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浅析新时期环境下事业单位岗位管理深化措施 　　摘要：本文主要对新时期环境下事业单位岗位管理工作在实施过程中存在的问题进行探讨，并在此基础上提出了几条优化事业单位岗位管理水平的相关措施。 　　关键词：事业单位 岗位管理 问题 措施 　　新时期环境下的事业单位在对人事岗位进行设置时，需要遵照科学积极的原则，对岗位结构比例进行确定，制定相关的岗位规范。 　　一、事业单位岗位管理相关概述 　　我国现阶段的很多事业单位开始实施聘用制为主要内容的人事制度改革，其改革工作的主要目标就是能够从根本上破除过去的身份管理，实施科学全面的岗位管理工作制度。 　　1.岗位管理的含义。岗位管理的含义可以分为两个不同层次来解释，广义的解释就是将“岗位”作为中心的人事管理流程以及过程，包括岗位聘用、岗位设置、岗位奖惩、岗位工资、岗位退出以及岗位培训等相关环节以及过程。这种相对完整的人事管理系统可以从根本上归纳为岗位管理。狭义的管理则是指对工作岗位自身实施的各种管理方法以及管理手段，这一环节一般出现在各种岗位竞聘之前，包括自身的相关建设，例如设定岗位原则、设计岗位结构的具体比例、岗位的分析、调查、确定等级等。作为人员上岗之前的一项基础性工作，对于今后发生的一些人事管理有着一定的指导作用。 　　2.岗位管理所具有的优势。第一，竞聘岗位更加开放。岗位管理工作通过相对开放的人员竞争上岗工作制度，从根本上破除了身份管理这种较为固定的体制，取消了工人与干部这种相对保守的身份划分，无论是哪一种岗位，参与竞聘的人员只要符合相关条件，就有机会参与到上岗竞聘中。所有的岗位都是相对开放的，只要相关人员满足具体的聘用条件，就能够在不同层次、不同类别的工作岗位上实现流动竞聘。不难发现竞争上岗为不同人事岗位的调整以及聘用提供了较多的制度保证，从而给每一个员工的深远发展提供较多的空间。第二，人员流动相对灵活。岗位管理从根本上取代了传统的身份管理人员流动，人员岗位的调整首先表现为工作人员能够左右上下地进行不同方向的岗位流动。工作人员通过参与岗位竞聘来进行选择，条件满足的工作人员就有机会实现岗位晋升或者岗位保留，从而让工作人员能够在岗位的不同方向实现流动，人员调整工作也变得较为灵活。岗位管理影响下，个人工作绩效只有不断满足相关要求，不断提升个人能力，才能够获得更大的发展空间。 　　二、事业单位岗位管理工作中存在的问题 　　1.思想认识较为片面，聘用机制有待完善。很多事业单位难以从单位的发展以及生存的角度认识到岗位聘任管理工作制度的重要性，只是单纯地把岗位聘任管理看作一项普通的工作，与职工之间签订聘任合同，难以把相关工作落实到位，从而导致员工缺乏竞争意识以及危机感。由于事业单位存在较为普遍的论资排辈等传统观念，单位领导很难通过手中所具有的权利对一些工作能力差、资历较老的工作人员进行辞退，难以解除聘用关系。受到工作岗位职数的限制，从而导致很多业绩突出、工作能力较强的中青年工作人员难以享受到相应的待遇，长期发展下去，必然会导致其工作积极性以及工作主动性受到影响。 　　2.编制结构较为矛盾。首先是行业结构存在一定的矛盾，每一个行业都对从业工作人员提出了不同的要求，按照目前的事业单位岗位设置要求来分析，不同行业的事业单位设置了很多相同的岗位，从而导致很多行业中的中级、高级岗位职数相对富余，而中高级岗位职数难以满足实际工作需求。其次是专业结构较为矛盾，因为主专业和辅助专业之间存在一定的区别，在对专业技术岗位进行设置过程中，可能会形成各种不平衡现象，主专业技术岗位职数设置相对较多，辅助专业技术岗位职数则难以满足实际工作需求，从而引起较为严重的岗位职数与职务聘任之间的矛盾。随着现代高等教育事业的不断发展，事业单位工作人员学历也呈现出不断提高态势，在职工作人员通过职业教育来不断提升自我综合素质，具备中级或者高级职称的工作人员明显增加。中级或者高级岗位职称与职称晋升队伍膨胀逐渐成为事业单位岗位管理的主要难题。年龄结构存在的矛盾在事业单位人员编制结构中较为显著，很多事业单位很难填充新的工作人员，在职工作人员的年龄结构也呈现出老化发展趋势，从而导致人员年龄结构不够合理。 　　3.聘用管理工作不够到位。很多事业单位采用的依然是较为古老的管理工作模式，“终身聘任”现象较为普遍。有的事业单位在员工合同期满之后，没有继续进行签订，还有的事业单位在聘任一次之后，后期没有接受任何聘用。职务聘任时，把职称资格与员工的工资待遇紧密挂钩，从而导致岗位职责之间存在脱节，造成专业技术人员把职称当做一种工作待遇，难以重视岗位职责。 　　三、深化事业单位岗位管理的新方法 　　1.提升岗位管理的认识水平。要想做好事业单位岗位管理工作，就要深化对岗位管理的认识水平，事业单位领导作为人事制度改革工作的领头人，要