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浅析施工企业工程项目财务管理与成本控制 　　摘 要 近年来，随着中国建筑市场逐步呈现出的趋势及综合性工程不断深化开放性，不仅是给施工单位带来了机遇，同时也使其面临相应的困难。建设单位往往投资相当大、施工环境复杂，这样容易导致施工企业项目分散流动性不足，缺乏刚性和定量指标。每一个建设项目是成本控制中心，同时也是一个利润中心，我们需要以项目为起点，从而使经济效益和确保质量以及成本控制达到平衡，能最大限度地发挥自己的价值。 　　关键词 工程项目；财务管理；成本控制 　　一、建设业务制度和资本控制对财务管理的重要性 　　建筑公司是营利性的经济组织，其出发点和目的是赚取利润。追求利润必然要求企业生存发展，因此，这就要求公司的财务目标必须实现：1.实现利润最大化；2.资本利润最大化；3.实现企业价值最大化；4.企业价值最大化和职工的收入最大化。因此，企业应进行综合和全面管理的资本活动，其财务含量控制主要包括限制资本活动以及监督各级业务进行，包括企业融资、投资黄金业务和收入分配等。创新和深化资本的控制也将促进现代企业制度的法人治理结构的建立和完善，财务控制的重要性是确保顺利实施现代企业制度的核心机制。我们与发达国家相比，建设管理水平还有很大的差距，在这方面，企业应该着眼于建立现代企业制度，积极探索和加强企业管理，尽快建立现代企业管理的内部控制报告体系。 　　二、施工企业财务管理和成本控制活动主要内容 　　建筑施工企业的所有经济活动都围绕着资本运作蔓延。资本是血液，渗透到企业管理部门和生产活动的全过程。企业管理的核心，最大的问题是资金管理，财务管理是资金管理的核心。资金的管理业绩主要由下面的因素决定： 　　1.融资管理 　　按照现代企业制度和经营模式，企业所有权和管理相分离。现代企业产权清晰、管理独立、职责明确、架构科学，企业完全独立出主要的经济活动和管理。这给企业发展创造了理想的空间，企业需要妥善安排按照国家和生产经营独立使用的资金以及自有资金。 　　2.其他业务管理 　　包括资本公积、盈余公积、应付折旧、未分配利润、内部债务和其他债务等的管理。其中资本公积来源有：投资资本份额的金额超过了可接受该公司的部分资产的部分和资产分配给接受捐赠的人的部分，以及资金和债务应付账款项目的沉淀和其他资金转移的升值等。其中盈余公积来源有：公司获得的利润，转移部分资金通过合法的方式进行的分配等。其中未分配利润：保留期后税后企业净利润分配的部分。 　　3.投资管理 　　公司的自有资金和外来资本等越丰富，越能满足自身生产的资金需求，剩余资金用作投资活动，或许可以达到比自己生产实现更高的效率；也可以参与产业扩张开展的投资活动，最大限度地丰富的企业投资风格是实现投资管理的途径之一。 　　4.企业债务管理 　　债务融资主要是通过银行贷款产生的，而实际生产过程中，交易货币供应合作单位将形成大量的债务。如原料供应单位之间的施工交流、工程分包商支付工程款、支付员工工资、应交税金、内部单位的其他款项、其他应付款（水，电费用）等，都是生产经营可能会产生的负债业务。清理偿还债务，将导致企业资金外流，因此必须规范管理企业债务。 　　5.加强债务管理和资本货物保险周期 　　公司经营的过程中，储备物资和市场拓展单位需要提供预购款，授信购货单位和供应商，该项目完工后，业主拖欠完成项目运行的货款经常发生，而且还占用了大量的建筑业务资金的流动性。这些情况的存在，形成了建筑施工企业的债务和资金周期。如果管理不善，坏账和损失可能接连出现，因此加强控制、堵塞漏洞是财务管理和成本控制的重要任务之一。为了使企业资金不亏损，产生交易必须是合法的，经过规范的程序，以确认业务是完整的；并且要准确的计算，按照合同约定定期收到清收款。相关责任要到人，及时履行仲裁裁决。如果债务人破产或失踪的，要及时办理手续，确认损失的流动资产，以确保公司资产质量始终真实可靠，保证公司会计资料的及时和准确。 　　6.利润管理 　　利润是一个企业生产经营的主要目标，也是生产结果和价值取向的出发点；它也同时是该企业参与资金业务的分配价值的基础。盈利企业的管理是财务管理的重要任务之一。在整个企业资金管理利润管理中，相关理念和计划必须贯穿全过程的生产管理，以协调生产为主线，计划必须全面反映在各种成本管理、质量管理、销售管理、收入管理、物业管理、计费管理和资本安全的管理环节中。必须精心策划影响利润因素的每一个环节，确保计算、控制、监督和保障利润份额的实现。 　　7.企业风险管理 　　资本风险管理是企业财务的基础，一旦面临资本风险，必须采取各种手段和风险控制措施处理财务风险和资本风险。风险类别包括经营风险和资本安全隐患。经营风险可能会导致企业资金的流出或亏损的发生，试想如果违规操作来自外部或是内部欺诈