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浅析建筑施工企业财务管理成本控制 　　摘 要：随着建筑市场的快速发展，市场竞争也日益激烈，建筑施工企业要想获取更高的经济效益，就必须加强财务成本核算，做好成本控制的工作。现在，很多建筑企业成本核算意识淡薄，没有养成成本分析的习惯，在财务成本核算工作中出现了诸多问题。建筑施工企业要想在市场中立于不败之地，就需要管理者加强成本核算意识，建立完善的成本核算控制体系，尽可能地控制成本，减少开支。本文针对建筑施工企业目前财务管理和成本控制中存在的问题，结合本人从事财务管理工作多年的经验提出了几点改进建议。 　　关键词：建筑企业；财务管理；成本控制 　　引言 　　建筑市场近年来呈现了一种较为饱和的状态和趋势。各大中小建筑企业要想在竞争白热化的建筑行业站稳脚跟并拔得头筹，就不得不考虑自身的发展条件和竞争水平。经济效益的稳步提高是保障企业发展的重要条件，但是财务管理、成本控制的水平制约着企业的整体竞争力水平和最终盈利状况。而在现代化企业制度逐渐深化的形势下，建筑行业的企业家和高层管理人员一改以往粗放型的财务成本管理状态，已经越来越重视建立企业本身的财务成本管理控制体系。本文中，我将从总体方面概述财务成本管理的核心地位和重要性，并对当前建筑企业在施工项目中出现的财务成本管理方面的主要问题进行了一定的探讨，提出了相应的整改措施，以期能够为业内人士借鉴。 　　一、建筑施工企业成本管理的意义 　　首先，成本管理是企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部环境包括政策法规环境、市场环境以及技术环境。改革开放以来，我国经济出现了持续、高速度的增长态势。建筑业是我国经济的支柱产业，在经济增长中起到巨大的推动作用。与此同时，建筑企业的各项制度也在不断完善之中，项目法人责任制的建立明确了项目法人在建设中的责任，提高了企业的管控能力；招标投标制规范了市场竞争机制，使建筑企业的质量越来越好；建设监理制，大大保护了业主利益；取得最大进步的还应说是计算机网络在建筑领域中的运用，由于高效的计算机网络系统的介入，大大提高了工程管理的效率，同时一些建筑材料网站的建立，使工程材料成本日益透明。此外，国内外建筑企业的竞争日趋白热化，这就迫使建筑企业不得不寻求降低成本的有效之法。不仅要在质量、服务以及技术上战胜对手，还要在成本上有效管控上领先对手，只有全面优于对手，才能立于不败之地。 其次，成本管理是建筑企业战略发展的需要。建筑企业成本核算之所以没有系统开展，一方面是因为建筑项目的短期行为造成的。建筑企业认为，一个建筑项目具有一定的周期，只要在这个周期内做好成本管理就可以了。孰不知信息也是一种生产资源，它与企业的其它资本一样，在生产中都有成本。而经济学理论认为，预期信息收益要大于获取信息支付的成本。另一方面我国处于经济调整发展的时期，大量工程建设都是粗放式的管理模式，企业不愿意分配过多的管理资源从事成本核算工作，也就不足为怪了。但随着市场经济的发展，我国建筑企业由稚嫩逐渐变得成熟起来，原来那套简单的粗放式管理已经无法适应企业的发展需要。建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要竞争力、向管理要效益成为发展方向。成本核算就是战略成本管理的重要一环。从这个角度来看，较长的一段时期内，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应企业发展的需要。 　　二、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题 　　（一）人员素质不高，财务监督、成本控制执行力度有待提高 　　对建筑施工企业进行财务成本管理，要以管理体系制度作为其各项内容安排的执行基础。然而，近年来，受财务人员自身素质和主管领导对财务管理、成本控制重视程度的影响，建筑企业财务监督、成本控制缺乏有效的执行力度成为普遍现象。一方面，由于财务人员职业判断能力有限，缺乏对成本的有效控制和对开支计划、年初预算的周全计划，致使企业财务管理、成本控制出现失控现象；另一方面，主管领导重视程度不够，各相关部门不能对财务人员提供必要的支持和帮助，也造成了财务成本管控体系得不到有效运转。 　　（二）权责职能不明，财务内控监督内容有待全面 　　理论上，企业任何组织机构的监督都必将有其相应的规章管理机制，通过对内部执行人员相应的工作义务与权责进行明确划分，使内部各组织单位管理人员都能够根据其自身权责发挥其职能。然而，我国建筑行业内部管理人员分工不明、职权不清及内控监管内容有待周全也是普遍现象。在恶性循环的发展中，重大经济损失的出现，责任归属难以落实，致使出现内控制度成为摆设，内部财务监督失控等现象。另一方面，财务人员缺乏重视合同约束条款的意识，在自身缺乏高度的责任意识的同时，相关的财务信息、会计原始凭证等真实程度和质量缺乏有效保证，致使财务成本管理不堪重负。 　　（三）成