有关信息化环境下企业财会工作职能转变思考.docVIP

有关信息化环境下企业财会工作职能转变思考 　　摘 要：在信息化环境下，转变财会工作的职能既是企业实现战略目标要求，也是适应企业管理新体制内在需求。文章就在阐述信息化环境下财会工作职能转变必要性基础上，提出具体的转变措施，以促进企业财会信息化建设，为企业财务管理提供更好的技术支持，提升企业财会管理水平，保障企业的持续健康发展。 　　关键词：信息化环境；企业财会；工作职能；转变策略 　　随着信息化社会的不断发展，企业财会工作的形式和范围也发生了变化，在信息化环境下，企业财会工作具有集成化管理的特征，新时代背景下，采用新型管理理念，改变企业财务工作职能，实现财务工作信息化，可以极大满足企业的需求。因此，科学转变企业财会工作职能，能够提高财务人员的信息化水平和财务操作技能，从而实现其工作效率和质量的提升，提高企业的综合竞争力，促进企业的长远、良性发展。 　　1 信息化环境下财会工作的含义和职能转变的必要性 　　信息化环境下的企业财会工作即在企业财务管理中利用现代化信息技术，转变传统的财务工作，创新财务模式，提高财务人员的工作质量，充分利用人力资源，实现企业利润的不断提升。 　　新型财务模式指的是通过计算机网络技术，在传统的财务管理工作中融合现代化信息技术和管理方式，提高人力资源的积极性，利用新型财务工作系统软件，促进财务信息共享，实现网络财务，加强财务管理的数字化和信息化，从而真正转变企业财会工作职能，适应现代社会信息化的发展[1]。信息化环境下的企业财会工作采取新型财务模式的必要性体现在以下三方面。 　　1.1 型财务模式是提高财务预算管理的需要 　　企业的财务预算管理指的是科学分配企业的各项人力、财力以及物力等资源，实现企业的经营目标，促进企业的可持续发展，使企业经营的改善以及计划执行更加有序，保证企业的各项方针有效落实，并对企业的财务情况甚至具体的经营管理活动进行有效预测。 　　在企业财务工作中加强信息化建设，利用ERP模式，资金的记录、分析与决策是同步进行的，可以改变传统会计财务工作中结算缓慢、繁琐的弊端，减少财务工作的周期，提高财务工作效率，使各项财务工作之间联系更加紧密。 　　由此可知，新型财务模式既是顺应信息化社会的需要，也能够对企业财务和管理方面进行科学控制和改善，提高其经济效益，促进企业财务预算管理[2]。 　　1.2 型财务模式是促进企业自身发展的需要 　　信息化财务工作的职能转变在各大企业中已经得到实践，且取得良好的效果，它更能促进企业内部的财务控制，从而实现财务信息的交流。 　　由于企业内外部的环境相对复杂，在财会工作中，存在许多人为影响因素，降低了财会工作的准确性、可靠性。对此，转变其财会工作职能，运用信息技术和相关财务信息软件系统，固定财会工作的流程，能够有效减少人为因素的不良影响，进一步规范企业财会工作。 　　如此一来，可以更加全面掌控公司的财务状况，在外部市场发生变化时，企业内能够及时作出转变，有效防范财务风险，提高企业的经济效益，实现企业自身内外部的协调，为企业自身的全面发展奠定坚实基础。 　　1.3 型财务模式是加强企业自身管理的需要 　　在信息化社会环境的影响下，企业财会工作也不仅仅是纸上工作，大量网络信息软件系统在财务管理中得到应用，并且实现了工作效率和质量的提高，打破了企业财务管理工作时间和地域上的限制，节省了财务人员的时间。因此，转变企业财会工作职能，采取新型财务模式，是符合企业高效、便捷财务工作需要的，对财务管理中起到极大作用。 　　同时，财务管理本身就是公司系统管理的重要部分[3]，加强财务管理也是提高企业自身整体管理的需要，从财务管理入手，企业的各项管理信息化水平均得到提高，企业就能创造更大的经济效益，实现其可持续发展。 　　2 信息化环境下企业财会工作职能转变的措施 　　2.1 加强企业财会工作的信息化理念 　　随着社会经济的快速发展，为了提高企业的竞争力，其财务工作的质量也越来越受到高层管理人员的重视，在财务工作中充分利用信息技术，提高其信息化水平，不仅是企业财务人员的必须具备的工作素质，也是企业整体管理的需要。 　　所以，企业上下都必须建立起信息化管理的思想，全面促进企业财会工作的信息化建设。 　　首先，企业领导需要高度重视信息化财务管理技术的引入和应用，号召全体工作人员树立信息化财务管理意识，促进其科学决策，推动企业的进步。 　　其次，员工需要积极主动参与企业的财务信息化操作，相关财务人员需要掌握信息化管理技术，因为企业的财务人员本身就是企业财务信息化建设的组成部分之一，所以其信息化管理意识的树立和提高是保证财务管理系统正常运行的关键，也是提高财务管理工作质量的前提[4]。 　　最后，企业要对相关人员进行财务信息化建设与管理的培