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【绩效】考核方案不会做?这里有制造行业生产型企业绩效考 核方案(含全套流程表格) 加工制造业是一个强国的经济支柱 ，我国非常重视制造业的发展 ，制造行业HR必须努力提高 自 技能。 立志于制造行业的HR们 ，除了努力提高自 技能外 ，还要随时关注行业现状 ，了解行业需求 ，尤其是创新变化 ，生产企业绩效考核方案 ，企业绩效考核方案 ，这样才能在HR工作过程中底气 十足。 绩效考核制度 一、绩效管理制度 二、高层绩效考核表 三、中层绩效考核表 四、主管绩效考核表 五、基层绩效考核表 目 录 第一章 总则 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 考核组织与申诉处理 第六章 附则 第一章 总则 第一条为提高珠联公司基础管理水平 ，建立科学的现代管理制度 ，充分调动员工的积极性和创 造性 ，使员工紧紧围绕公司的发展目标 ，高效地完成工作任务 ，根据公司目前的实际情况 ，特制定 本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于珠联公司全体员工。 第三条考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核 ，促进公司经营目标的实现 ； 2. 通过考核合理计酬 ，提高员工的主观能动性 ； 更多精彩攻略访问 1 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 ； 4. 通过考核规范工作流程 ，提高公司的整体管理水平 ； 5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质 ，帮助员工提升自 工作水平和综合素质 水平 ，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条考核原则 1. 以提高员工绩效为导向 ； 2. 定性考核与定量考核相结合 ； 3. 多角度考核 ； 4. 公平、公正、公开原则。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 ： 1、月度绩效奖金的发放 ； 2、年度绩效奖金的发放 ； 3、薪酬等级的调整 ； 4、岗位晋升及调整 ； 5、员工培训安排 ； 6、先进评比 具体实施方法参照 《珠联公司薪资管理制度》 第二章 考核方法 第六条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-10 日内完成上月的考核 ，年度考核于次 年元月25 日前完成。 第七条月度绩效考核 （一 ）绩效是指被考核人员所取得的工作成果 ，考核员工本职工作任务完成的情况 ，包括每 个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。 （二 ）月度考核的考核工具为绩效考核表格 ，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。 第八条考核维度 （即所占比例 ） 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面 ，包括业绩维度、行为维度。 （一 ） 业绩维度 ：业绩指被考核人员所取得的工作成果 ，考核范围包括每个岗位的岗位职责 指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。 更多精彩攻略访问 2 （二 ） 行为维度 ：即品行考核 ，对被考核人员的品行考核 ，考核范围为对岗位任职者在工作 过程中表现出来的行为情况的考核。 不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示 ： 岗位层级 业绩维度 行为维度 基层 85% 15% 中层 80% 20% 高层及决策层 70% 30% 第九条考核主体 （一 ）考核主体分为直接上级考核、自评 ，其中直接上级考核得分占比90% ，自评得分占 比10%。 （二 ）月度考核程序为先自我评价 ，再由直接上级评分。 第十条绩效考核评分 考核表中的所有量化的考核指标均按照100分 （满分为100分