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概论园林工程施工管理中存在问题及对策 　　摘要：随着城市的发展和居民生活质量的提高，园林工程的建设已经成为城市建设的一部分，以此来满足人们对于绿化的要求和渴望。园林工程的建造是一件技术性和专业性极强的工作，相关的建筑承包商要协调好设计人员与施工人员之间 的关系，加强施工质量的控制与管理，解决技术上的难题，确保园林工程施工技术管理每个环节的合格，真正建造出集艺术性、观赏性和生态性于一体的园林工程。 　　关键词：园林工程；施工技术；技术管理；问题 　　中图分类号：TU986 文献标识码： A 　　1.加强园林工程施工管理的重要意义 　　加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。 　　2.当前园林工程管理中存在的问题 　　园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，是以安全为前提，加强施工组织，从而达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。长期以来，园林施工企业被戏称为“城市农民”。由于忽视经营管理，更不重视施工现场管理，企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。 　　2.1施工队伍结构不合理 　　目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。 　　2.2技术力量的薄弱。 　　园林施工的工序众多，园林的设计者只是单纯的对园林的景观进行设计，园林项目的施工是由承包队伍承建。但是我国多数城市并不存在专业的园林设计人员和施工人员，一些专业素质不高的施工人员在具体的施工中的随意性太大，把设计师的设计理念替换成自己简单的想法，简单的将园林工程的建设理解为植树种草，极大的损害了园林工程的统一性和美观性。此外，施工人员在植树种草时并未对土壤进行改善，多数种植的花草也出现凋谢以及干枯的现象，造成施工成果与设计效果的巨大差异。 　　2.3设计人员与现场配合不当 　　一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。 　　2.4散的工程造价管理 　　造价管理的松散不仅影响到整个园林建设的经济问题，还涉及到工程的技术等方面。城市园林工程造价的控制人员必须要具有工程造价等方面的知识储备，同时工程的测量能力以及计算机的制图能力也是必不可少的。 　　2.5工序质量管理不严格 　　在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。 　　3.加强园林工程施工管理的对策 　　3.2加强施工前加强施工人员与设计师的沟通 　　承包商要想赢得良好的企业信誉，在市场竞争中获得新的发展，就要保障施工的质量。在施工前这一阶段要聘请专门的技术人员进行园林工程的整体规划，此外还要加强设计人员与施工人员之间的交流，避免施工人员对于设计方案理解的错误，加强两者对于相关问题的探讨和改善，因地制宜的保证园林工程的建设。 　　设计师的设计理念层出不穷，花样千变万化，这就决定了每一个工程的设计思想也都是千差万别的。即使是经验丰富的施工人员也应该在开始施工前多与设计师，甚至是业主进行思想上的沟通，这样才能在充分理解设计师的设计理念的基础上，建造出业主满意的园林作品，也为自己节省了时间和精力，减少了不必要的麻烦。 　　3.3施工的规范性 　　一项园林施工作品的成功完成，施工人员的才能也是一个不容忽视的问