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浅析新时期测绘项目质量管理问题 　　【摘要】本文从探讨测绘项目质量管理的重要意义出发，详细阐述了新时期测绘项目我国建设发展的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了测绘项目生产管理的概念所在。最后，针对测绘项目质量管理体系问题，笔者做了观点性和理论性的论述分析。 　　【关键词】测绘项目、质量管理、体系 　　 　　一、测绘项目质量管理的重要意义 　　我们国家的经济社会在快速的发展，同时，工业化与城镇化也得到大力的发展，我们国家的地理信息产业也得到一定的完善，测绘工程项目也在不断增加，例如二零零七年开展的全国第二次土地调查工作以及各地方开展的测绘工作等，与此同时，测绘科技也在持续发展，对于全程控制的工作来讲，测绘工程项目的管理工作是一项基础性的工作。怎样才能把测绘工程项目的管理工作做好，把外业测绘的工作效率提高上去，是近些年以来测绘公司一直重视的问题，也是一直在研究探索的问题。一个公司的命脉就是工程项目，其质量与公司的信誉有着直接的关系，同时，也与公司的效益有着直接的关系，公司的生存与发展是由项目的成败决定的，那么，项目经理人也是决定一个项目成败的重要因素。所以，怎样才能把测绘工程项目的管理工作做好，把外业测绘的工作效率提升上去，是测绘界所有人员关心的一个共同的问题。大家都知道，测绘行业的企业都是技术密集且劳动力密集的企业，与此同时，也是管理较为密集的企业，这对项目经理也提出了更高的要求，就是要具备一定的技术素质与管理沟通的能力。所以，要做好一个项目的管理，不但要务实而且还要扎实，对测绘项目经理来讲，在工程的前期准备工作中要做到精密的组织，设计要有合理性，在工程的中期要对流程进行不断的优化，严格控制工作的过程，到了工程的收尾时期就要控制质量，并进行严格的检查验收。 　　二、测绘生产质量管理概念性分析 　　测绘生产质量的管理是测绘单位从开始承接测绘的任务，到组织准备，以及技术的设计，再到生产作业，最后到交付使用整个过程中的质量的管理。测绘生产质量管理永远要把质量放在第一位，注重实际的效果，这样才能保证质量，才能满足需求，同时要呼吁全员参与，这对测绘单位走质量效益的发展道路会起到一定的促进作用。另外，测绘单位在质量管理制度方面一定要健全，把不完善的地方进行全面的完善，并且还要按国家相应的标准进行全面质量管理的推行，把测绘质量体系建立并完善起来，要具备一定的可行性与实效性，把这套完整的体系应用到实际的测绘生产管理中去，才能保证测绘项目的质量水平，保证测绘项目的每一个流程都能顺利进行。 　　三、新时期测绘项目质量管理体系分析 　　第一，测绘项目质量责任制，一是测绘单位一定要以质量为核心，质量是整个项目的灵魂，也是测绘单位赖以生存的重要条件，建立技术经济责任制，把各部门及各个岗位的职责与互相关系明确出来，对考核的办法进行规定，并落实到实际的工作中去，用作业的质量来保证测绘产品的质量。二是通过测绘单位的法定代表人把单位的质量方针与目标确定下来，把单位的质量体系建立起来，并保证运行的有效性，三是测绘单位的质量主管要按职责进行分工，对质量方针与目标进行落实，对技术设计书进行组织编制，及时把生产过程中的重大技术问题处理掉，并对审定的测绘产品进行严格的验收。四是测绘单位的质量管理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权范围内，负责质量管理的日常工作。编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作。各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题。五是生产岗位的作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责。六是测绘单位可以按照测绘项目的实际情况实行项目质量负责人制度。项目质量负责人对该测绘项目的产品质量负直接责任。 　　第二，生产组织准备的质量管理，一是测绘单位承接测绘任务时，应当逐步实行合同评审(或计划任务评审)，保证具有满足任务要求的实施能力，并将该项任务纳入质量管理网络。合同评审结果作为技术设计的一项重要依据。二是测绘任务的实施，应坚持先设计后生产，不允许边设计边生产，禁止没有设计进行生产。技术设计书应按测绘主管部门的有关规定经过审核批准，方可付诸执行。三是测绘任务实施前，应组织有关人员的技术培训，学习技术设计书及有关的技术标准、操作规程。四是测绘任务实施前，应对需用的仪器、设备、工具进行检验和校正。 　　第三，生产作业过程中的质量管理，一是对于一些重大的测绘项目要进行严格的质量检验，并严格验证技术设计，第一件产品的质量检验点的设置是通过测绘单位自己决定的，二是测绘单位要有管理流程表，并保证其完整性与可行性，这对管理工作的加强有很大的帮助，也能对产品的质量起到有效的控制作用。三是生产作业中的产品一定