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浅谈建筑施工中成本控制_000002 　　【摘 要】当前我国建筑施工中的成本控制方面，还存在着许多的不完善，以及管理水平不高等问题，从而使建筑施工过程中造成了成本支出较大，经济效益不良的局面出现。 　　【关键词】建筑施工；成本；控制 　　 　　1 成本控制的管理原则 　　1.1 成本控制的全员性原则 　　想要实现建筑施工中成本控制的优化管理，就要坚持项目的组织形式，体现出成本控制的全员性，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心各员工以及部门之间工作范围、责任以及权利的界定，并且要明确的支出职责以及权力的控制范围内进行合理的预算开支，同时要考虑到建筑施工中员工所创造的经济效益，从而将每名员工的工作绩效与成本控制相结合，保证成本控制能够落到实处。 　　1.2 成本控制的全面性原则 　　成本控制不单单是某个过程或者某个项目所需要关注的问题，而是一个全面工程管理的过程，成本控制中的全面性原则体现在保证建筑施工中的全过程，所有建筑施工中的参与人员都需要进行整体性的成本控制。在成本控制过程中，要对所有施工过程中的工程费用进行控制，还要对固定费用以及变动费用进行成本控制。对整个工程中的成本控制要从工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本控制意识入手，切实增强工程中所有人员的成本控制意识，使成本控制中的全面性付诸于实践。 　　1.3 成本控制的关联性原则 　　建筑施工中的成本控制关键在于需要把成本控制和经济效益链接起来，从而实现以最小的成本获取最大的利益。虽然成本控制与工程质量之间的关系不是很直接，但是这不表明二者之间的关系就不重要。工程质量出现了问题，就会导致故障成本的增加，而故障成本的增加必然会使成本增加，因此，成本控制有着对方面的关联性。 　　2 成本控制的控制方法 　　2.1 直接成本控制 　　第一、人工费用的控制。对于建筑施工企业中的人工费用，大约会占到总建筑工程造价的30%左右，人工费用的确定是量度和性价的体现。人工费用受市场因素的影响是比较大的，所以在人工费用的成本控制中，应该抓效率，尽量的减少建筑施工的工作人员，才有全新的技术手段和施工设备来提高生产的效率。 　　第二、材料费用的控制。对于建筑施工企业中的材料费用，大约会占到总建筑工程的50%~60%左右，因此材料费用也是施工费用中相对较大的，个别的大型建筑工程有可能比重会更高，所以在材料成本的节约上，应该尽量的降低建筑施工中的成本，所以，在材料的节约上可以从以下两个方面入手：一是根据工程进度，严格的控制材料的消耗，按照规定额骨进行材料应用，不能突破，对各种材料的结余应该坚持回收再利用，并且要加强建筑施工现场的管理，合理的存放和使用，在使用中尽可能的使材料的损耗降到最低；二是施工企业应该及分析各种材料的价格走势，从而严格的控制材料的价格，合理的确定材料的购买时间，避免因物价上涨、经济危机等一系列社会因素的影响导致材料上涨，使施工材料成本增加。 　　第三、机械费用的控制。对于建筑施工企业中的机械费用，大约会占到工程建筑中的10%左右，在实际应用过程中机械的价格往往在费用支出时会超出预算成本，导致了机械费用的亏损。所以，要加强建筑施工中的机械费用管理，不断提高机械设备的完好率，有效的进行实际操作管理，防止发生事故隐患，始终保持机械设备的最佳工作形态，充分的发挥出机械设备在建筑施工中的作用，从而减少机械费用。一是合理的进行选择机械设备，在选择的时候一定要根据施工现实情况和机械设备的性价比进行认真、反复的考察；二是做好协调组织工作，合理的使用施工机械，有效的发挥出机械设备在建筑施工中的应用，认真的组织机械操作人员进行学习，防止出现因操作不当而引机械设备损坏的问题；三是做好机械设备的维护保养工作，使机械设备能够保持良好的工作状态。 　　2.2 间接成本控制 　　间接成本的节约超支在很大程度上都是由企业的经营管理工作所决定，这种成本控制与同期完成的直接成本有着密切的关系。如果同期完成的直接成本小，那么相应的间接成本就大；如果同期完成的直接成本大，那么相应的间接成本就小。 　　2.3 其它费用成本控制 　　第一、要严格的根据建筑施工项目的总体需求，进行合理的资金管控，从而控制资金，使用施工成本。 　　第二、在施工过程中要加强安全管理和安全控制，尽量减少事故的发生，从而减少安全事故费用的支出。 　　第三、对施工中的人员要进行严格管理，确保每名职工都能够发挥其作用，辞退不需要的人员，从而减少人员费用的支出。 　　第四、在工程结束后要及时的对施工现场进行清理，充分的回收利用，还有其他等等能够减少费用开支的行为和方法。 　　3 加强建筑施工中的成本控制 　　3.1 强化以人参与成本控制的管理意念 　　目前情况下，我国大多数施工企业都在