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浅析房屋维修施工项目管理基本流程 　　摘要：主要介绍房屋维修施工项目管理的基本流程。对于房屋维修施工的概念和特点，以及进行房屋维修施工项目管理的基本事项进行概述，进而对于工程动工前的准备工作进行介绍。重点介绍项目施工阶段的管理要点，要进行技术储备、材料、施工质量与进度、施工人员以及资料的管理，以保障工程质量。工程后期，应当做好工程验收与结算工作。 　　关键词：房屋维修; 施工项目; 管理流程 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　1. 房屋维修施工项目管理概述 　　1.1概念 　　房屋维修，指房屋在经济寿命期限之内，对房屋的查勘鉴定和完损等级评定基础上，对房屋的维修与护理，使房屋的恢复原来状态，使用功能得到保持。房屋维修施工的项目管理，指的是对完成建筑维修而对其施工的全部过程进行的管理与组织。房屋维修施工项目管理可以划分为甲方项目管理、乙方项目管理[1]。以上两种管理方式的不同之处在于管理主体的地位不同，除此之外其管理内容与方法基本上一致。 　　1.2房屋维修的特点 　　首先，表现为经常性特点。房屋的使用期限长，在使用过程中因为自然、人为等因素的影响，容易导致房屋及其设备遭到损坏或者其使用功能减弱；由于房屋具体地理位置、用途、环境各不相同，结构相同的房屋之间使用功能变弱的速度以及损坏的程度具有不均衡性。因此，房屋维修是为一项经常性工作。其次，维修面广量大并且零星分散。面广量大指房屋维修涉及到多个单位、千家万户，项目多且杂；零星分散指因房屋具有固定性、房屋被损坏程度不同，使得维修队伍具有分散性和流动性，随着所修房屋的位置地段而改变。第三，对技术要求高。在维修过程中，要保持房屋原本的设计意图与建筑风格，因此比起建造同类的新建设工程，房屋维修的技术要求更高。 　　1.3房屋维修施工项目管理的基本事项 　　房屋维修施工项目管理和整个施工过程相贯穿，其基本事项主要如下：维修任务的落到实处，进行承包合同签订；工程开工之前的准备需到位，要解决好住户的临时迁移事宜，做到水、电以及道路畅通，同时进行大宗材料堆放的安排，设备进场，施工方案确定；进行均衡的流水交叉立体施工，全程把关施工质量；做好施工现场平面的管理，充分合理地利用空间，保证施工现场文明安全；参与项目施工各方的协调工作要做好，开展合同的管理工作。 　　2.施工前的准备工作 　　在工程开工之前，应当要有合理的施工准备时间。施工准备工作基本的任务是对房屋维修工作的进度要求极其特点进行掌握，摸清楚施工客观条件[2]。同时，从人力、物资、技术以及组织等等方面为施工创造所需的必要条件。准备工作的主要内容主要包括：了解施工现场的情况，如弄清电机、电缆、供暖、煤气、给排水等等网管的位置和走向，对现场进行平整；准备好维修工程的设计图；对施工组织的设计进行编制，或者进行施工方案的审批；确保材料、半成品及成品等等构建能够陆续进入到现场，以保证连续施工；取得建筑施工的执照，对需要搬迁的住户、用户，做好搬迁安置；将资金与劳动力计划落到实处。此外，还需进行施工的组织设计。应当规定最为合理妥当的施工程序，保证在最短工期内完成维修，确保房屋按期投入使用；施工方法要确保技术先进，技术组织措施应当经济合理；施工的机具与劳动组织选择上，要以合理有效为准则，同时要周密的计算与安排人力、物力，确保均衡施工等等。 　　3.施工阶段项目管理 　　3.1施工调度工作 　　施工调度工作，要对施工计划与工程合同执行情况进行经常性的检查和督促，对人力物力平衡调度，以推进施工活动的正常进行。要做好材料运输组织，保证施工的连续性，监督检查工程的质量、劳动防护、安全生产等等情况，同时根据天气预报做好雨季的施工防护。 　　3.2施工现场管理 　　现场施工管理的好坏，对于工作进度、质量、经济效益产生直接影响。因此，房屋维修施工的现场管理至关重要。只有进行科学安排、周密技术、合理的管理，对施工现场的每个环节进行科学严密的管理，才能保证房屋维修的质量以及进度。 　　3.2.1房屋维修工程中技术储备管理 　　首先，现场的管理人员要熟悉施工图纸以及合同要求，同时综合考虑施工队伍、资金、设备、材料供应等等条件，进行施工方案定制。其次，应当依据工程的特点与技术要求，做好工人与技术管理人员的储备与挖掘，争对工程的程序、内容、关键技术措施做好培训交代，确保工人对施工工艺、新材料的特性熟练掌握，从而保证施工过程当中每一道工序的步骤都在控制之内，使得项目能够按照保质保量保期完成。最后，应当建立和完善质量检测、现场的控制管理等等各个技术制度与操作规程，争对具体施工环节制定质量控制与验收标准，从而保证工程的质量。 　　3.2.2房屋维修工程中材料管理 　　首先，材料上，应当严格地依据设计方案进行材料材质