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浅析财务分析视角转换 　　在当前经济危机情形下，企业管理的核心问题之一是对本企业的经济价值定位。全球经济不景气使许多企业面临生产经营压力加大、营运资金紧张、库存产品积压、盈利能力下降等问题。跳出传统的财务分析框架，结合企业实际情况，充分发挥财务分析的预警作用，是每一名管理会计人员要面对和思考的问题。 　　 　　一、企业所面临的财务风险问题 　　 　　财务风险是指使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。它既包括财务损失，也包括预期收益下降的潜在风险；既包括无力偿还到期债务，也包括预期利率变动和再筹资风险，等等。 　　企业首先面临的经营风险，表面上属于营销范畴，其实质是财务成本控制，包括采购、生产、存货管理、应收帐款管理、费用控制等整条生产销售环节的内容。其风险管理将直接决定产品成本和市场份额。其次是投资风险，投资风险指企业投入所产生的收益与预期收益的偏离，投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率变动风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。而对企业最终起决定作用的应是筹资风险，它是企业发挥财务杠杆作用，维持投资、经营的持续性的关键要素。当然，其中还包括流动性风险、存货管理风险、应收帐款管理风险等。 　　如何运用多元化经营和多角度的分析，分散财务风险，使企业逆市成长，在风险中寻找机遇，充分发挥财务分析的预警作用……这些都是财务管理的重要内容。 　　 　　二、现有企业财务分析的局限性 　　 　　国际上通用的财务分析方法往往可归纳为四大学派，即经营分析学派、比率分析学派、资本市场学派、财务危机预警学派。各学派分析和关注的重点是不同的。而我国多数企业常用的是比率分析，许多会计人员但凡提到财务分析往往会认为就是比率分析方法，即债务比率、资产周转比率、收益比率和成长比率，其分析重点也就是偿债能力、资产营运能力、盈利能力和发展能力。笔者认为这一分析方法的局限性体现在以下几方面： 　　 　　1　将财务分析局限于财务报表分析。财务报表分析无非是将期末财务报表数据进行对比和罗列，由于其间各种业务的不确定性产生的期末财务报表数据往往不具有可比性，简单的数据对比产生的结果往往无法反映其业务实质。这种静态分析方法，其实是在用静态的思维模式、静态的企业发展战略、静态的市场经营及静态的员工需求进行，偏离动态的企业发展战略。 　　 　　2　广泛的使用者限制了更深层次的分析结果。财务分析应围绕使用对象的需求进行，它无法满足所有使用者，应该针对管理当局提供更加真实和有价值的动态分析，对不同的管理部门提供个性化的分析。笔者认为，现有的框架体系限制了分析更深层次地进行。它的事后分析的局限性无法与公司战略、业务流程、综合竞争力、核心竞争力等紧密结合，缺少前瞻性。财务预警分析是财务分析的核心价值，财务预警的缺失势必造成分析与管理需求相脱节。 　　 　　3　现有财务分析框架缺乏应有的战略性和层次性。僵化的财务分析方法往往将人引入细枝末节，缺少战略性。而财务战略目标是对企业未来发展所做的谋划，是企业根据自身所处的环境及在充分考虑长期发展中环境因素变化的影响后所做出的战略性意义的财务目标。“要素分析法”将市场分析和成本价值分析排除在外，必然将财务价值与市场经营价值分离。客户导向、战略联盟、人力资源和价值链或价值网管理等，这些新的企业可持续发展价值观是要用新的思维方式和方法去体现的。 　　 　　三、转换财务分析视角。提升企业竞争力 　　 　　确立新的财务分析视角对超越财务分析框架约束、提升企业竞争力是必要的。企业价值因素、战略目标、经营合作、人力资源、成本管理等本质上都是财务分析的范围。跨越传统的财务分析模式，扩大分析空间，将更好地为管理层提供价值型的决策依据。 　　 　　1　与战略成本管理相结合的财务分析。战略成本管理理念是企业的决策支持系统，是在与企业总体战略相结合的基础上对企业的综合财务分析，它包括企业所处的行业价值链、战略定位、成本驱动因素等。财务战略目标通常有持续盈利目标、长期现金流量现值目标、企业可持续成长目标、经济增加值最大化目标等。现代企业财务管理正转向以价值创造和价值最大化为基本目标。而企业核心竞争力是企业在某一市场上具有长期竞争优势的一种内在能力和综合素质，它是在变化的环境中不断开发和维护的。财务分析应以战略目标为中心，围绕对企业核心竞争力的深入挖掘和预警进行。 　　20世纪90年代以来，战略成本管理分析在日本和欧美企业得到广泛实践，目前有许多分析工具得以使用和拓展。如美国管理会计教授Shank创建的“战略价值分析法”、“战略定位分析法”、“战略成本动因分析法”，通过分析了解企业自身和竞争对手的特点，确立与企业战略相适应的财务、经营管理战略目标、企业资源配置方式及管理运行机制，