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浅析我国中小会计师事务所发展过程中存在问题 　　【摘 要】本文结合国际国内会计界对中小会计师事务所发展现状的研究，分别阐述了我国中小会计师事务所发展现状，找出其普遍存在的问题和原因并针对上述问题进一步思考、探讨，提出我国中型会计师事务所做大做强、小型会计师事务所做精做专持续发展的具体的措施。 　　【关键词】中小会计师事务所；发展现状；问题；措施 　　一、我国中小会计师事务所的发展现状 　　到目前为止，我国的会计师事务所已经发展了30多年，尽管在此过程中会计师的职业经验获得了很大的提高，且数量也是越来越多，但是从整体上来看还是有一定的不足，例如竞争力相对来说较弱，并且规模也比较小。伴随着这些问题，又会引出其他的问题，比如说承接的业务规模不仅小而且数量少，抗风险能力也有待提高。各事务所之间为了自身利益，就会出现一些不好的现象，例如与被审计公司一起舞弊或者是参与不正当竞争，这些现象不仅仅会使审计市场的秩序损害，并且对会计师事务所来说也会不利于其长期发展。 　　二、中小会计师事务发展中存在的问题 　　1.业务范围狭窄，大量潜在市场未充分利用 　　对大部分会计师事务所来说，通过一些业务包括承接审计以及验资或评估等，所能接触到的客户非常有限。在我国一些上市公司以及大型的国有企业往往更加倾向于聘请规模比较大实力也比较雄厚的大型事务所，而舍弃规模较小的事务所。究其原因主要有两点：首先是小事务所的审计能力有限，所以没办法承担大业务；其次是小事务所的规模小人员少，有能力的人才更加缺乏，没办法提供全方位的服务给客户。这种情况使得小事务所的业务范围变得越来越窄，行业之间的竞争也变得越来越火热，重叠服务的事情非常常见。但是从这种现象的反面来看，实际上一个隐藏着的现实却是不容忽略的，那就是：会计服务市场的潜力巨大，很多市场还没有被挖掘出来。这种现象不仅不利于我国会计师事务所事业的发展壮大，在一定程度上对注册会计师事业的健康发展也造成了影响。 　　2.执业质量不高 　　一般来说，真正的注册会计师人才在事务所中占的比例是非常少的，甚至在年审项目中，很多负责人员都没有取得注册会计师证，而只是由拥有较长年限的审计经验、工作能力相对来说也比较强的人员负责。在工作中，这些人不仅工作能力有限，并且往往没有足够的责任心，不能根据规定的审计程序来严格地组织审计工作，往往会使得审计报告的真实性得到损害，结果就会导致投资者根据报告做出的决策受到影响。而且一般事务所在年末年初时业务比较多，这时候往往人手不够，他们解决的办法往往是从学校里面找一些没什么审计经验的学生来参与审计项目，同时由于时间非常紧迫，正式员工又非常不足，中小会计师事务所也不会给实习生提供足够的培训，就直接让他们参与到实际工作中去。实习生在工作过程中由于没有得到足够的指导，工作底稿质量就得不到保障，并且一些项目负责人对底稿也不会认真地复核，长此以往下去事务所的整体审计质量均得不到保障。 　　3.从业人员的素质偏低，人才流失严重 　　人才的竞争是市场竞争的实质，而会计行业又需要人才智商比较高，能够构建和保障会计师事务所的治理系统得到有效运行的重要因素就是高素质的治理人才，而这同时也是会计师事务所的立足根本以及生命源泉。在我国，许多中小事务所非常缺乏拥有高水平的专业人才和高级治理人才，从业人员的专业素养大致处于中偏初级型。经过培养后，中初级人才也会因为会计师事务所规模比较小，觉得自身能力得不到发挥从而离开，最终就职于规模较大的会计师事务所，这种情况导致中小型事务所变成人才的培养摇篮，但是悲哀之处却是人才的离开。这就使得会计师事务所的会计服务领域的扩大以及事务所的生存与发展和执业质量的提高均受到了限制。 　　三、中小会计师事务所应采取的对策 　　1.找准市场定位 　　对大型会计师事务所进行重点扶持，加快其发展壮大，小型事务所则要进行科学引导，以规范其发展，并帮助中型事务所健康发展。 　　（1）积极促进中型会计师事务所健康发展，做大做强 　　会计师事务所可以通过不断吸收合并、新设合并、成为国际会计公司成员所、联系所以及在国外设立代表处等形式不断扩大规模。也可以鼓励信誉良好、成长快速的小型会计师事务所重组联合，成为中型会计师事务所或其分所，提高为市场服务的能力和水平。合并可实现优势互补，资源共享，吸收更多人才、增加分支机构数量，取得更多业务资格、扩大业务范围，提高业务收入规模，提升市场占有率，增强抗风险的能力。国际“四大”会计公司能够发展到今天的规模。也都经过了无数次的合并。 　　（2）科学引导小型会计师事务所规范发展，做精做专 　　基于本所人员的综合素质、事务所的人员规模以及人员的业务特长，中小型会计师事务所应明确自身的竞争地位以及以后的发展方向和目标。首先将主业作为自己的根基，内外