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浅析建筑工程管理与施工质量提高有效策略 　　【摘要】随着我国的经济高速发展,我国的建筑工程领域也面临着巨大的机遇和挑战,在这样的情况下必须尽可能的提高我国建筑工程公司的综合竞争力,这就需要提高建筑工程的管理水平和施工质量。本文对建筑工程管理与施工质量提高的有效策略进行了探讨。 　　【关键词】建筑工程；管理；施工质量；提高；策略 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　引言 　　建筑工程管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。我国经济水平的快速发展，使得原有的建筑工程的管理模式以及施工质量的控制措施已经不能满足时代的要求，如何提高建筑工程的施工质量，已成为建筑企业必须重视的问题。建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，需要我们不断更新和引进先进的管理理念，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。 　　一、建筑工程管理及施工质量控制的特点 　　建筑施工的项目质量管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性四个主要特征，只有认清了建筑施工的项目质量管理的特点，才能对症开药，提高质量管理的针对性和有效性。多样性指的是在质量管理中要考虑的因素有很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、建设周期等。波动性指的是质量控制受天气气温变化、操作方法的细小过失，材料性能的差异与规格和机械的磨损等的影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，一旦使用，就不可能再拆开进行检测，进行换货或退货处理。隐秘性是指由于钢筋混凝土的整体结构中隐藏的分项工程和隐蔽工程，工序繁琐，很难从外观和尺寸等外在条件判断工程质量的高低，需要更科学专业的测试。 　　二、建筑工程的管理与施工存在的问题 　　1、工程管理模式落后 　　在目前我国建筑工程的管理体制中，很大一部分施工企业仍然采用分包模式，这种模式比较难以确定各责任主体的责任和工作的范围，很容易导致工程施工工序的混乱，使得建筑工程的协调管理变得十分困难，无形之中，也加大了工程管理的难度。 　　2、人员素质偏低 　　当前，我国房屋建筑工程的数量与规模都呈现出不断扩大的趋势，从而相应地增加了施工人员的需求量。但在当前的建筑市场中，施工技术人员还相当缺乏，且现有的施工人员多为农民工，其业务水平、质量意识以及施工经验都不能满足我国房屋建筑工程的施工要求，导致多数的房屋建筑工程的质量难以保证。 　　3、没有健全有效的监督管理制度 　　在建筑工程过程中，并没有一个健全有效的监督管理制度。对建筑工程进行管理最重要的一项就是要有健全的管理制度，以求能够保证工程的建造速度和建造质量。可是，现在的建筑工程项目中，监督管理机制并不健全，在工程的施工过程中，施工人员并没有受到良好的约束管理，往往会造成工程的施工质量问题。 　　三、提高建筑工程管理质量和施工质量的有效策略 　　1、制定规范科学的工程管理政策 　　对于传统使用的外包分包工程的管理方式，现今的建筑企业都应严格摒弃，制定新的工程管理制度，废除这不合理且极度混乱的管理方式。规范科学的工程管理政策，应保证工程分工明确，各部门之间相互合作加深交流。进而确保建筑工程项目的各个分项目的实施得到合理的连接、交替，让整个工程项目能按照设计的操作流程进行施工。通过规范科学的工程管理政策，进而使得各部门之间分工明确，责任清晰，工作范围明显，相互之间的合作监督正常有序等，进而加强了整个建筑团队的凝聚力，降低了过分依赖个别技术人员的情况，使部门的管理得到统一，有关的抉择不再由个人意愿进行决定，加强了部门的反应及处理事情的能力。 　　2、提高施工人员的综合素质 　　对于建筑工程而言，其管理工作是一项综合性的工作，有效提升队伍的综合素质是工程管理的前提。施工人员的质量意识以及业务素质是影响工程质量的核心因素，在工程管理中，要受到高度重视。因此，施工企业要定期开展对施工技术人员、质量人员以及材料采购人员等的质量意识教育、安全教育，通过技术培训或定期开展工程质量问题交流讨论会的方式，一方面加强对他们的素质与质量意识的培养，引导他们树立科学的质量观；另一方面提高施工人员的技术水平。 　　3、建立完善的监督体制 　　建筑工程施工质量水平的影响因素之一就是质量监督的缺失或者即使有制度，却形同虚设，起不到应有的监督作用。作为施工单位而言，要想提高建筑工程的质量水平，必须要重视监督工作。首先，一定要建立明确的监督体制，明确责任主体，各司其职，遇到问题，有相应的主体进行及时的解决，出了问题，相应的责任主体全权负责，责任落实到位；第二，建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度。每个施工单位对应施工都有相关的规章条例和合同内容的具体细则，根据这些对建筑工程直接的管理，做好监督工