某矿业公司组织结构设计报告pbti3coc.docVIP

ALLPKU某矿业公司组织结构设计报告天上人间管理咨询公司二零零七年十一月 导读?金矿关键问题分析?新公司组织设计思路及总体设计?新公司组织分部设计?新公司管控运作建议?方案实施第1页 25000000025000000200000000200000001500000001500000010000000010000000500000005000000近十年的发展金矿取得了辉煌的成绩00?经济效益逐年20002001200220032004增长销售额净利润额?通过了ISO9001：2000质量体系认证。?管理日趋规范，不断细化?将邯钢经验、亚星经验运用于本企业的管理实践，实行了细致的定额管理。?进一步完善了原有的百分考评制度。第2页 然而资源型企业发展的宿命一直困扰着金矿，进一步向外发展是金矿的必然资源型企?实证研究国内外油田、煤矿等资源型企业的发展历业的宿命史可以发现，资源型企业如果不趁着资源还没耗尽前向外拓展，随着资源的耗尽企业将无法生存。?虽然企业年年盈利，但通过财务报表可以发现，金金矿的现矿的单位成本在逐年升高，矿石品位逐年下降。状?市场销售形势较好，铅锌矿的市场目前仍是卖方市场，售价在波动中不断上扬，抵减了金矿生产成本的上升。职工的要?广大职工特别是年轻职工对矿山的前景存在担忧，求一直希望走出资源型企业宿命的怪圈。第3页 多次效果不佳的尝试说明金矿目前的管控模式与企业的发展存在不匹配之处?经过实证研究发现：金矿先后投资了灯泡厂、商场、油墨厂、冶炼厂、炸药厂等企业，但除炸药厂仍然盈利外，其他企业都以亏损告终，投资效果并不理想。金矿原有的?经访谈发现：所有项目投资的决策程序都是完备的，但项目投资决策的各个环节都存在责任不管控模式需清或无人承担责任的现象。例如：油墨项目选择要变更，否时的市场调研做的不好，没有考虑到市场规模、则难以适应竞争对手、市场进入难易程度等因素。集体讨论企业的发展。的项目管理者缺乏必要技能与经验。?对投资企业没有形成一套有效的管控办法。前期管控较松，完全托付给承包人。出现问题时，各部门开始干涉被投资企业的自主经营权。即所谓一统就死一放就乱。第4页 目前金矿实行的是以生产定额承包为基础，层层审批督导的管控模式总经理?除总经理拥有直接指挥权外，其它部门与班子成员都仅承担参谋的作用。班子成员?班子成员、处室依据职能分工协助总经理对基层生产单位进行处室、部门业务指导与定额管理。各部门通过细致的工作使定额接近准确。基层生产单位?生产单位努力完成各项作业定额。通过作业定额使生产单位承担应负的责任，从而保证组织的正常运行。第5页 定额制定准确是定额管理的基础?定额管理是通过对关键管理目标的控制从而达到对整个作业行为管理控制的管理方法。?定额越准确，越能够真实反映作业人员的工作成果，从而采取相应的的激励措施（如罚款、奖金等）促使其不断改进管理。最终形成组织运作效率的持续改进。?如果定额与实际差距较大，将极大地降低对员工工作成果评价的准确性，从而难以采取相应措施改进管理，甚至会误导管理者，导致管理各环节失控。第6页 然而金矿分配机制缺乏对责任人的有效激励导致定额制定难以准确?定额的制定以业务单位跳高能完成作为原则。由?定额的准确制于生产单位与管理部门的信息不对称，生产定额的定是以生产单位制定必然是一个依据历史数据逐步精进的过程。不断努力超额完?依据金矿的规定，生产定额的月完成情况与单位成目标为前提的。虽然各单位的百分考核挂钩。但百分考核是封顶的，超额完成做了大量工任务并不能获取超额回报。作，但定额?虽然生产单位的年度奖金分配总额与生产定额完的制定总是成情况挂钩，但生产单位负责人的年终奖金却是参与全矿中层干部统一平衡，与业绩挂钩较少，超额?生产单位各级不理想，存完成任务也难以获得足够的激励，没有完成任务也负责人主观上没在一定水分能得到一定奖金。有超额完成任务的动力。?定额的制定主要依据历史数据，生产单位责任人因害怕鞭打快牛，往往不愿意过多超过目标完成任务。?访谈发现：?有的单位因更换?肆斓迹颂逑忠导ǎ蹦晷б娲蠓忍嵘?各单位为了使定额不要定得太高，都会对运营情况打埋伏。第7页 因此金矿虽然制定了各种定额对生产进行管控但效果并不理想?定额制定?各级责任人不准确。缺乏管理持续改进的压力责任人既无压力也无动力，金矿的管控难以做到持续改进，效果也不?责任人缺?各级责任人乏激励。缺乏管理持续理想。改进的动力?以设备定额为例，虽然设备处、企管处等部门做了大量的工作对设备的使用维修制定了各种定额，但中、小修费用一直难以控制。主要原因是作业人员、一线管控人员缺乏应有的激励，并不愿意主动控制成本。第8页 为了提升管控效果，金矿加大了中层职能部门的的监控力度，职能部门的工作效果成为整个管控模式的关键?为了弥补定额管理的不足，督促作业人