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母公司对子公司管理和控制模式研究 　　摘 要：随着国家经济政策的不断推进，国内大量的公司综合实力也在不断增强。母公司和子公司成为了当前实力较强公司集团的主要结构形态，公司让母公司和直系子公司相互构成比较多元化的结构构成和利益联系，但母公司与子公司从宪法的角度来说都具备企业公司法人代表权利，所以针对母公司怎样利用有效的手段控制子公司，如何运用高效的方法让子公司酝酿出本身的特点，在上下公司之间完美进行无缝衔接的情况下如何把公司的利润最大的运用，变成现在经济行业非常热的讨论研究点。此文针对当前情况对母公司对子公司的方法与手段进行了一定的论述和探讨，以求在以后的公司组建与管理中有所参考。 　　关键词：母公司与子公司；管理方法和控制模式；集团利益 　　1.前言 　　在我国国内经济总体转优的情况下，许多大型企业增加自身规模，组成了多元的内部结构关系，这也造成了许多管理不当的情况在上下级公司之间不断发生，由此可见母子公司间的管理架构与手段实施是整个公司利益的重中之重。唯有增强母子公司的管理手段与互利体系，才能不断减少公司的未知风险因素、增强核心竞争力、让整个公司可以非常科学有效的发展壮大。 　　2.当前公司的体系概况 　　当前的国内氛围下现代企业根据市场产生的各种要求的特征而发生的多角度、多元化的一种新型结构转变，所以在这种大规模的企业情况下，母子公司的这种结构组织关系应运而生。一般情况下母公司是一些规模较大的上市公司，在整个公司的运行过程中尤其擅长渠道的开发与应用，在行业范围内，母公司对于资金流动和技术开发等重要核心有着很强的话语权和实力，在其下的子公司和他属于下属合作关系，两者在国家宪法上是法人平等的关系，最值得关注的也是最重要的是母公司不能对子公司进行直接管理和干涉，这也成为了当前形势下解决母子公司利害关系的最重要枢纽。 　　真正的母子公司并不是人们所认为的完全听从上级管制，实际是以他们所占股份的权重来作为判断他们关系的依据，假若母公司是子公司的资金的绝对占有者，那么就是我们说的所谓的母子关系，子公司完全听从其母公司，母公司也有权利干涉甚至做决定在子公司的具体事务上。但假如母公司不是子公司的绝对出资方，两者在关系上只是一个某种程度上的合作关系或某一局部范??的从属关系，但假如母公司在行业的上层领域，那么子公司在行业的中低端范围的话也会受到一定的影响，但母公司没有权利去干涉子公司的任何判断与举措。 　　3.母公司对子公司的管理方法及问题 　　3.1管理方法 　　母公司倘若是绝对出资方，便具有管理子公司内部事宜的权力，而子公司则需要听从于母公司并将母公司的指标计划等指令完全贯彻。当两者的行业范围具有一致性的时候，母公司对子公司的管控才会起到作用，而且两者在行业范围内并不会冲突而是互利的作用，但母公司如果强行对子公司的内务决策等强加干涉的话，那一定会导致母子公司的实力受损，结果适得其反。所以当前形势下的管理模式是母公司对子公司的行业业务与商业渠道进行监管督查，一般会设立相应的监管部门来处理此类事物。 　　并且两者会在某些行业领域内完成技术互补、业务开发以及资源共享等层面已变更好的发展公司业务。倘若母公司在某一领域已经有了一定的技术储备和资金流的话则会有一定机会成立子公司，这包括开发路径，客户资源，核心技术，专业团队，资金流动等方面。而子公司会对行业内的信息、技术、趋势、人才等进行输出和反馈，母公司及时对所获资源进行处理，并对整个公司的走向作出规划，并继续对子公司进行输出管控和交流，进而良性循环，达到母公司和子公司不断规模壮大的目的。 　　3.2现状问题 　　虽然母子公司这种组织结构的设定是为了实现公司企业的快速发展，但如果把控不好还是会出现很多问题的，反而适得其反，影响到公司的发展，根据市场反馈总结出以下几点问题。 　　3.2.1母子公司的战略发展方向有分歧 　　在现有市场下大部分公司为了满足市场的需求以及扩大公司的产品知晓度，不断增加行业领域变成了主要的运行模式，更以减少原支柱产业的投资为牺牲进而广泛投资其他领域，这种发展战略不相同的结果必然会促使公司之间的矛盾与不一致。并且还有一些子公司单纯依赖公司的自身优势却对公司的监管和政策弃之不理，进而导致了公司之间的利益纠纷越来越突出严重。 　　3.2.2子公司的自主经营权被限制 　　随着公司规模的越来越大，资源掌握呈现出复合型，进而导致了母公司不止一家，所以自公司决策和运营的力量越来越小，进而使得其丧失发展的原动力。当子公司发生资金运转问题或者内部问题的时候，其母公司大多会以转让股权份额的手段来转移风险而不是去帮助子公司度过风险，这也是导致冲突矛盾不断的一大原因。 　　3.2.3母公司对子公司缺乏应有的监督 　　由于整个集团的组织较为庞大，利害关系较为复