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浅析建筑施工企业现场管理 　　摘要：建筑施工项目投资比重大，施工周期长，现场中各项因素十分复杂，因此，在施工现场合理地安排施工流程！科学地安排生产，并不断优化施工企业现场管理制度，这对提高企业经济效益，保障建筑项目的施工质量以及安全施工方面都有着显著的意义。本文通过对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行了分析，进而提出了与其相对应的解决措施。 　　关键词：建筑施工、施工企业、现场管理 　　中图分类号：TS958 文献标识码： A 　　前言：建筑行业作为国民经济的支柱型产业，其经济效益的提高，对我国经济有着巨大的推动作用。我国建筑行业为了能够与时代发展的要求相适应，其内部也在经行不断地变革与创新。由于建筑工程的施工过程历时较长，规模加大，施工环节众多，因此，工程施工现场的管理显得尤为重要。为了能够最大规范施工现场，让工程能够顺利交工。相关的工作人员就要全面对施工现场进行控制和监管。及时的发现问题，解决问题，这样做的目的，是为了将安全施工，规范施工，科学施工，有效的落实下去。进而提高建筑工程的整体质量，提高工程建设的速度。 　　1、施工企业现场管理问题成因分析 　　1.1施工组织设计方面存在不完善的现象 　　施工组织设计是保证施工计划能够顺利进行卜去的一个前提，在现场施工过程中要严格执行这个组织设计。一个好的施工组织设计方案要遵循可行性、全面性、针对性以及操作性和科学性的原则。编制完成之后，项目的经理人、监理人员以及项目的监督机构应该对设计的重点内容进行监测，从质量、进度以及安全和投资等方面进行综合的考量。然而在实际的施工环节过程中，很多使用单位对施工组织设计的重要性认知不足，存在很多不完善的地方，给施工质量造成了严重的影响。 　　1.2质量通病问题 　　建筑工程质量通病主要包括了钢筋混凝土施工工程、砌砖工程、屋面工程和墙体渗漏问题等多方面的问题。这些问题不管是在大型的施工企业还是中小型的施工企业中是不可避免的，在施工过程中这些问题有很大的安全隐患。在施工和生产方面，其质量通病主要表现在建筑材料不符合设计的要求，同时，建筑方案在设计之初就存在严重的缺陷，施工技术和施工工艺选择不合适，建筑项目投入使用之后不对其及时地进行维护管理等。这些质量通病都在一定程度上严重影响了建筑工程的施工质量。 　　1.3施工现场中的人为因素 　　在项目工程的施工现场，人为因素可以分为管理者自身的因素和实际操作者方面的因素。在所有建筑工程现场管理问题中，人为因素是影响施工质量的首要因素。现场管理人员要做好质量和安全管理的各方面的内容，特别是在安全管理方面，管理者要经常在进度和安全之问进行合理地取舍。项目工程施工过程中为了在最大程度上节省施工的时问，缩短施工的周期，在工期的压力下不得不选择进度，造成了安全事故频发的现象，操作层面的安全意识不强，没有系统地进行培训和教育。 　　2、建筑工程施工管理常见的问题 　　2.1施工人员素质问题 　　人在建筑施工中是劳动的主体，不仅在工程中完成主要的项目工作，也使施工中导致安全事故发生的原因之一。人的主观因素会对他们的工作造成一定影响，施工现场工作人员在工作中存在的不服从管理、不遵守技术规范、违规操作等问题是造成施工中事故发生的主要原因。此外，我国的建筑施工人员一般都来自教育水平偏差的非城市地区，大部分长期从事重劳力工作导致身体素质差，同时也存在专业素质的缺陷。 　　2.2建筑材料的管理问题 　　一般的建筑施工都具有规模大、时间久的特点，这也就导致了施工现场所需要使用的原材料量大、种类多，所以施工现场的材料管理工作经常都是管理工作的难点。对材料的管理是否科学有序直接影响到工程的造价。不科学的材料保管除了无法保障进场材料的质量，造成不必要的材料浪费外，还有可能因为胡乱堆砌造成运输困难、影响工程进度。现在有些施工企业对工程造价中原材料成本的计算并不合理，再加上原材料造价的市场波动性较大，最终导致企业在原材料上使用的成本往往都是很混乱的。 　　2.3现场施工安全监督问题 　　施工单位都强调安全是第一生产力，安全是建筑工程施工的前提与根本。但在实际生产中，安全生产很少能得到充分的落实。施工企业缺乏完善的安全制度和责任划分，对安全管理的重视度也远远不足，间接地导致员工对安全的认识也无法达到要求。 　　3、建筑施工企业现场管理的有效措施 　　通过对建筑工程现场施工管理存在的问题的分析，做了简单的分析，并且提出了解决的措施，针对上述出现的问题，提出了相应的措施。 　　3.1提高施工人员的综合素质 　　考虑到施工时的工程往往被分成许多个分项目进行，施工范围大，人员复杂，所以要对全体工作人员进行施工技能培训的可行性非常小。但就算如此，施工单位也绝对不能忽视对员工的教育问题，一般来说施工企业要至