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浅析路桥施工中成本控制探讨 　　摘要：随着市场的激烈竞争，有效的控制成本成为路桥企业生存和发展的重要保障。本文对影响路桥工程项目成本的因素进行了简单分析，提出了路桥工程项目成本控制的具体策略，结合路桥施工的特点，对路桥施工成本控制的内容进行了归纳。 　　关键词：路桥施工；成本控制 　　Abstract: with the fierce competition in the market, effectively control costs become luqiao enterprise survival and development of the important guarantee. In this paper, the bridge engineering project cost of influence factors of a simple analysis, and put forward the bridge and road engineering project cost control of the specific strategies, combined with the characteristics of road bridge construction, road bridge construction cost control of the content of the sum. 　　Keywords: road bridge construction; Cost control 　　 　　 　　中图分类号：[U24]文献标识码：A文章编号： 　　引 言：随着市场经济的不断发展，经济竞争日趋激烈，高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。面对合理低价标、最低价中标法的推行和全面实施，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场核心竞争力，应做好工程项目的施工成本控制，最主要的是在项目施工中以尽量少的材、物和劳动力消耗来降低企业成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。 　　1工程项目成本的构成 　　工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出，施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值、税金和计划利润，不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。 　　2路桥施工企业项目成本控制的内窖 　　施工阶段成本控制的基本原理是把计划投资作为项目投资控制的目标值，定期把工程项目进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 　　(1)计划：提出设计、采购、施工方案等各种费用的计划限额，做出预算成本。 　　(2)监督计划：审核各项计划费用，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，并得出实际成本报告。 　　(3)成本分析报告：向各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。 　　(4)成本计划诊断：比较实际成本和预算成本，以发现施工成本是否已超支，如有超支现象，用技术经济的方法分析超支量及原因，并对剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 　　(5)制定措施并调整成本计划：通过前期分析预测，并根据工程最新的具体情况，目标的变化等，采取适当的措施，调整原先计划，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。并协调各方面工作，使各方面在决策或调整项目时考虑前期施工中误差产生的因素，减少或避免箱体原因的再次发生或减少由此造成的损失。 　　3影响路桥工程项目成本的因素分析 　　根据上文阐述的工程项目的成本构成与路桥施工项目成本控制的内容，对影响路桥施工项目成本的因素进行分析可以发现，通常有以下五个方面因素，影响路桥企业工程项目成本： 　　(1)组织管理：合理地组织结构，权责明确，人员到位，以及相应的组织纪律、财务审计管理等等。 　　(2)施工方案：具体包括了施工方法、施工进度计划、材料需求计划、现场布置、劳动力组织以及安全组织措施等。 　　(3)机械设备：在满足施工需要，同时考虑到机械设备费用的高低和综合经济效益。 　　(4)材料管理：材料管理在工程施工中直接影响到施工进度，材料供应不及时，就会延误工期：材料质量有问提，严重的会造成返工。而材料的供应价格和数量直接