构建昊华南方特色企业品牌文化.docVIP

构建昊华南方特色企业品牌文化 　　实施吴华南方特色企业品牌文化战略．是加快吴华南方发展步伐，增强企业核心竞争力的重要保证。 　　 　　一、构建昊华南方企业品牌文化，是提升企业核心竞争力，迎接新挑战的紧迫任务 　　 　　21世纪既是知识经济，同时也是品牌经济，谁拥有品牌和拥有适应时代发展并独具特色的企业文化，谁就多了一个成功的筹码。品牌与文化结合，便构成了企业品牌文化。 　　成功的企业所走的道路虽各不相同，但有一点却是相同的，那就是高度重视企业品牌文化的建设和发展。海尔集团董事长张瑞敏有一句非常精辟的话：“企业的竞争，说到底是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败之地”。文化名人张贤亮在经过9年经商实践后也深刻地提出：“21世纪是文化的世纪”，因此他提出：“科学技术是第一生产力，而作为人文科学的文化艺术也是一种生产力。文化艺术能极大地提高商品的附加值。”总之，众多的企业家都把文化建设放到了一个很高的战略高度。 　　短短的几个月，昊华南方人把八方力量拧成一股绳，克服重重困难，已恢复了轮胎生产，6月份已扭亏为盈，还形成了一定的文化氛围。特别是在厂容厂貌、厂区规划、厂区建设等硬件文化设施建设以及树立企业外部公众形象上，做了大量的工作，也取得了较大成效。但总体来说，基础还比较薄弱，文化设施建设还缺少独具特色的较系统的经营思想、价值观念和企业精神的概括和总结，还没有形成较有影响力的品牌文化的大规模气势。因此，要建立现代企业制度，适应新形势的发展要求，提升企业的核心竞争力，就必须树立品牌意识，加大力度建设吴华南方企业品牌文化，全力构建一个适应大发展要求的企业品牌文化建设新的格局。昊华南方公司如果要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得2020年50个亿经营目标的实现，还必须树立品牌意识，加大企业品牌文化的投入和建设步伐。 　　 　　二、构建昊华南方企业品牌文化，必须处理好“内”与“外”“大”与“小”的辨证关系，打好品牌文化战略 　　 　　“内”与“外”相辅相成，相互促进。“内”是根本，必须加强，“外”是形象，也必须重视。对内加强企业品牌文化建设，加快总体规划和实施步伐，发挥各企业企业文化建设的特色和优势，提高员工思想、文化和技术素质，实施好素质工程。对外则必须集中人力、物力和精力，集中资金，统一部署，分步实施，重点施工，实施好形象工程。 　　“内”强素质，既要立足于“大”，胸怀全局，树立大企业大发展大品牌的思想定势。又要着眼于“小”，就是从本职做起、从小事做起，开展“岗位创新能手”和争当“十佳员工”活动，以自身良好的“小形象”推动企业树立良好的“大形象”。 　　通过开展“岗位创新能手”活动，可以让员工以科技进步为核心，不断地发挥自身的才能，树立处处勤俭持家、精打细算的思想，节约一滴胶，一度电、一斤铁。“十佳员工”要求的是如何争当学习型员工，提高综合素质，做好本职工作，树立良好的集体和个体形象。它符合现代企业对一名员工的特殊要求，符合一名员工必须具有的开拓进取、敢于拼搏、善于学习、勇于创新的时代要求。当好“十佳员工”，争当新时代的“品牌”员工，既要立足于“小”，做好每一件“小事”，又要立足于“大”，树立全局思想。 　　昊华南方必须有全面发展，共同提高的思想。一个集体考虑自身的利益是对的，但是，如果完全撇开企业的大方针、大利益，单纯地考虑小团体、小利益，那是不对的，甚至会影响到全局的发展。企业的任何一个产品和任何一项服务都代表着一个企业。昊华南方要打造橡胶航母，应树立整体观念，打好大品牌战略。外树整体形象，内强综合素质，凝聚人心，体现出万众一心、目标一致、排除万难夺取胜利的宏伟气魄。一个木桶的储水量多少，不取决于最高那块木板，而是取决于最低的那一块。昊华南方不仅每一个产品和每一项服务都代表着整体形象，而且每一个员工也代表着企业的整体形象，都体现出企业文化的内涵和品位，任何一个“小”的失误都有可能影响到企业的“大”声誉、“大”品牌和“大”形象。因此在企业文化建设和管理上，必须要有品牌文化意识，必须要有外树企业形象，内强员工素质的思想，努力培养岗位“十佳能手”，培养“精、细、严、钻”的工作作风和“德、责、权、利”统一的主人翁精神。只有这样，才能把吴华南方这个产品品牌和文化品牌做优、做强和做大。 　　 　　三、构建吴华南方企业品牌文化，必须立足全局，统一部署，重点突破，建设好“四个一”工程 　　 　　昊华南方品牌文化新格局，必须树立全局观念，统一思想，集中力量，创建一个大品牌，宣传一种大企业精神。海尔集团已是公认的国家级和世界级品牌。如果海尔集团下属各单位也都在热衷于搞些某某文化或某某精神，都在各自为政，自成一家的话，人们恐怕就不会记住海尔这个大品牌!因此，围绕企业总体目标和中心工作，营造一个大