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浅谈中外家族企业比较 　　【摘 要】 本文主要从分析家族企业的特征与发展现状入手,介绍了家族企业在国内外的发展;然后探讨了国内家族企业在发展过程中存在的问题。接着对中美家族企业进行了对比分析,得出一些启示;最后,根据得出的启示,提出家族企业管理模式改进的对策和措施。 　　【关键词】家族企业;比较;管理模式 　　中图分类号:C29文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0028-03 　　 　　1 家族企业的特征与发展现状 　　1.1 家族企业的特征 　　家族企业是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。????[2]??尤其在人力资源管理方面,家族企业具有以下主要特征。 　　(1)任人唯亲 　　家族企业中,家族成员间特有的信任关系和相对很低的沟通成本,是其取得优势的一个有力保证。家族企业要做大、要发展需突破一个重要的,就是企业管理要专业化和规范化。吸收大量专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。 　　(2)子承父业 　　家族企业是靠亲缘关系来维系的“人和”企业,子承父业,是华人企业的传统,也有其独特的优势。尽管在现实中,创业者们会尽力给予子女最好的教育及商业经验熏陶,却并不能保证子女也有从商的兴趣、才能。更为棘手的是,如果有多位条件相当的继承人选,那么权力的交接可能会导致家族利益团体的分裂,进而可能导致企业走向衰退的边缘。 　　1.2 家族企业发展现状 　　1.2.1 国外家族企业的现状 　　据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查,家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中,不再是控股严密的私人公司和夫妻店,也存在很大比例的上市公司。 　　在东南亚各国和地区中,最大的15个家族控制的上市公司的股票市值占总市值以及国内生产总值绝大部分。据2002年《新财富》第8期的资料,除了中国大陆、日本外,中国香港、印度尼西亚、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、中国台湾、泰国等国前15大家族控制的上市公司占据总市值和GDP的比例分别为34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、 20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%,可以看出在这些国家经济中家族控制非常明显。 　　1.2.2 国内家族企业的现状 　　在我国,20世纪70年代末到80年代初,掀起了家庭经营的第一次浪潮。根据中国统计年鉴的资料,1989年我国的私营企业共有9.05万户,到2001年私营企业增长到 202.85万户,增加了21.4倍,注册资金从84亿元增加到18212.2亿元,增加了215.8倍(未扣除价格因素)。在私营企业对国民经济的贡献方面,私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%,20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上,私营经济所占的比例越来越高。1989年,全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业,到2001年时,已增至有33人流向私营企业。 　　由此,家族企业在国民经济中发挥着重要作用,发展以家族企业为主导的私营经济,对于解决就业压力,提高国民福利水平,都具有极其重要的现实意义。[LL] 　　2 国内家族企业发展存在的问题 　　2.1 家族成员利益纷争隐患大 　　随着家族企业的成长,家族式企业有一个相对普遍的特点:可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关――分金银,论荣辱,排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。 　　2.2 家族成员与外来人才矛盾激化 　　家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。 　　2.3 不科学的决策程序导致失误 　　决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效,企业规模越来越大,投资的风险不断提高,不像创业初期那样,一两次失误的损失还可以弥补回来。此时,如何能够保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。 　　2.4 财务管理大权独揽 　　有些家族企业往往凭借着自己对财务知识的