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浅析建筑工程造价相关影响要素与降低工程造价措施分析 　　[摘 要]随着我国经济水平大幅度的提高，对建筑行业的要求也逐步提升，各项建筑工程也得到了较好的发展。诸多项目工程消耗巨资，因此在项目管理过程中一旦疏忽就会引起浪费提高成本，人为因素也可能导致工程运作资金超出预期。所以，在建筑项目的过程中需要加强工程全过程的造价审计，同时对造价进行必要的控制，可以更加合理的使用项目经费。本文主要对影响建筑工程造价的因素及降低工程造价的相关措施进行阐述。 　　[关键词]建筑工程造价 影响因素 措施 　　中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0056-01 　　建筑行业已成为我国国民经济的支柱性产业，建筑工程造价主要包括建筑工程施工中的隐形资产费用、固定资产费用、施工材料费用和人员工资费用等。建筑工程造价中，施工过程中所需的各项费用和暂时性的投入都是建筑工程造价中所体现的。因此，建筑工程实施的过程中尽量合理安排上述费用以减少成本，获得利益的最大化。 　　1 工程造价的影响因素 　　1.1 投资预算和科学管理体系 　　建筑工程项目过程较为复杂，需要多个部门的协同合作，且周期长不确定因素较多，同时也会受到市场环境的影响。现在的建设过程仍旧沿用传统的静态投资预算方式，而在实际施工过程中受到众多因素的影响导致其指导意义不大，并逐渐失去参考价值，尤其是在当今建筑工程建设技术方案不断完善的情况下，静态的评估方式已经显得落伍[1]。管理体系科学与否是建筑工程造价管理水平发展的重要保障，通过科学的管理体系能够保证各个部门的协调发展，有助于工期的平稳前进，为建筑工程的建设节约大量的成本。另外在针对人员内部管理上缺乏必要的监督制度，一些管理层为了追求个人利益，不仅在建筑材料的选择上没有根据实际需求进行操作，还不断压缩人力成本，施工人员整体专业素质低下，这些常见的问题都对建筑工程造价管理提出了严峻的挑战。 　　1.2 施工阶段造价问题 　　建筑工程花费时间较为漫长，是建筑物形成的重要阶段，人力、物力、财力的消耗很大。在施工阶段会投入大量经费，因此其是建筑工程造价失控的关键阶段。施工现场设计变更手续不及时、现场管理松懈、结算混乱等因素都是导致造价出现问题的关键，故在施工过程中进行造价控制非常有必要[2]。方案实施主要内容有四项，施工机具和选择、施工方法的确定、流水施工的组织和施工顺序的安排，这四项内容如果得到合理预算并将成本管理控制良好就能达到降低成本的目的。对于某一建筑工程而言，其资金是有限的，建筑过程中必须进行有效的资金预算，最大程度上发挥建筑资金的经济效益。建筑过程必须循序渐进，控制资金的平衡点，这样既保证建筑工程能够按计划进行，又能保持建筑项目的柔性，有足够的资金进行建筑方案的改造，消除建筑过程中的不确定性。 　　2 建筑工程造价降低的方案 　　2.1 完善管理机制 　　对建筑工程实行全过程造价管理，首先依赖于科学的管理机制，好的成本管理体系有利于建筑企业的良好运转。建筑企业必须具备完善的人力资源管理部门、财务管理部门、采购部门、施工部门、市场分析部门等。对各个部门进行明确的分工，明确各部门的责任，将工作内容细化，避免出现严重的浪费现象。通过各部门间的协调合作使建筑企业处于动态平衡中，并在此基础上不断进行突破，有效减少浪费，提高企业自身的竞争力。全过程造价管理主要包括工程开始施工到竣工的每一个过程，在此过程中对各个环节的项目成本都需要进行管理跟踪，每项经济业务都需纳入成本控制范围，即成本控制的管理过程贯穿整个项目实施过程。材料成本在建筑施工总成本中占据比例较高，减少次品材料流入工地，需要不定期抽查材料的质量及相关财务账目。另外前期准备工作、施工计划安排、项目质量控制等都需要进行精心预算，并对各种风险作出分析预判，时刻不能松懈[3]。在对成本进行管理控制的过程中要征求全体人员意见，因为成本控制需要全员的共同努力， 而不是少数人的责任。在控制成本时应加强成本控制有效策略的研究，应用新成果，通过不同的方案对比使每个环节都达到经济效益最大化。 　　2.2 合理进行成本预算和造价管理 　　成本预算阶段主要根据项目需求进行初步的资金预估，从而为整个方案的实施提供一个比较合理的参考范围，该工作阶段可以看作是为整个建筑工程的造价提供硬性指标，即利用一定范围的成本完成建筑工程的建设工作，并保证其质量。随着影响因素的不断增加，成本预算的准确性大打折扣，因此，导致成本预算失去其原有的约束力，在实际项目投资中，成本预算的功能已经名存实亡，既不具备约束性，同时参考价值也不大。为了提高造价管理的有效性，必须加强成本预算阶段的功能，将总体造价控制在合理范围内。管理部门应该对各子部门进行合理分工，从前期设计到后期保养