出现标志着一个管理时代的来临。科学管理不仅仅是将科学化，标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题--精神革命。这是最重要的一点，对管理学理论和管理实践的影响是深远的，而将创新理念引入管理模式，是从观念思维着手改变的改革，破除传统的陋习弊端。这无疑是符合先进的科学管理理论的，对于提高企业综合实力有着强大的作用。 　　3.加强建筑工程管理创新的措施 　　3.1从组织结构上创新 　　虽然我国的建筑工程随着社会经济的发展也在不断发展，但就我国目前建筑工程施工中所暴露出来的问题来看，我国的建筑工程管理工作并没有做到位，已经远离了市场经济的发展需要。所以，对于工程管理的建设必须进行改革。改革前的工程管理中，签订合同之后，项目经理代表施工企业，对企业的人力、物理和财力进行合理支配，对各方面的合同、安全、成本、材料、施工进程等问题进行管理，这样可能会影响项目经理的管理力量减弱，无法顾全大局。此外，项目经理也不能承担法人责任，这样容易出现工程建设中出现的合同、职权的不明确问题，这种紊乱的企业管理模式，必然不适应企业的发展。所以，针对以上问题，建筑企业中管理层的构建需要成立专门的各个项目部门进行管理，法人做好法人的责任，项目经理主管统筹计划及监督管理，其他涉及到的管理问题需要单独建设。 　　3.2从管理理念上创新 　　建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情