民营包装机械类企业物流管理现状及发展对策.docVIP

民营包装机械类企业物流管理现状及发展对策 　　【摘要】随着经济的发展和社会的进步，我国各行业企业都进入了高速发展的阶段。而在企业的发展过程中，物流往往是一个不可忽视的重要环节。文章以佛山市达肯包装机械有限公司的发展为研究对象，研究其发展不足，并且提出解决措施，希望通过文章的研究能够对我国民营包装机械类企业在目前宏观经济环境下的物流管理活动提出具有针对性的发展对策。 　　【关键词】物流战略；民营包装机械类企业；实证研究；物流运营管理体系 　　一、引言 　　物流、商流、信息流三者之间既互相区别又互相联系。它们都是商品流通的必要组成部分，同时也是商品流通的不同运动形式。它们合则形成同一的流通过程，分则赋有彼此独立的运动形式和客观规律。在物流、商流、信息流三者之间，信息流先行，商流是主体，物流是后勤。一方面，信息流既制约商流又制约物流，并且将物流与商流联系起来，共同完成商品流通全过程；另一方面，物流、商流、信息流三者相辅相成、互相促进，推动流通过程不断向前发展。在这个过程中，以信息流为媒介，通过物流实现商品的使用价值，通过商流实现商品的价值。 　　二、佛山市达肯包装机械有限公司发展现状与存在问题研究 　　（一）佛山市达肯包装机械有限公司简介 　　佛山市达肯包装机械有限公司位于顺德顺番路17号，厂房占地8000平方米生产环境宽敞整洁、清新明亮，是一个充满活力的现代化工厂。公司产品主要包括：水墨凸版印刷机，热封式平底袋制袋机；制筒机系列有ZT9802/ZT9804型、ZT9802S/ZT9802SD；糊底机系列有HD4913型、HD4916型、HD4916B型、HD4913B型、HD4916BD型。 　　（二）佛山市达肯包装机械有限公司物流管理发展宏观环境分析 　　目前，我国的包装机械行业是一个兴旺发达的朝阳行业，成长率高达15%，远高于我国各行业平均增长速度，行业不管在政策取向、经济环境，还是技术进步、行业规范和产品出口等都在不断向更好的方向发展。行业的整体优势，首先是包装机械行业的整体发展速度快于其他行业，发展势头迅猛；其次是由于包装机械行业是一个新兴行业，政府会在一些政策方面作扶持性支持，比如出口退税率较高等。佛山市达肯包装机械有限公司正处于蓬勃的发展过程之中，尽管本地能够为包装机械公司提供物流服务的公司很多，但随着达肯公司的业务不断扩大，第三方物流公司已不能满足达肯公司的需求，而达肯公司内部物流管理还需要进一步的完善。 　　（三）佛山市达肯包装机械有限公司发展存在主要问题 　　1.部门之间物流管理职能重叠，物流过程人为分割。佛山市达肯包装机械有限公司的物流活动被分割成了几个部分，形成了公司自产产品、贸易产品和委托加工产品等板块，分别由生产部、市场部和研发部单独控制的局面。在公司内部，这几个部门在物流中的负责较为混乱、职能重叠，例如生产部主要负责产品生产过程中物流端，同时又与市场部共同承担产品销售运输阶段，将本属于一体化的物流活动分割成了几个部分，人为地增加了不少中间衔接环节，从而增加了物流的成本。 　　2.物流成本较高。佛山市达肯包装机械有限公司的物流成本较高地表现在两个方面：（1）仓库的租金、管理费用等成本支出比较高；（2）产品的运输成本比较高。仓库租金加上仓库管理人员的工资、补贴、办公费用等每年至少需要30多万元，加上其他各种管理费用6万多元，每年的支出近40万元。公司的各部门之间因为缺乏协调，经常进行小批量采购和销售运输，致使运输成本迅速增加。 　　3.多部门采购使采购成本增加。佛山市达肯包装机械有限公司的采购虽然在职责上由生产部下属的采购供应组负责，但是下属的子公司的原材料由子公司单独采购，委托加工产品的原材料由研发部采购，贸易产品由市场部采购，生产部的采购供应组仅仅起到合同管理以及采购统计的作用，根本没有起到执行、管理、监督等职能。多部门采购造成部门之间缺乏沟通，有时相同的原材料却分部门分次采购，如LS公司和市场部都需要采购ZnST，但是谁需要谁提采购计划，缺乏协调，无法按照经济订货批量订货，使采购成本无谓增加，加上库存管理成本，据估计，佛山市达肯包装机械有限公司采购成本每年能剩余近200万。对供应商的管理缺乏监督，多部门采购使得对供应商讨价能力下降，人为地造成采购成本的增加。 　　4.信息阻滞增加了物流成本。佛山市达肯包装机械有限公司的销售部门对仓库货品的信息获取仍然是传统的方式，仓库保管员每月汇总一份库存情况报表提交给生产部，生产部审核后再提交给市场部和财务部。市场部根据库存量和客户的订单的接受情况，将各个品种的需求计划报生产部的采购供应组，生产部将调运计划或采购计划报财务部审核后，经主管副总经理批准后，再安排货物的调运或采购。整个过程经过多个部门，需履行多个手续。这种传统的信息获取方式