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浅析新时房屋建筑工程管理中相关问题分析及措施探讨 　　【摘 要】 改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展，特别是在房屋建筑的发展为国民经济的发展创造了巨大的财富，也给人民的生活带来了便利。但是依旧存在着很多的问题。基于此，本文就将对新阶段房屋建筑工程管理要点进行分析探讨。 　　【关键词】 房屋建筑；工程管理；问题；措施 　　1、房屋建筑工程管理存在的问题分析 　　1.1、施工安全隐患问题 　　在现阶段民用建筑施工过程中，施工单位及人员不严格按照相关的技术规范进行施工，从而给工程带来安全隐患，施工安全意识缺乏，且专业技术水平较低，在施工过程中对工作不负责。另外，民用建筑施工企业缺乏完善的质量管理制度规范文件，导致施工现场混乱，对民用建筑施工的带来了安全隐患问题。 　　1.2、施工管理不规范 　　要做好施工项目的管理工作最首要的问题就是施工管理要具有一定的规范性，但是在我国大多数民用建筑工程中并没有完善的施工管理制度，无法有效的做好施工管理工作。这就可以看出，房屋施工企业的施工管理方面存在的一定的不规范的问题，要更好的进行民用建筑项目管理就要对这些问题进行解决。 　　1.3、工程项目的质量、成本和进度控制不到位 　　房屋建筑中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标，如果三者之间的关系处理不到位，不仅会影响建筑企业的自身利益，而且也会导致工程质量下降，给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题：注重施工的质量，忽略了对成本和工程进度的控制，如果过于注重工程的质量而延长施工工期，则无法按时竣工，增加投入成本，降低企业的利益；注重对成本的控制，忽略了对施工质量的控制，采用偷工减料和以次充好的方式降低了房屋建筑的整体质量。注重对工程进度的控制，忽略了对建筑质量和成本的控制，在房屋建筑中如果只是一味的要求进度，缩短施工的工期，则会导致房屋建筑的质量不达标或者造成投入的成本增加。 　　1.4、缺乏科学、可行的施工技术创新体制 　　目前，我国民用建筑施工技术与创新管理仍然处于比较落后的阶段，专业化水平较低，尚未形成有效的技术创新体系。而且在建筑施工企业中，缺乏有效创新的技术人才培养机制及激励机制。由于建筑行业的特殊性，传统的人才培养机制及激励机制会对技术的更新换代造成影响，导致施工技术无法满足市场发展的实际需求，最终导致民用建筑施工技术落后。 　　2、强化房屋建筑工程管理的措施探讨 　　2.1、强化安全管理 　　安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，房建工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。 　　2.2、强化质量管理 　　由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。 　　2.3、强化进度管理 　　加强房建工程的进度管理是提高房建企业经济效益的有效手段之一，在具体的工作中，对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个房屋建筑计划的执行情况，以此来加强对工程的进度进行合适的调整，保证工程的建设效率。 　　2.4、强化人员管理 　　做好房建项目管理人员培训工作，提升专业技术上文提到过，在房建项目管理中管理人员经验严重不足，缺乏相对应的专业知识，所以做好相关培训是提升企业项目管理水平的重要途径，作为房建工程的核心，项目管理人员的专业水平关系到整个工程的质量然而，房建市场上极度缺乏相应的人才，所以只有通过企业加强自身的培训，加大员工培训的资金投入，才能提升企业房建项目管理的管理水平，提高工程效率，保证房建企业在市场中的竞争力。同时，企业自身培育出来的管理人员对于企业忠诚度自然也高，保证了企业管理层的稳定性，减少人才流失。 　　2.5、强化技术管理 　　做好施工现场作业过程中的技术管理工作。房屋施工作业过程是房屋建筑过程中的一个重要的过程，在这样的情况下就要对施工作业的过程进行全面的改进，做好施工现场作业过程中的技术管理工作。首先，要做好对施工过程以及施工作业的记录以及分析工作，并将工程建设中所用到的施工技术以及施工工艺进行记录，以便在施工的过程中可以及时的对施工技术进行更新，而且在施工现场更要对技术进行一定的管理，让作业人员可以运用更好的技术对房屋建筑工程进行施工，提高项目管理和工程的质量。 　　2.6、强化环境管