集团战略投资部组织管理文件——组织架构部门职能岗位说明书fkrtme_i.docxVIP

H Y 集 团 战 略 投 资 部 组 织 管 理 文 件 HYPERLINK \l _TOC_250004 一、组织架构 1 HYPERLINK \l _TOC_250003 二、部门职能 2 三、岗位说明书 2 1、战略投资部经理 4 HYPERLINK \l _TOC_250002 2、投资主管 7 HYPERLINK \l _TOC_250001 3、投资分析员 8 HYPERLINK \l _TOC_250000 4、战略研究员 10 一、组织架构 二、部门职能 战略投资部部门职能说明书 岗 位 名 称 监 审 部 经 理 岗 位 编 号 所 在 部 门 监 审 部 岗 位 定 员 直 接 上 级 行 政 副 总 裁 工 资 等 级 直 接 下 级 审 计 主 管 、 监 察 员 薪 酬 类 型 所 辖 人 员 岗 位 分 析 日 期 2007 年 7 月 本 职 ： 集 团 财 务 与 管 理 监 督 审 计 职 责 与 工 作 任 务 ： 职 责 一 职 责 表 述 ： 协 助 总 裁 工 作 ， 为 集 团 经 营 管 理 决 策 提 供 参 考 依 据 。 工 作 时 间 百 分 比 ： 10 ％ 工 作 任 务 1 ． 制 定 审 计 监 察 流 程 和 制 度 ， 批 准 后 组 织 实 施 。 频 次 ： 日 常 2 ． 制 定 审 计 工 作 手 册 和 业 务 标 准 ， 促 进 审 计 流 程 规 范 化 。 频 次 ： 日 常 职 责 二 职 责 表 述 ： 监 察 工 作 。 工 作 时 间 百 分 比 ：3 5 % 工 作 任 务 1 ． 组 织 对 集 团 工 作 人 员 执 行 国 家 法 律 、 法 规 、 政 策 、 公 司 有 关 规 章 制 度 及 违 法 违 纪 行 为 进 行 监 察 。 频 次 ： 日 常 2 ． 协 助 有 关 部 门 做 好 违 纪 违 法 案 件 的 查 处 工 作 。 频 次 ： 日 常 3 ． 组 织 对 损 害 公 司 利 益 的 行 为 进 行 监 察 和 督 促 改 进 。 频 次 ： 日 常 4 ． 组 织 对 集 团 下 属 公 司 的 运 营 进 行 监 察 。 频 次 ： 日 常 职 责 三 职 责 表 述 ： 审 计 工 作 。 工 作 时 间 百 分 比 ：3 5 % 1 ． 组 织 开 展 日 常 审 计 ， 对 下 属 公 司 经 营 、 管 理 、 制 度 等 全 过 程 审 计 和 监 督 。 频 次 ： 日 常 2 ． 负 责 集 团 总 部 及 下 属 公 司 干 部 的 离 岗 、 离 职 审 计 。 频 次 ： 日 常 3 ．依 照 法 定 程 序 对 集 团 总 部 及 下 属 公 司 的 财 务 管 理 进 行 审 计 监 督 。频 次 ： 日 常 4 ． 组 织 、 配 合 有 关 部 门 对 公 司 重 大 投 资 、 融 资 项 目 的 审 计 。 频 次 ： 日 常 5 ． 对 集 团 股 权 转 让 、 收 购 等 资 本 运 作 进 行 审 计 。 频 次 ： 日 常 6 ． 拟 订 审 计 建 议 书 ， 编 写 审 计 报 告 。 频 次 ： 日 常 职 责 四 职 责 表 述 ： 法 律 法 规 工 作 。 工 作 时 间 百 分 比 ：1 0 % 工 作 任 务 1 ． 参 与 审 议 、 制 订 、 修 订 公 司 的 基 本 规 章 制 度 。 频 次 ： 日 常 2 ． 研 究 有 关 企 业 经 营 管 理 方 面 的 法 律 、 法 规 ， 为 集 团 决 策 提 供 法 律 支 持 。 频 次 ： 日 常 3 ． 协 助 办 理 集 团 总 部 及 下 属 公 司 的 各 种 诉 讼 、 非 诉 讼 纠 纷 案 件 。 频 次 ： 日 常 4 ． 配 合 有 关 部 门 进 行 法 律 培 训 、 法 治 宣 传 教 育 。 频 次 ： 日 常 职 职 责 表 述 ： 监 审 部 内 部 的 组 织 管 理 。 工 作 时 间 百 分 比 ：1 0 % 责 五 工 作 任 务 1 ． 选 拔 、 配 备 、 评 价 下 属 人 员 ， 组 织 部 门 内 部 技 能 培 训 。 频 次 ： 日 常 2 ． 指 导 属 下 员 工 制 定 阶 段 工 作 计 划 并 督 促 执 行 。 频 次 ： 日 常 3 ． 负 责 分 管 岗 位 人 员 工 作 的 分 配 。 频 次 ： 日 常 4 ． 制 定 部 门 预 算 ， 控 制 费 用 支 出 。 频 次 ： 日 常 职 责 六 职 责 表 述 ： 完 成 上 级 交 办 的 其 他 任 务 。 工 作 时 间 百