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浅析数字化医院财务管理与成本核算面临问题与对策 　　摘要：当前形势下，医院建立数字化财务管理体系是发展的必然趋势，但是在这过程中，存在一定的问题制约着数字化财务管理体系的建立，同时医院成本核算也面临着相关问题的影响，基于此，文章主要分析了当前数字化医院财务管理与成本核算面临的问题，并且提出了针对性的解决对策，希望为相关人员提供一定的参考。 　　关键词：医院；数字化财务管理；成本核算；问题；对策 　　引言 　　医院实现数字化财务管理不仅可以在一定程度上规范管理过程，同时也使得财务管理范围更加扩大，对于成本控制来说，也具有一定的好处，作为相关人员应该进行必要的关注以及研究。当前存在的客观因素制约着数字化医院财务管理的发展，因此，如何有效的将这些问题进行解决，完善医院数字化财务管理的建设，是需要思考的内容。 　　1数字化医院财务管理与成本核算存在的问题分析 　　1.1传统的财务数据采集手段难以适用 　　数字化医院作为近似独立经营的经济实体，包括数十个医疗、医技科室及后勤保障系统和相关产业，其中每一个科室因专业不同而使成本的内容和表现方式不同，即使同一学科也因对同一疾病的诊断、治疗方式不同，而使医疗服务的成本构成不同。医院的财务管理不仅涉及水电、气暖、医疗设备与物资消耗，更涉及医院营运方式等，数字化医院发展的复杂性导致基础数据采集的复杂性，而财务管理要做到精细化水平，需要从各数据发生点采集原始的基础数据，因此，这些数据采集点能否把基础数据采集完整，直接影响到医院财务科学化发展的水平。但是，数字化医院的发展，并不能保证把所有与财务相关的数据收集、汇总到一起进行比较与分析，因此导致财务管理与成本核算缺乏基本的数据来源。 　　1.2财务工作岗位职责不明 　　根据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，医院应该建立正常的岗位轮换机制，原则每二年轮换一次，最多不超过四年。大多数医院并没有执行该规定，有的会计在某个岗位干了一辈子也没有轮换一次，导致财务人员的整体素质无法提高。有的医院财务工作岗位职责不明确，并且财务岗位也不分工，财务基础工作做得极不规范，凭证装订没有一定的规律秩序，部分岗位存在业务分工不合理的现象，有的岗位工作量大，而有的岗位工作却极为清闲，导致财务人员在工作时间没能全身心的投入到工作中去，而是进行一些私人的事情。除此之外，工作人员对于本职工作的内容都并不熟悉，使得财务科工作效率低下，业务水平难以提升。 　　1.3成本核算制度不健全 　　现阶段，我国的大多数医院在进行成本核算时主要依靠财务部门分配具体的奖金情况，包括对门诊、科室等的收支情况及工作量进行综合测算，涉及到具体部门的项目、病种、诊次、作业等方面的成本会进行全面而系统的核算，但是并没有规范具体核算的资料和档案记录。作为一个庞大的管理系统，任何一家医院都设立十几个不同的科室或部门，从成本核算角度看，不同的科室或部门都存在一定的差异，如果按照同一种核算方法显然无法达到核算效果，因此只能根据不同科室和部门的自身业务特点采取不同的成本核算方法。但是现阶段的医院还没有形成一套系统的成本核算管理制度和方法，这样使医院的成本核算不准确，影响医院的整体核算效果。 　　1.4管理人员思维没有转变 　　部分管理人员对财务管理的思想认识还停留在传统手工的方式，片面地认为财务管理就是财务部门或者信息部门的具体事情，这种思想观念已经不适应数字化?t院现代财务发展的需要。数字化医院的现代财务管理不仅是一项系统管理工程，而且涉及到管理的理念、模式、运作方式、组织形式等诸多方面的革新。因此，思想观念制约了数字化医院财务管理水平的提高。 　　2解决数字化医院财务管理与成本核算的相关对策 　　2.1改革财务制度 　　财务管理关系到医院各项经济活动，医疗企业有着其特殊性，因此，医疗财务管理人员应根据自身的实际情况和特点，制定财务制度，明确制度界限和内部各职能部门的职责和权限，使财务管理活动有章可循。严格执行国家物价政策和地方物价标准，对医院财务管理的各个环节进行定期的，或不定期的抽查，并在财务制度实施过程中，按季度审核财务报表，了解预算进行和经济活动情况，年终审核年度决算内容，评价财产物资的完整及真实性，同时审查办公用品和卫生材料的领用制度是否完备。 　　2.2规范财务管理的信息化建设 　　财务管理的信息化建设，就是在财务管理的过程中，借助现代发达的信息技术，建设一个完善的信息管理系统，财务部的经费管理与信息管理邮寄的结合在一起，提高财务管理的水平与管理效率。规范财务管理的信息化建设，可以在财务部门建设一个新的工作流程，加快各部门之间的办事效率，做到各部门信息的共享，从而来增加医院的效益。信息化建设的规范，可以在人工检查的基础上进行双重的检查，改善存在的问题，使各部门的流