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浅析施工企业应收账款管理风险及对策 　　摘要:随着社会主义市场经济的发展,企业之间的交易日益增多,相当一部分企业开始以商业信用为基础、通过赊销方式进行交易,应收账款业务随之产生。通过延期付款和商业信用交易,施工企业业务量开始扩大、市场业务逐步拓展、整体经营成本降低、企业市场竞争地位和实力进一步强化,应收账款已经成为企业资产的主要组成部分;但是,随着信用经济的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款风险也日益严峻,应收账款管理直接关系到企业资产的质量和企业的资金周转。 　　关键词:施工企业 应收账款 风险 对策 　　 　　■一、引言 　　不同企业应收账款管理和风险不同,就施工企业来讲,应收账款是施工企业因工程承包而应向工程发包单位收取的工程款、材料款、质保金等由于种种原因暂时不能收回的款项。近年来,由于建筑市场供求失衡、社会信用体系不健全以及施工企业内部管理不善等原因,施工企业应收账款占总资产比例过大的状况仍然十分严重。如果建设单位不能按照合同规定及时支付工程款,使施工企业应收账款不能及时收回,占用了大量的流动资金,直接降低建筑业商品资金变现能力,造成施工企业资金周转困难,甚至产生呆账和坏账,影响施工企业资金使用效益,增加了施工企业的经营风险。据有关部门统计,目前我国施工企业应收账款平均占到企业总资产的30%左右,施工企业采取赊销的销售方式,虽然在账面上能够形成大量的收入,但是这些应收账款实际上能够收回的金额由于企业内外部的各种原因要大打折扣,如果企业对这些存在风险的资产没有清晰的认识,那么由应收账款问题引起的经营危机就会潜伏、滋生。本文从施工企业应收账款的潜在风险进行分析,并针对性地提出具体的风险管理对策。 　　■二、施工企业应收账款产生的原因 　　1、我国企业应收账款追回的相关法律法规不完善 　　由于企业发展需要和我国在商品交易上的客观实际,促使企业在商品交易过程中不得不接受延期付款的现实,但是由于社会信用体系不健全等原因,相当数量的企业或单位不能严格信守合同契约,恶意拖欠账款,使许多企业应收账款不能完全收回,许多企业应收账款账龄期限延长,甚至出现坏账,多数企业为求生存,对建设单位的拖欠款,不敢轻易诉诸法律寻求保护,只得容忍对方拖欠行为。另外,我国企业应收账款追回的相关法律法规还有许多不完善的地方,一些执法部门还存在有法不依,执法不严的问题,造成债务官司久打难决,决而无果。许多企业及时打赢官司也因为执行问题难以收回账款,甚至收回的账款不足以支付官司成本,导致为了避免陷入这旷日持久耗时耗力的官司中,往往把大事化小,小事化了,把应收账款挂在账上。从另一方面讲,直接破坏了我国的投资环境,影响企业健康发展。 　　2、施工企业竞争机制不健全 　　因为市场份额是有限的,许多企业为了拿到施工项目,往往采取垫资方式盲目地采取赊销政策去挤占市场。施工企业间采用竞相赊销、比谁给客户的条件更优惠的方式参与竞争,忽视了通过提高产品质量和改善售后服务的方式参与竞争,将应收账款、延期付款作为取得工程施工权的代价,这就使施工企业从信用的角度对客户进行选择变得非常困难,极不利于对应收账款风险的有效防范与管理,这种竞争直接促使众多企业陷入债务危机。 　　3、企业整体管理水平落后,风险意识较低 　　由于我国现代企业制度起步较晚,企业章程特别是财务管理制度不太成熟,与竞争日益激烈的市场还不够适应;企业所有管理者的专业水平、业务能力、工作经验等相对落后,管理者自担风险、自负盈亏的意识在头脑中还没有真正牢固地树立起来,对应收账款管理不够重视,导致企业只在乎工程量而轻视账款的回收,盲目地采取赊销政策去挤占市场;另外,施工企业只注重实现账面上的“高利润”, 盲目追求利润最大化,而忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回,对出现的问题又缺少有效的治理方法,结果出现了以牺牲应收账款余额的增长为代价造成“假赢”或“假赢真亏”,使企业受到损失。 　　■三、施工企业应收账款带来的风险 　　1、施工企业的资金使用效率大大降低 　　相对于施工企业而言,一项工程的应收账款往往数额越大,占据总资产的比例相对较高,而且应收账款期限越长、坏账的可能性就越高,造成的影响越大。按照西方企业正常应收账款管理,信用期一般控制在三个月以内,而我国许多施工企业应收账款账龄一般在六个月至一年以上,还有二年以上甚至三年以上,企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用,施工项目完工后不能与资金的回收同步进行,甚至出现了施工项目竣工多年后工程款仍不能收回的状况,施工企业的大量资金被占用,流动资金链条就会产生问题,企业资金的周转速度就会降低,影响企业正常的生产经营,进而使得企业实际经营状况被掩盖,影响企业生产计划,无法实现既定的目标。