团队精神课件-文综.pptVIP

五、所做超过领导对你的期望 准时、保质地完成各项工作是领导对下属最基本的期望。 如果你在平常工作中，总能提前完成任务，就意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位，那么领导对你委以重任就会为期不远了。 什么叫自动自发? 自动自发就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神，一种态度。 自动自发、积极主动的人不仅会圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为领导考虑，给他提供尽可能多的建议和信息，他们也因此会得到提升和赏识。自动自发、积极主动的人会给团队带来无限活力，也使他们自己从中得到益处。 成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人 六、坚忍不拔，追求卓越 困难是工作的突破口，一个良好的团队需要有突破困难的能力。能勇于面对困难的员工给整个团队增加了战斗力。 作为一个员工，如何培养耐心很简单，只要你确定自己的工作计划和目标，并且投入你的热忱。你需要旺盛的雄心，不要把你的努力半途而废，否则，你前面的努力都是白费。 第四部分 团队领导——以身作则 员工是把事做正确的人，领导是做正确的事的人。 一个不懂用人艺术的领导绝对不能成为一个优秀的领导。 事事亲为的领导不是优秀领导，领导目标依靠下属来实现是领导活动最为重要的特征。 一、规则是给别人定的， 更是给自己定的 国人一大的特点：就是在不断地研究规则，找规则的漏洞，钻规则的空子。 一个人没有规则意识会被认为素质低，一个领导没有规则意识也决不是一个优秀的领导。 我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣地贯彻规则的决心和行动。 二、为什么选唐僧做团队领导 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。 完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。 成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。 三、曹操用将，优势互补 “夫兵者，诡道也。至于合淝之守，孤弱无援，专任勇者，则好战生患；专用弱者，则惧心难保。” 用人就得用人之所长 四、用鲶鱼激活沙丁鱼 1、推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。 2、在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造“鲶鱼”队伍。 3、寻找公司的潜在明星并加以培训，通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去制造压力，从而提高员工队伍的战斗力。 内部“鲶鱼”型人才几条评考标准： 有强烈的工作热情和工作欲望。 具有雄心壮志，不满现状。 能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。 敢于作出决定，并勇于承担责任。 善于解决问题，比别人进步更快。 五、刺猬不要扎着刺猬 1、用感情与与员工交流 2、用纪律约束他们 “热炉法则”认为，当下属在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。这种处罚的特点在于： 即刻性——当你一碰到火炉时，立即就会被烫； 预先示警性——火炉是烧红摆在那里的，你知道 碰触会被烫； 广泛适应性——火炉适应于任何人，对人不分贵 贱亲疏，一律平等； 彻底贯彻性——火炉对人绝对“说到做到”，不是吓 唬人的。 谢 谢！ 湘军的故事： 曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十。当然，湘军远没有达到曾国藩所希望的那种程度，但在当时已经取得了相当可观的效果 ——湘军在当时是唯一能够与太平军相抗衡的部队。曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队；这些营官再利用亲戚、朋友、同学、老乡的关系，招募下级军官；依此类推，下级军官再用相同的办法招募自己的士兵。这样，曾国藩就组建了一支以亲戚、朋友、同学、老乡关系为纽带，以利益为目标，效忠于自己的军队。可见，湘军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。 　　 湘军的这种个人色彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战斗力了。 　　 就是说，团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。 　　 建设一个团队并不