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浅谈中国铝业青海分公司和谐发展 　　中国铝业青海分公司1985年建厂,经过25年的不断发展壮大,目前企业电解铝生产产能已达40万吨。企业现有职工6119人。建厂以来,公司始终坚持以人为本的管理理念,从尊重人,理解人,关爱人的角度出发,大力营造内部和谐氛围,为企业保稳定、促发展、增和谐奠定了基础。 　　■一、认真贯彻落实劳动法律法规,构建和谐稳定的新型劳动关系 　　(一)中铝青海分公司根据《建立平等协商集体合同的办法》,公司工会依法代表职工与企业签订了集体合同,合同到期后,及时进行了续签,确保了集体劳动连续性,同时企业根据《劳动合同法》、《劳动法》以及《中国铝业股份有限公司劳动合同管理暂行规定》的要求,结合企业实际情况,制定了《中国铝业青海分公司劳动合同管理实施细则》。公司与全体员工签订了劳动合同,其中无固定期限合同4780份,8～10年期限合同706份,5年以下期限合同623份。劳动合同签订完成后,向县劳动监察部门进行了备案,依法确立劳动关系,严格履行合同约定。公司在与职工解除劳动关系时,严格按照国家有关法律法规的规定办理劳动合同解除手续。近年来,公司相继建立并完善了解除劳动合同家访制度,对无法进行家访的违纪职工,采取登报通告的形式告知其违纪事实,限期回岗,逾期仍不回岗者,依法解除其劳动合同。另外,公司严格遵守国家及地方有关劳动法律、法规和规章,依法用工,严禁使用童工和未成年工。 　　(二)改革工资管理制度,确保工资发放公正、合理、按时。中国铝业青海分公司严格执行国家及地方有关工资管理的规定,每年编制工资总额使用计划,严格按照计划使用工资总额,坚持职工收入每年递增,同时每月按时足额发放职工工资,工资发放实行银行代发,没有拖欠、克扣职工工资现象。目前,公司实行以岗定薪,同岗同酬,岗变薪变的岗位绩效工资管理制度,支付给职工的工资均高于青海省最低工资标准。对因违纪等原因受到公司行政处分的职工执行生活费,最低工资标准为500元,此标准高于青海省最低生活标准。 　　■二、建立健全以职工代表大会的民主管理制度,维护职工合法权益 　　 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理的权利机构。中铝青海分公司始终按照召开职代会的程序坚持每年召开一次的职工代表大会,在职代会上,审议总经理工作报告,企业业务招待费的使用情况报告,企业财务预决算的报告、企业发展远景规划、企业改制人员分流方案、职工奖惩条例、民主评议企业领导干部等职工关心的热点难点问题,专门安排时间让职工代表讨论,使职工的知情权、参与权、表达权、监督权得到应有的发挥。理清了职工情绪,做到了风清气正言顺的良好氛围。 　　■三、重节能,促环保 　　(一)节能减排和环保双达标 　　中铝青海分公司现有“水、气、渣”的污染治理设施189台(套)。建厂以来,环保建设总投资2.37亿元,环保技术改造投入资金累计达2.83亿元,环保设施年运行费用1.13亿元。公司始终严格执行“三同时”的要求,遵守环保法律法规,积极致力于“三废”的治理,强化环保管理。2001年12月通过了ISO14001环境管理体系认证。2006年8月8日,公司清洁生产自愿审核通过了由青海省经济委员会和青海省环保局的验收,成为青海省首家完成清洁生产审核验收企业。2010年2月西宁市人民政府授予公司减排工作先进单位称号。自2003年青海省首次开展污染物达标排放考核验收工作至2009年,公司年度省级工业污染源达标排放验收中,平均污染源排放达标率为97.3%,高于省级验收标准(85%)12.3个百分点。 　　(二)加强劳动安全卫生条件及劳动保护工作 　　中铝青海分公司于2004年投资11417.6万元实施一二电解烟气净化系统扩容改造项目,以全面改善电解车间的工作环境,提高净化效率、集气效率,实现污染物在达标排放的基础上进一步降低,车间环境状况得到明显改善。公司2003年投资170万实施了焙烧车间多功能天车除尘改造,2004年投资67万实施炭素成型破碎工段除尘改造,改善工作环境,减少物料的无组织散失。2006年投资1200万元进行生阳极除尘系统改造,全面改善成型车间工作环境,减少粉尘危害。2009年投资350万元对炭素厂一、二、三期成型沥青烟气净化系统进行改造,保证沥青烟气达标排放。此外,公司06年根据实际生产需要重新修定《劳保用品发放标准》,增加防尘口罩、防毒口罩、防寒用品、洗涤用品等防护用品的发放标准,2009年投入650多万元为职工配发劳动保护用品,2010年计划投入680万元为职工配发劳动防护用品,使职工在生产过程中得到较好的保护。 　　■四、大力开展创建学习型组织争做知识型职工活动 　　人是企业生产经营活动中最活跃的因素,是企业发展不竭动力,加强人才的培养,是提高企业竞争力的关键。 　　(