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浅析成本管理工作在项目运营中表现 　　摘要： 　　成本管理是企业管理体系中的一项核心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心,而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。因此,成本管理就成为企业管理的重中之重。只有成本管理工作做好了,才会提高企业的经济效益。无论是施工企业还是投资型企业，基于项目管理与运营是一个投资的基本单元和管控单元，本文从项目运营中各阶段的成本管理表现入手，详细分析了项目各阶段的成本管理与管控工作。 　　关键词： 　　成本管理项目 运营 管控 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 　　在物价高涨、通膨显现的时代，房地产市场形势逼人，对于一个完善的房地产企业而言，如何控制成本是企业持续发展的关键问题，成本管理的工作应由始至终贯穿整个企业运作过程。所谓成本管理工作不仅指施工过程中的工程造价控制，还应包括项目运营全过程的成本管理。在项目运营过程中保证利润最大化是企业和员工应共同考虑的问题，通俗的说就是要开源节流，开源是指增加财富；节流则是节约支出，即有计划、有方向性的进行开支，减少不必要的开支。在企业发展的任何阶段，铺张浪费都是不可取的，如何花好钱，把钱花在刀刃上，只有每个员工都意识到这一点，坚持为共同的目标奋斗，才能实现整个企业的长久发展。以下就成本管理工作在项目运营各阶段的表现进行探讨，供同行参考： 　　项目决策阶段 　　科学合理的项目决策决定着今后这个项目的建设方向和性质，影响着整个项目的运行轨迹，简单的说，就是整个项目的龙头。工程项目具备的投资价值，用最小的投资获得最大的收益，以及项目投入使用后能否产生良好的投资效益和社会效益，都是建设项目决策阶段通过论证和分析得出的结果。项目的决策内容一旦确定，即意味着项目的各项经济决策、经济指标随之确定，由始至终影响整个运营过程，对整个项目的成本高低起着至观重要的作用，同时项目成本的控制情况又反过来检验着项目决策的正确与否。 　　例如，项目决策中关于项目定位的考虑，项目定位有两个基本的层面，即市场定位和目标客户群定位。不论是住宅还是商业项目，都必须考虑这两个基本层面，正确选择项目的定位方向，切准市场脉动，是项目运作成功的基础环节，也是决定项目成败的重要前期工作，实现其价值的最大化的主要因素。因此，项目决策阶段的成本控制工作，属于投资经济活动的事前控制，是社会、物质资源的合理配置，直接影响着决策阶段之后的各个阶段的成本确定及成本控制的科学合理性。 　　项目设计阶段 　　设计阶段作为项目前期一项重要的工作，对工程建设成本的影响至关重要，包括方案设计、初步设计和施工图设计，其中每一个步骤都对目标成本的确定产生直接的影响。成本管理工作应立足于使项目在能够满足建筑功能、符合技术标准的前提下，通过设计人员和成本管理人员的密切合作，在设计阶段建立设计指标评价体系，将设计任务书中各项指标落到实处，及时对项目投资进行分析对比，并与制定的目标成本指标相结合，分析其利弊，能动地影响设计，既要保证工程造价的合理性，达到节约成本的目的，又要保证项目的顺利运营，做到技术与经济相结合，发挥其最大的经济效益。 　　例如：某住宅项目，同样的多层住宅，由于设计人员设计思路的不同，跨度相同的情况下分别将框架柱布置为4根和3根，经过对各项指标的测算及综合分析，其中砼、砌体单方含量指标差异不大，而钢筋单方含量指标差异较大，布置3根框架柱的方案中钢筋用量偏大，主要是由于设计柱网尺寸较大，在保证结构功能的情况下必须加大柱、梁截面的尺寸，钢筋用量随之增加。所以我们说，优化设计，讲求经济效益，不只是某一个设计工种，而是要求各专业设计人员相互配合，充分运用丰富的设计经验以及扎实的技术知识，才能取得满意的效果。 　　项目发包阶段 　　 发包方式分为招标发包和直接发包，自2000年1月1日起施行《中华人民共和国招标投标法》起，绝大部分的工程项目通过招投标程序进行，不管是实施标底还是招标控制价形式，招投标的结果都是项目顺利实施的首要条件，业主进行招标的目的非常明确，通过投标人合理的竞争，挑选出在技术、管理水平方面优秀的承包商，同时以尽量低的价格完成工程任务，高标准的实现项目的成本管理工作。目前随着非国有投资工程项目的增多，各地为加快推进建筑业发展，相继出台了相关政策，非国有投资工程项目可由业主自主选择发包方式，鼓励进行招标，允许直接发包，这一举措提高了民营开发公司的工作效率，节省了业主的时间、资金。但同时也对开发公司在选择承包方方面提出了更高的要求，因为直接发包一般由发包人直接指定承包商，发承包双方事先就工程项目谈妥价格，直接办理发承包手续，工作程序简化的另一面，是承包方竞争的减少，而承包方素质、实力的高低