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浅议施工成本过程控制 　　摘要：成本控制就是在成本发生和形成过程中对其进行监督和检查。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等，本文着重浅谈施工过程成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 　　关键词：施工成本过程控制 　　 　　0 引言 　　 　　施工成本就是项目在施工过程中所支付费用的总和。成本控制就是在成本发生和形成过程中对其进行监督和检查。工程成本的降低表明施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低，成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等，本文着重浅谈施工过程成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 　　 　　1 实施施工过程成本控制的作用 　　 　　在组织施工的生产过程中，需要消耗一定数量的活劳动和物化劳动(即人、材、机)，消耗在工程上的活劳动和物化劳动的总和构成了该工程的生产费用。首先，通过成本指标，可以发现成本控制中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点。其次，实施成本控制降低工程成本是增加企业和社会资本积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低利润就越多，因此加强成本管理降低工程成本有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润有利于发展企业生产、改善生产条件和职工福利待遇。在当今清单计价模式下，降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，我们经常说向管理要效益，其中的管理也就是对资源的优化组织，提高工作效率，用较低的成本产出较高的产值，其实质也就是进行成本的管理。施工企业的效益主要来源于工程项目，项目成本的好坏直接关系到企业的生存和发展，同时降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益也有利，因此我们必须重视企业的成本管理工作。 　　 　　2 事前控制――目标成本的管理 　　 　　目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测、参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。 　　2.1 建立责任成本中心、加强业绩考核 建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制并承担相应经济责任的企业内部单位。由项目经理、总会计师、总工程师、项目总经济师以及各个职能部门负责人组成的成本核算小组，对项目生产经营的经济效果负完全责任。责任成本中心建立后，要按照不同的成本将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。 　　 　　2.2 确定目标成本、进行成本预测 施工预算即是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估，根据项目合同条款、施工条件、场地、工期要求、人财物等的配置情况、各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。利用施工组织设计不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，通过工料机消耗分析和制定节约措施，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。确定目标成本之后就可以确定目标利润了，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量、材料市场价格变化等因素进行分析制定内部施工成本定额，同时还要编制施工管理费用支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失；项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。 　　 　　3 事中控制――成本计划执行过程中的管理 　　 　　成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划(即项目评估)进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等，实行项目标准化管理。 　　 　　3.1 加强内业管理 加强内业管理也是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。加强内业管理主要应从以下方面着手：首先，工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出变更修改意见。其次，要及时调整和优化施工组织设计，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性，编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。第三，合理调度周转材料，精心布置场布图，合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。第四，各