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有关岩土工程施工管理探究 　　【摘要】随着现代建筑行业的发展，岩土工程的重要性也逐渐被建筑企业所重视起来，对岩土工程的施工管理也成为目前建筑行业中一项基础性的工程。但是由于各种复杂原因，各地岩土工程质量事故时有发生，特别是地基处理与加固工程等，岩土工程的重要性已经日益突出。而施工中若管理不当，将直接对工程工期、质量与成本方面造成必然损失。本文作者结合自己的工作经验，对岩土工程的施工管理进行分析，为今后岩土工程施工提供一定的理论基础。 　　【关键词】岩土；工程；施工；管理 　　岩土工程是一项复杂的工程，其涉及的范围比较广，而且质量问题也十分复杂。加之当今岩土工程施工市场竞争激烈，各个施工企业不断加大改革力度，增强企业的核心竞争能力。建筑企业要生存发展，不断壮大企业实力，就要积极应对，对于施工的各个环节要严格的把关，同时依靠科学有效的管理办法增加效益。 　　1、分析施工技术的管理 　　在施工技术上施工企业应敢于创新，积极运用新的技术、工艺、材料。同时依靠现代先进的网络技术与计算机技术提高施工组织能力。 　　1.1 积极开发研究新技术 　　近年来由于施工技术的发展，深基坑支护的方案越来越多，包含了降水、止水、围护、土钉墙等各类分项技术，与此同时每项技术也在不停的创新以来满足建筑市场竞争的要求。这个时候如果企业不能拿出一项具有属于自己的核心竞争力的新技术，那么很难保证项目中标或者利润得到保证，使企业进步。 　　1.2 推广新工艺 　　在工艺上，新的工艺与旧的工艺有一定的传承性。就拿夯扩桩来说，夯扩桩的工艺流程是利用夯扩桩机将桩机外管打入土中灌注砼成桩，但是由于成桩速度没有管桩机设备快，没有静压桩机降低噪音，承载力要求没有达到，大而笨重的机械设备，同时容易导致安全事故，在当下已经面临淘汰的局面。如果施工企业能够积极研究引进新工艺，升华成熟工艺做到与时俱进，在竞争中站稳脚跟，就能避免被淘汰出局的情况。 　　1.3 信息化加快 　　时效性是项目管理的一个很重要的要求。电子商务的实现正好满足了这个需求，从而弥补了项目管理传统模式中的不足。如今，信息化时代使施工管理人员可以随时获得项目的各种信息，及时注意发生的情况，适时给予监控，更有利于提高项目的管理效率，加快工程建设进度，获得更多、更全面的信息的同时也可发现更多新的契机，那么就不会仅仅局限在某一范围内选择供应商，也能够降低管理成本。随着加入系统项目的不断增加，网络还可以为项目实施过程的每一阶段提供大量有价值的数据。建筑行业应充分运用信息技术可以给施工企业带来的巨大生产力，使得施工企业可以更好地生存和发展。 　　1.4 新材料的应用 　　新型材料的研究与开发工作在建筑市场的竞争中发挥着重要的作用，同时在整体工程造价中占很大的一部分比例。施工中运用新材料来替代原本要使用的材料，新材料的单价比原本材料单价低，企业在材料上的费用也相应减少，加速了企业的发展及提升。 　　2 分析施工目标的管理 　　岩土工程施工项目质量目标管理的实施可分为目标制定、目标展开、目标推进和目标成果评价四个阶段。 　　2.1 质量目标制定 　　根据合同要求和规范规定， 项目经理部在公司质量目标的基础上制定本项目的总质量目标， 内容要进一步细化、具体化。制定的质量目标应具有操作性、时间性和计划性。目标要能够尽可能量化， 同时具有明确衡量达到质量目标的具体标准， 以便于考评。因为质量、成本和工期是一个既统一又相互矛盾的目标系统， 质量目标并非越高越好， 要正确处理好其与工期、成本的关系又要考虑可行性。 　　2.2 质量目标展开 　　质量目标管理通过一种专门设计的将质量目标逐级的分解到项目的各个部门， 从整体质量目标到部门质量目标， 再到机组质量目标， 最后到个人质量目标。质量目标的分解要按照以下原则进行：指标的展开要做到横向到边，纵向到底；指标的确定应由下而上地进行，同时指标分解要有充分论证和切实的措施作保证；指标要层层分解，不留死角；各机组的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。 　　2.3 目标推进 　　实现项目质量目标尽职、尽责、尽力，这就是目标推进的过程。在目标推进中要着重抓好目标的责任、督促检查、以及控制。目标推进要树立按目标推进进行管理的思想，落实目标责任制， 各专业、各工序都以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。要仔细检查实际发生的情况与预期的计划标准是否存在偏差， 偏差是否在允许的范围之内，是否需要采取控制措施， 以及应采取什么样的控制措施，找到目标偏差；而控制的作用在于通过反馈调节，采取控制手段，纠正目标偏差，使系统恢复到正常状态，以保证目标的实现。 　　2.4 项目质量目标成果评价 　　工程结束后，