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浅议火力发电企业固定资产寿命周期内全过程管理 　　摘要：固定资产是企业的劳动手段，是企业赖以生产经营的主要资产，发电企业属于资产资金密集型企业，固定资产所占的比重较大，要充分认识到固定资产管理的重要意义，落实各项改进措施，改变固定资产管理现状，管好用好固定资产，充分发挥其使用效率，提高企业的经济效益。 　　关键词：固定资产管理；意义；现状；措施 　　中图分类号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0050-02 　　 　　固定资产是企业的劳动手段，是企业赖以生产经营的主要资产，是指企业在生产经营过程中所使用或控制的，使用年限较长，单位价值较高，且在使用过程中不改变实物形态的经济资源，其主要用于公司的生产经营活动，而不是为了出售或其他目的。火力发电企业固定资产的寿命周期是指其从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、建设、试运、生产运营到报废等过程，包含了项目前期、基建、生产、退役等四个环节。发电企业属于资产资金密集型企业，固定资产所占的比重较大，因此，管好用好固定资产，充分发挥固定资产使用的效能，保证固定资产的安全完整，提高企业的经济效益具有十分重要的意义。本文重点阐述火力发电企业固定资产管理的意义、现状和改进措施。 　　一、火力发电企业固定资产管理的重要意义 　　(一)火力发电企业属于资产资金密集型企业，固定资产在资产中所占的比重较大，约占资产总额的80%左右，相应的其折旧、财务费用和修理费用也是企业生产成本的重要组成部分，对企业经济效益的影响日益突出。因此，面对当前煤炭价格持续上涨，而受宏观经济政策的影响，电价又不能到位，经营十分困难，亏损面广、亏损额大，火电企业一方面应当充分挖掘内部潜力，努力降低变动成本；另一方面必须狠抓固定资产寿命周期的全过程管理，提高固定资产的使用效率，降低固定资产的相关成本，也是提高企业经济效益的重要途径。 　　(二)国资委对企业经营绩效考核的重要经济指标的经济增加值(以下简称EVA)是全面衡量企业生产经营盈利能力和创造价值的重要工具，而加强固定资产的项目前期管理、基本建设工程管理、生产准备管理、更新改造管理、闲置资产管理等，均是提升EVA创造能力，改善EVA指标状况，全面提升企业综合实力的有效途径。 　　(三)加强固定资产在集团范围内有效优化资源配置，提高资产的使用效率和效益；强化日常管理和维护、保养，可以延长固定资产使用寿命，降低固定资产运行维护成本，充分发挥固定资产的使用效能，从而提高企业经济效益，保证固定资产的安全完整，有效防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。 　　二、火力发电企业固定资产管理的现状 　　当前火力发电企业普遍存在着重视变动成本管理而轻视固定资产管理的现象，主要表现在以下几个方面： 　　(一)固定资产基本建设时由于对于市场变化的研究判断不够、设计人员与生产人员沟通不够、或参加联络会的人员责任心不强，对于关键技术问题考虑不周到等原因，造成优化设计不够深入，设计与使用脱节，出现基本建设完工移交生产后频繁出现故障或根本无法使用又需要进行技术改造，造成资金的严重浪费。例如，有的火电厂按照燃用优质煤、低灰分、设计锅炉及除尘系统等，有的则按照低硫煤设计脱硫设备，投产后由于煤炭市场变化，煤价不断上涨，受宏观经济政策的影响电价调整又不到位，“计划电，市场煤”的矛盾日益突出，火力发电行业经营举步维艰，根本无力购买设计煤种，严重影响设备的安全经济运行和使用寿命及企业的经济效益，脱硫效率达不到环保要求。 　　(二)固定资产建造或更新改造时，为了降低工程造价指标，采取“低价中标”方式采购设备，俗话说“便宜没好货”，供货厂商为了追求其利益往往偷工减料，产品质量无法保证，再进行更新改造，算总帐不仅没有省钱反而花费的更多，而且由于其不能正常使用影响机组的安全稳定运行进而影响的发电量和经济效益等间接损失更大。 　　(三)在固定资产的使用中进行技术改造时往往不进行投入产出的效益分析。从理论和集约管理要求上讲，固定资产技术改造应当进行投入产出的效益分析，改造支出应当在其寿命周期内全部回收并创造更大的效益。但是，实践中，电厂更多的是考虑机组的安全稳定运行，安全性考虑较多，经济性考虑相对较少，而且，即使计算经济效益也存在技术人员和财务人员隔行，沟通结合不够，计算资料索取有限，造成计算有失精确的问题。 　　(四)安排固定资产大修、技改项目时，存在混杂或交叉现象，如：技改项目中有大修的成分，大修项目中存在技改内容，又没有细致区分，且技改中的拆除部分大多不做核减资产处理，造成完工后转增资产不准确。 　　(五)固定资产的日常管理存在不到位现象，在企业的成本结构中，固定资产折旧属于沉入成本、固定成本，因此，大部分企业重视变动成本的管控，而轻视固定成