工学施工组织学第4章单位工程施工组织设计06施工方案.pptxVIP

熟悉施工图纸，研究原始资料 2 编制程序施工规划目标成本进度质量施工资源计划施工方案施工方法和施工机械施工平面布置施工进度计划（合格）否是施工准备工作计划施工质量计划（合格）否是主要技术经济指标施工成本计划（合格）否审批是3 工程施工方案 重点考虑施工方案的内容、程序，选择和确定施工技术方案和组织方案，并进行施工方案的评价和动态管理。3 工程施工方案- 3.1 施工方案的制订及其过程建筑物功能要求和质量标准的提高，施工技术手段的进步。 A、深基础——土壁维护、地下水排放、土方开挖、基坑周围变形控制以及建筑物地下空间的开发和利用； B、大跨度——网架、薄壳、悬索、斜拉等特殊结构，新颖、轻质材料的施工工艺； C、高耸——高耸结构安装、模板、脚手架、垂直运输系统、 施工测量 技术、施工误差检测、大型结构件的提升等； D、现代化机电设备系统——现代信息技术。3 工程施工方案- 3.1 施工方案的制订及其过程3.1.1 特点：（1）现代化施工组织管理模式。例如项目总承包（EPC）、CM模式、BOT 模式等其他模式，促使设计与施工一体化的趋势，施工单位提前介入设计，提供施工方面的咨询意见。（2）施工方案的选择和优化以施工质量、进度和成本的控制为主要目标，还要考虑安全施工、文明施工和环境保护的要求。 （3）计算机技术、现代信息技术的应用。例如，计算机模拟钢结构吊装、长江大坝合壁截流模拟等就采用多媒体、动画的形式来表示。工程项目管理模式工程项目管理模式1.建设单位自行组织模式：小生产方式。2.工程指挥部：用行政手段管理生产。3.设计-招标-建造模式：国际上最为通行的模式。4.管理咨询（Construction Management）模式(CM模式) ： 边设计边发包的阶段性发包方式。业主、CM经理、建筑师组成联合小组。5.管理总承包（Management Contracting ）模式（MC模式） ：业主直接委托一家公司进行管理承包，管理承包人与设计、施工承包人签订合同。6.建造-运营-移交（BOT）模式:东道国政府授予项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运行和偿还贷款，在特许期满后将工程无条件移交给东道国政府。管理咨询（Construction Management）模式(CM模式)1、参与设计阶段的协调工作；2、负责施工阶段的管理。发包人CM 项目经理管理咨询公司1、设计的可施工性好。2、设计施工合理搭接，节省了时间，缩短了工期。3、减少了设计和施工的对立，改善了沟通渠道、提高了效率。4、分包人有发包人和管理承包人共同决定，分包人发包人签订合同。3 工程施工方案- 3.1 施工方案的制订及其过程3.1.2 施工方案的内容不同阶段，施工方案内容、深度不同： （1）施工段及施工流向 —— 指施工活动在空间的展开与进程。 ?单层建筑要定出分段施工在平面上的流向； ?多层建筑在竖向方面定出分层施工的流向。施工流向3 工程施工方案- 3.1 施工方案的制订及其过程（2）施工顺序 —— 分部工程以及分项工程在时间上展开的先后顺序。（3）施工方法和施工机械 —— 在技术上解决施工手段。受结构形式和建筑特征的制约。 结构选型和施工选案是不可分割的，一些大型工程往往在结构设计阶段就要考虑施工方案，并根据施工方法确定结构计算模式。3 工程施工方案- 3.1 施工方案的制订及其过程3.1.3 施工方案的制订过程及步骤 施工方案是施工组织设计的核心。 一些情况变化： （1）项目建设的前期已开始编制施工方案；项目策划及可行性研 究时已考虑施工方案，考虑施工技术的可行性和经济的合理性。 （2）施工单位投标前编制施工方案，中标后继续深化。技术标， 关键技术部分和核心部分，显示企业的技术能力，目的在于中 标。待中标后，继续深化和完善。3 工程施工方案- 3.1 施工方案的制订及其过程施工方案制订过程如图所示。可行性研究中的施工方案（一）施工条件设计中的施工方案（二）施工组织总设计中的施工方案（三）单位工程施工设计中的施工方案（四）分部分项工程施工设计中的施工方案（五）图５-１3 工程施工方案 - 3.1 施工方案的制订及其过程 施工方案制订步骤（1）熟悉工程文件和资料。（2）划分施工过程。 项目分解结构（PBS） 工作分解结构（WBS）（3）计算工程量。计算工程量应结合施工方案按工程量计算规则来进行。 （4）确定施工顺序和流向。3 工程施工方案- 3.1 施工方案的制订及其过程（5） 选择施工方法和施工机械。 首先选择主导工程的机械，然后配备辅助机械，最后 确定专用工具设备。 垂直运输机械： A、根据标准层垂直运输量来编制垂直运输量表 B、然后据此选择垂直运输方式和机械数量 C、再确定水平运输方式和机械数量 D、最后布置运输设施的位置及