软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度.doc

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编2 (总分54,考试时间90分钟) 1. 选择题 选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。 1. (2009年上半年)在Perfect项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下(24)安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 A. B活动提前两天开始 B. B活动推迟两天开始 C. D活动提前两天开始 D. D活动推迟两天开始 2. (2009年上半年)Perfect项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是(27)个月。 A. 9 B. 11 C. 13 D. 14 3. (2009年上半年)如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时，不宜进行资源平衡。 A. 项目在时间上有一定的灵活性 B. 项目团队成员一专多能 C. 项目在成本上有一定的灵活性 D. 项目团队处理应急风险 4. (2009年下半年)不属于活动资源估算输出的是(35)。 A. 活动属性 B. 资源分解结构 C. 请求的变更 D. 活动清单 (2009年下半年)SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算标准差为(38)。 5. (37) A. 10天 B. 11天 C. 12天 D. 13天 6. (38) A. 2．1天 B. 2．2天 C. 2．3天 D. 2．4天 7. (2009年下半年)Perfect软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于(59)。 A. 强制性依赖关系 B. 直接依赖关系 C. 内部依赖关系 D. 外部依赖关系 8. (2010年上半年)在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。(39)属于快速跟进范畴。 A. 压缩需求分析工作周期 B. 设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 C. 使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作 D. 同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦 (2010年下半年)Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为(35)周。同时，通过(36)可以缩短项目工期。 9. (35) A. 7 B. 9 C. 12 D. 13 10. (36) A. ①⑤ B. ①③ C. ②⑤ D. ③④ 11. (2010年下半年)Perfect项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是(38)天。 A. 42 B. 43 C. 44 D. 55 12. (2011年上半年)依据下面的项目活动网络图，该项目历时为(34)天。 A. 10 B. 11 C. 13 D. 14 13. (2011年上半年)出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是(36)。 A. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地 B. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零 C. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地 D. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地 14. (2011年下半年)某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。 A. 关键活动的历时总是固定不变的 B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的 C. 关键路径上的活动是不依赖于资源的 D. 资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率 15. (2011年下半年)某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术中不