建设工程施工索赔 教学课件 杨晓林 第4章　索 赔 费 用.pptxVIP

正文 主编第4章　索 赔 费 用4.1　索赔费用的构成4.2　索赔费用的计算4.3　索赔费用的计算方法4.1　索赔费用的构成4.1.1　施工项目合同价的构成4.1.2　索赔费用的构成4.1.1　施工项目合同价的构成图4-??1　我国现行建筑安装工程费用构成4.1.1　施工项目合同价的构成图4-??2　国际工程建筑安装工程合同价构成4.1.2　索赔费用的构成1.人工费2.材料费3.施工机械使用费4.管理费5.利润6.利息1.人工费1)完成合同计划以外的工作所花费的人工费用。2)由于非承包商责任的劳动效率降低所增加的人工费用。3)超过法定工作时间的加班劳动费用。4)法定人工费的增长。5)由于非承包商的原因造成工期延误致使人员窝工增加的人工费等。2.材料费1)由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费。2)对于可调价格合同，由于客观原因材料价格大幅度上涨增加的材料费。3)由于非承包商责任工程延长导致材料价格上涨增加的材料费。4)由于非承包商原因致使材料运杂费、材料采购与保管费用的上涨等增加的材料费。3.施工机械使用费1)由于完成工程师指示的、超出合同范围的工作所增加的施工机械使用费。2)由于非承包商的责任导致的施工效率降低增加的施工机械使用费。3)由于业主或者工程师原因导致机械停工的窝工费等。4.管理费(1)工地管理费　工地管理费的索赔是指承包商为完成索赔事项工作，业主指示的额外工作及合理的工期延长期间所发生的工地管理费用，包括工地管理人员的工资、办公费、通信费和交通费等。(2)总部管理费　索赔款中的总部管理费是指索赔事项引起的工程延误期间所增加的管理费用，一般包括总部管理人员工资、办公费用、财务管理费用和通信费用等。(3)措施费和间接费　国内工程一般按照相应费用规定计取措施费和间接费等项，索赔时可以按照合同约定的相应费率计取。5.利润1)工程师或者业主提供的施工图或指示延误。2)工程师或者业主未能及时提供施工现场。3)合同规定或工程师通知的原始基准点、基准线、基准标高错误。4)不可预见的物质条件。5)承包商服从工程师的指示进行试验(不包括竣工试验)，由于业主应负责的原因对竣工试验的干扰。6)因业主违约承包商暂停工作及终止合同。7)一部分应由业主承担的风险等。6.利息1)在实际施工过程中，由于工程变更和工期延误，会引起承包商投资增加。业主拖期支付工程款，也会给承包商造成一定的经济损失，因此承包商会提出利息索赔。利息的索赔一般包括以下几个方面：① 业主拖付工程进度款或索赔款的利息。② 由于工程变更和工期延长增加投资的利息。③ 业主错误扣款的利息。6.利息2)一般在施工索赔中以下几项费用是不允许索赔的。① 承包商对索赔事项的发生原因负有责任的有关费用。② 承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的费用。③ 承包商进行索赔工作的准备费用。④ 索赔款在索赔处理期间的利息。⑤ 工程有关的保险费用。案例4-1　索赔费用的构成某工程是一条道路和跨越公路的人行大桥，合同总价为400万美元，工期为20个月。施工中由于施工图错误，工程师通知一部分工程暂停，待施工图修改后再继续施工；后来又由于原有高压输电线等电业部门迁线后才能施工，因此工期也受到影响而延误。承包商对此两项延误提出索赔。承包商的计算结果：1)由于施工图错误造成的延误，使三台设备停工损失一个半月。汽车起重机45美元/台班×2台班/日× 37工作日=3 330美元大型空压机30美元/台班/2台班/日×37工作日=2 220美元其他辅助设备10美元/台班×2台班/日×37工作日=740美元小计3 330美元+2 220美元+740美元＝6 290美元现场管理费6 290美元×12%＝755美元总部管理费6 290美元×7%＝493美元利润损失6 290美元×5%=377美元合计7 915美元2)高压输电线迁移延误2个月，造成损失为：(1)现场管理费(补偿)4 000 000美元/20×12%×2=48 000美元(2)总部管理费48 000美元×7%=3 360美元案例4-1　索赔费用的构成(3)利润损失(48 000 +3 360)美元×5%=2 568美元 合计　　48 000美元+3 360美元+2 568美元＝53 928美元承包商计算的索赔总金额合计：7 915美元+53 928美元＝61 843美元经过监理工程师和计量人员检查和讨论，原则上同意上述索赔，但计算有分歧。监理工程师的计算如下：1)施工图错误造成延误，有工程师指示暂停部分工程施工证明，但不能按台班计算，而只能按租赁或折旧率计算，故只同意补偿5 200美元。2)高压线迁移延误2个月造成损失补偿如下：每月现场管理费的计算是错误的，不能按总标价计算，而应按直接成本附加计，即：扣除利润总价4 000 000美元/105%×