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浅析我国企业物流成本管理控制策略 　　摘 要：在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。文章通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。 　　关键词：物流成本；现状；途径方法 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）33－0109－02 　　 　　物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确、及时、安全、保质保量、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是企业的第三利润，企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益，而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。 　　1 企业物流成本的构成 　　目前，物流的权威定义来源于美国物流管理协会（1998）。该协会认为物流成本分为：仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类：①仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。②存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。③运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。④管理成本也称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。 　　2 我国物流成本管理的现状 　　企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下，日益凸显出其重要的地位和作用。与国外企业相比，我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高。据国际货币基金组织研究统计，美国、日本物流成本占GDP比例分别为10.5%、11.4%，而我国则为18.6%。另外，我国企业物流成本占货品总成本为30%，比西方发达国家高3倍。因此，探讨现代企业如何加强物流成本管理已迫在眉睫。经调查分析我国物流主要存在以下问题： 　　2.1 物流管理体制各自为政 　　物流是一个跨部门、跨行业的复合型产业，其发展涉及国家宏观经济与对外贸易，涉及铁路、公路、水路和空运等多种运输方式，也涉及口岸监管、商务、土地、税务和信息等其他相关部门。但各部门之间缺少有效沟通与协调，各自为政。所以跨地区的物流服务往往受到区域性局部利益的影响而难以得到良好的发展。 　　2.2 物流基础设施相对薄弱，建设规划缺少合理统筹 　　内陆交通运输设施建设缓慢，特别是集装箱运输中转站发展较慢，集装箱“门到门”的多式联运未得到充分发展。目前，我国内地进出口货物有70%左右是由内地以散杂货形式集运到港区再拼箱，或拆箱后以散杂货形式疏运到内地。服务于区域或城市的物流基地、物流中心等现代化物流设施相对缺乏。 　　2.3 多种运输方式衔接配合不好 　　多种运输方式之间缺少良好衔接与配合，发展不平衡、不协调，使得各种运输方式不能合理地发挥各自的优势。 　　3 实行物流成本管理的意义 　　3.1 实行物流成本管理，有利于改进企业的物流管理水平 　　企业物流管理水平的高低，直接影响着物流耗费的大小。因此，企业要降低物流成本水平，就必须不断提高服务质量，不断改进物流管理的方法及技能。从一定意义上说，加强物流成本管理、降低物流成本是企业提高物流管理水平、提高服务质量的一个激励因素。 　　3.2 实行物流成本管理，有利于企业产品价格 　　因为物流成本是产品价格的组成部分之一，所以物流成本的大小对产品价格的高低具有重大影响。通过对物流成本进行管理，使得物流成本降至最低，企业便可在一个较大的幅度内调整其产品价格，从而增强企业的竞争能力；同时，也可减轻消费者的负担。 　　3.3 实行物流成本管理，能为社会节约大量财富 　　物流成本是社会财富的一个减项。实行物流成本管理可以减少财产损失和商品损耗，减少社会财富的浪费；同时，亦可增加生产领域的投入，以创造更多的物质财富。 　　4 降低物流成本的途径 　　首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的最佳途径。 　　树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识。现代物流的一个显著特征，是追求物流总成本的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统、寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑