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浅议施工过程中成本控制措施及责任 　　摘要：本文中笔者针对施工技术、材料费用，以及机械设备、用工、费用和资金等方面的管理，分析了施工中成本控制的方法及措施，并具体阐述了施工人员成本控制的责任，这为实际的施工操作提供了可借鉴的经验。 　　关键词：成本控制 措施 责任 　　施工过程中要降低成本，关键要从加强管理入手。合理安排施工程序，保证每道工序质量和安全，避免返工和窝工现象。在保证质量的前提下加快施工进度，加强过程控制，预防各种通病及事故的发生。 　　1工程成本控制措施 　　1.1 施工技术控制 　　1.1.1 优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支、降低成本的目的。首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能地扩大成本控制的范围和深度。 　　1.1.2 利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 　　1.1.3 设计合理的模板脚手体系，确保模板脚手装拆方便，可多次重复周转利用，降低模板消耗。 　　1.1.4 混凝土浇捣时严格控制标高，不超标高浇捣，确保设计浇捣量与实际使用量基本相符。 　　1.1.5 工人操作做到活完料净脚下清。 　　1.1.6 施工现场设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。 　　1.1.7 施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。 　　1.1.8 施工现场节约用水用电，消灭长流水和长明灯。 　　1.2 材料费用的控制 　　材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。材料费在工程成本中所占的比重最大，一般高达55～65％，是企业降低成本最重要的环节。 　　1.2.1 保证材料的采购、保管、发料、耗用、清仓盘点，从各个关口控制费用的支出。 　　1.2.2 收料一环很重要，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。 　　防止“有票无料”、“料不足”等现象，对大宗材料，严格数量，严格验收，对钢材、木材等，严格长度、直径及材积的验收。 　　1.2.3 健全原始凭证审查和贷款报销管理制度，对材料价款、运费、包装费等各项发票所列品名规格、运输地点及路线，采用运输工具都要严格审查，既要与合同、实物核对，也要审查发票是否合法、合规，计算是否正确。 　　1.2.4 施工现场有用料计划，根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。 　　1.2.5 材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成 　　本。 　　1.2.6 加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。 　　1.2.7 水泥库内外散落灰及时清用，水泥袋认真打包、回收。 　　1.2.8 搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和操作面落地料及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应有容器或铺垫板。浇筑混凝土时，采取防撒落措施。 　　1.2.9 砖、砂、石和其它散料随时随清，不留料底。 　　1.3 机械设备管理 　　1.3.1 机械设备能提高工作效率，降低工程成本。 　　1.3.2 制定严格的机械管理制度和措施，明确专人负责，实行专人专机责任制，对人为造成的损坏，要赔偿损失的20％左右，对违章指挥和违章作业、盲目蛮干的行为坚决制止，尽量做到合理组织实施，保持机械运转。 　　1.3.3 根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能。 　　要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。 　　1.3.4 定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。 　　1.4 用工管理 　　用工管理也必不可少，防止浪工、窝工、怠工现象，尽量减少预算外零工，即清理用工、二次搬运用工等，尽量做到工完料尽场地清，工作一次到位，确保一次成功、成优率，避免返工用工。 　　1.5 加强费用管理 　　1.5.1 施工管理费在工程成本中占重要部分，节约施工管理费涉及面广，要精打细算，节约开支。 　　1.5.2 精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。 　　1.5.3 行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。 　　1.5.4 外出车旅费可采用定额包干