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标准成本法在我国企业中运用探讨 　　摘要：随着全球经济的发展，企业宏观、微观环境的改变，传统的成本管理与核算方法很难适应企业高速发展的需要，而标准成本法在降低企业产品成本、提高企业成本的管理水平方面具有不可忽视的作用，是企业成本管理发展的必然趋势。本文概括地论述标准成本法的基本原理，阐述运用标准成本法的作用，深入分析当前企业未普遍运用标准成本法的原因，对我国的应用现状提出相应的对策。 　　关键词：标准成本法 企业成本管理 成本中心 成本差异 　　中图分类号：F40 F27 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）17-0048-02 　　一、标准成本法的基本原理 　　标准成本法，也称标准成本会计或者标准成本制度，是西方管理会计的主要支柱之一。它指的是以预先运用技术测定等科学办法制定的标准成本为前提，将标准成本与实际成本进行比较，计算并分析产品成本差异的一种成本计算方法，同时也是强化成本控制、估量经济业绩的一种成本控制机制。它的应用主要依靠标准成本以记录和反映形成产品成本的过程与结果，揭示成本差异产生的原因，并以此促成对成本管控目标的实现。具体计算公式如下： 　　用量差异=（实际用量-标准用量）×价格标准 　　价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量 　　成本差异=实际成本-标准成本=用量差异+价格差异 　　二、企业管理中运用标准成本法的作用 　　（一）标准成本法有利于企业更加精细化的管理成本 　　采用标准成本法进行成本管理的企业，通常会将成本中心划分成一、二、三级，将其扩展到产品车间及作业区，这样不仅可以细化标准成本指标，而且可以将其一步步落实到企业各个不同的环节、各个成本责任中心，实行责任会计制。采用这种成本管理方法，一旦出现业务与标准成本不同的情况（如采购差价）时，则表明实际成本（如采购价格）偏离标准成本，此时责任会计会及时发现差异并通知采购部门，由采购部门承担相应的责任，责任方应对比其业务与标准成本的差异，同时进行研究与分析原因，提出相应的解决方案。根据标准成本差异揭示出责任主体，使控制各个成本中心的主体更加明确，便于划清责任归属与加强成本管控，更加精细化地管理成本。 　　（二）标准成本法为企业提供更加真实可靠的目标成本 　　企业竞争日趋激烈，企业管理者必须制定科学的发展战略以应对现阶段高速发展的经济环境，为实现企业的战略目标，加强对成本的管理控制则显得尤为重要。在标准成本法下，标准成本制定的依据是企业生产的原始数据以及各项产品的基础资料，安排负责执行标准的有关部门共同参与产品各项标准的制定，全面地考虑在有效作业条件下，对生产产品所需要的直接材料和直接人工?盗恳约爸Ц兜姆延媒?行估算，计算出正常模式下产品生产应当分摊的各项制造费用等，并结合企业资源消耗和经营各项开销的预算，对标准成本实行进一步审查与考核，这样一来可以在制定标准成本时有效地控制产品的各项费用的支出和资源的消耗，指引降低产品成本的方向，为企业提供更加真实可靠的目标成本。 　　（三）标准成本法有利于提高成本控制效率和经营管理水平 　　在使用标准成本法情况下，所有物料入库或者领用、产成品流转等环节的相关账户均按标准成本记账，并将标准成本与实际成本形成的差异计入当期损益，很大程度上简化了产品成本核算的程序和财务报表的编制工作，为企业提供简单易行的成本核算方法，降低会计核算的工作量。同时，利用成本差异，可以及时落实到对应的责任主体，对相关经济活动进行调节与控制，由此可以形成一个较为系统的反馈机制，使得成本在期初与过程中得到控制，改变了以往期末核算的缺点，提高了企业的成本控制效率。另外，推行标准成本法，能够为企业预期产品的生产、采购、销售成本等提供计算依据，企业会计人员在标准成本法下，会将产品成本处理得比以往更加精细，有效地降低决策风险，提高企业的经营管理水平。 　　三、标准成本法在我国企业未普遍运用的原因分析 　　（一）我国企业的管理思想相对落后 　　一方面，企业习惯于易行的传统成本管理方法。我国一些企业领导者的管理思想相对落后，财务管理观念未能跟上市场发展潮流，大都忽视了先进的成本管理方法在企业管理机制中的重要性，相对比成本核算职能来说，企业对成本管理职能的重视程度不够，企业管理者被传统成本管理观念所束缚，先进的成本管理方法往往得不到很好的应用，大部分企业习惯于使用较为传统的成本管理方法，只注重投产后的成本管理，而忽视投产前产品设计以及科学的成本预测。另一方面，会计人员素质落后于经济管理发展的客观要求。企业使用标准成本法进行成本管理，期间需要事先制定产品各项标准成本、计算并分析形成的成本差异、登记结转各项成本差异等一系列专业操作，要求企业财务会计人员具备相应的专业素质。我国80%的企业会计人员没有全面、系统地