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有关供电企业成本管理研究 　　[摘 要]为了确保供电企业安全、有效地运营，成本管理已然成为供电企业的一个重要课题，因此，完善标准的成本管理不仅有助于提高供电企业的预算管理水平，也有助于提高供电企业的成本控制。本文就成本管理的主要内容对其所存在的问题进行了详细地探讨，并最终给出了相应的解决措施。 　　[关键词]供电企业 成本管理 预算 问题与对策 　　中图分类号：F180 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0119-01 　　随着我国供电企业的飞速发展，其管理的水平与要求也在不断地加大，而供电成本作为供电企业的运营管理成本，它在我国供电企业寻求利益最大化的同时引入标准化的成本管理策略，从而降低产品成本变得尤为重要。因此，为了加强供电企业成本管理的标准化、规范化和精细化等，供电企业应全面贯彻“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的运作理念，以标准建设为主导，从而不断提升供电企业的核心竞争力。 　　一、我国供电企业中成本管理的主要内容 　　（一）成本管理的含义 　　所谓成本管理就是企业通过采用管理的手段，体现出企业管理实力的最有效的措施，也正是企业财务管理部门最重要的职责与任务。由此可见，成本管理对企业的管理至关重要，因此，加强对供电企业的购电成本、建设投资成本、供电成本、线路成本等的管理，可以更好的确保供电企业成本管理的目标实现。 　　（二）成本管理的特点 　　电能产品是属于一种单步骤的生产工艺，电能的产生、运输、配置、售出都是瞬间完成的，产品比较单一，没有在生产的产品以及库存的商品，因此供电企业成本管理与其他一般的企业成本管理相比，它具有自身的特有性质和特点。 　　从横向方面来讲，从电能产品的生产到经营的环节来看，供电企业的产品成本分为购电、输电、供电的成本；从纵向方面来讲，供电企业对电能的产品成本计算是采用完全的成本法，关于成本的项目相较一般的企业要多、精细，其主要内容包括电力购入费、材料费、工资、水费、折旧费、职工的福利费、修理费、其他的费用等。 　　因此，从财务管理的方向来看，控制供电企业的成本中心是水费、修理费、材料费、折旧费、其他费用这五个方面，重点的是材料费、其他费、修理费用中的可控制费用。 　　（三）标准成本管理在供电企业管理中的意义 　　1、有利于提高企业的预算管理水平 　　提高企业预算管理水平的内容主要包括三方面：一是为预算编制提供了科学依据。以标准成本作为预算的下达基础，不仅能科学合理的测算经营支出，而且还能够更好地将预算分解至各部门，从而提高预算编制的科学性；二是促进财务与业务的一体化进程。通过深入了解生产、营销、物资等实际运营过程，针对生产作业及工作项目制定相应的标准成本，推进财务与业务一体化进程，更好地服务公司经营；三是发挥预算引领。运用标准成本进行预算指标分解，使指标更具指导性，便于各单位进行效益分析、成本分析，充分发挥预算管理的预警机制，更迅速地为管理层决策提供依据，发挥预算引领作用。？ 　　2、有利于成本控制 　　标准成本为预算编制提供了科学依据，为公司业绩评价提供了有效手段。通过对生产经营过程中的实际成本与标准成本进行比较、分析、评价，对完成指标的给予奖励，对完不成指标的进行惩罚，从而调动责任中心成本控制的积极性；标准成本管理以成本效益为导向，以责任成本管理为基础，以资产全寿命周期为主线，以监督评价机制为保证，建立一整套理念先进、标准科学、统一规范、可操作性强的全面成本管理体系，降低成本消耗水平，实现公司成本管理的持续改进。 　　二、成本管理在我国供电企业中所存在的问题 　　（一）成本管理体制不健全 　　成本管理的制度不健全、执行不严格。一些供电企业缺乏成本预算管理与成本核算管理的制度，或者有类似的制度却执行不够严格，管理不够严谨，甚至并没有做到“有效控制方法、权限职责明确”。对于预算管理，初期的预算编制不够切合实际，不能将成本支出有效的安排，预算体系较形式与僵化，可操作性低。 　　（二）对于成本管理的观念淡薄 　　传统意识上的成本管理是依照企业是否进行节约为宗旨，片面的要求降低成本甚至力求尽力避免不必要的消耗，强调的只是表面的节约和节省。然而，对于供电企业的职员来说，成本控制意识淡薄，基层单位往往重“争夺”成本资源，而员工经常只关注成本花费，其中的成本超标准、超预算等现象经常发生，以致造成资源浪费，全员成本控制意识亟待提升。 　　（三）成本管理缺乏明确的目标和先进的方法 　　成本管理缺乏目标控制，突出表现在企业的核心成本指标应该达到什么水平及如何优化提升没有明确的规划，通过成本目标的规划实现对成本预算的控制环节明显缺失；另外，成本管控方法在总体上比较落后，虽然引进了一些成本精细化的管理理念及较先进的成本管控