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浅议施工成本全过程管理 　　【摘 要】 施工成本控制对各施工企业来说是一个永不过时、历久弥新的话题，在施工企业竞争不断加剧、技术不断革新，新工艺、新材料不断涌现，新规范、规程不断出台的前提下，企业如何适应新社会的发展，紧跟时代潮流，不断探索施工成本可能的下限，让施工企业的利润尽可能最大化，让企业和员工共享利润带来的利益，总是刺激着大家对施工成本的管理与控制进行不断的探索。本文从一个施工总承包单位的视角出发，以施工成本的组成和影响要素为基点，试着对施工成本管理的全过程进行阐述，笔者认为公司与项目部对成本相关的管理制度的制定与执行、全员共同参与思想及行为的建立和普及、施工过程中质量与安全指标的制定与落实、施工过程中人工、材料、机械设备等用量和价格的控制、设计变更、签证等影响成本的文件的管理、合同风险的预警与应对等内容会对施工成本构成重大影响，因此，希望通过对这些内容的阐述与分析，对施工企业成本管理工作进行一个系统的总结与评价，并对各关键点进行细致的分析与论述，希望能为大家提供一个管理上的参考。 　　【关键词】 施工；成本；全过程；管理 　　一、施工成本简述 　　1、施工成本概述 　　建筑施工成本是指建筑企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某项目在施工过程中所发生的全部费用的总和，包括所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目部组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 　　2、施工成本的影响因素 　　施工成本的影响因素很多，下面仅将相对重要的影响因素进行罗列并进行简单的说明。 　　（1）施工组织设计和施工方案 　　施工组织设计和施工方案必须是在结合现场实际的情况下，对施工平面图布置、施工方法、施工流程、施工进度、施工质量安全、环境保护等做出的切实有效可行的安排，必须是技术上先进、实际可行、又注意合理成本，不能为了技术先进超过成本预算。 　　（2）工程直接费 　　工程直接费包括人工费、材料费、机械设备使用费，在施工成本中所占的比例最大。施工单位应重点关注市场上人工单价、材料价格、设备租赁价格等趋势，以准确判断，避免或减少成本的增加。 　　（3）工期 　　建设单位为了早日实现工程的经济效益，往往希望施工单位能提前竣工，因此很多合同当中设置了提前竣工奖励，规定每提前一个月的奖励金额，以此吸引施工单位加紧施工、早日完成任务。施工单位若想提前完工，势必要改变施工方案、变更进度计划，投入更多的人力、材料、机械设备等措施进行赶工，这样一定会使成本增加；而如果遇到特殊情况延误了工期，施工单位除了要承担工期延误责任，还要承担自身工期延误造成的人工费、机械设备使用费、管理费用等的成本增加。 　　（4）施工质量与施工安全 　　施工质量与成本的关系很密切，施工质量不合格，造成返工，势必会造成成本的增加，但若为了增强质量保障系数，而将施工质量无谓提高，也会造成人工成本、材料成本、管理成本的增加。 　　若发生安全事故，可能会有事故赔偿，也可能造成停工，影响施工进度，进而影响到成本。另外，安全措施的费用、安全管理等成本也要符合工程实际需要，投入的费用过高、过低都不太合理。 　　（5）设计变更、签证 　　设计变更、签证等会造成施工工艺、施工进度安排的改变，可能会引起合同纠纷，因此会不同程度地影响到施工成本。 　　（6）分包队伍的管理 　　《建筑法》第五十五条规定，“建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理”。当分包工程产生质量问题时，按照法律的规定，承担连带责任的总承包单位成本势必要增加。 　　二、施工成本控制中普遍存在的问题 　　1、整个公司缺乏有效的施工成本控制体制，相关制度不健全 　　相关体制、制度的建立为施工成本的控制提供政策指导作用，但目前很多施工企业的成本控制制度不完善、不具体、不切合实际、甚至流于形式，对成本控制不具有实际意义。 　　2、项目经理及项目部成员整体成本控制思想不够重视 　　项目部对成本控制不够重视，往往只重结果、不管过程，管理粗放、职责不清，成本控制处于混乱状态。 　　3、施工成本控制缺乏一定的风险应对措施 　　项目部没有成本控制的风险预案，或者预案内容不完善，或者缺乏培训，在处理突发问题时，没有合理的应对机制。 　　4、施工成本控制缺乏事前分析预警和事中监控 　　项目部的成本控制基本是在事发之后再进行补救，没有事前分析、预警和事中监控，事情发生以后，基本都是不可挽回的损失。 　　5、工程质量、安全事故的成本