浅谈建筑水暖工程造价控制要点_000002.docVIP

浅谈建筑水暖工程造价控制要点_000002 　　摘要：水暖工程施工过程中降低人力成本、资金成本、时间成本、设备成本上的浪费，对于保障水暖工程的顺利完成，不断发挥造价水暖造价控制的功能，提高建筑整体的建筑质量和效益有重要的价值和作用。 　　关键词：建筑水暖工程；工程造价；控制要点 　　中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　建筑水暖工程造价的控制工作对于建筑企业的经济效益和工程有关方面的综合效益有重要的意义，加强建筑水暖工程造价的管理工作不但可以保证建筑工程的质量，还可以提高建筑企业管理工作水平，也可以促进建筑水暖工程造价控制经验的积累，是一举多得的关键工作。 　　1、建筑水暖工程造价的概念 　　水暖工程造价在建筑水暖行业有双重的含义，一种是水暖工程投资费用的管理；另一种是水暖工程价格的管理。一般来看水暖工程造价属于建设投资和建设管理的范畴，是指为了实现水暖工程投资的预期目标，在设计方案的基础上，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。 　　2、建筑水暖工程造价的特点 　　首先，水暖工程造价具有权变性，水暖工程造价从项目立项到最后的竣工过程的时间跨度大，影响因素众多，这就使得水暖工程造价工作必须坚持动态管理和应变处理的方式，提高水暖工程造价控制的权变性。其次，水暖工程造价具有特异性，水暖工程造价主要针对水暖工程的材料、技术、结构和设备，具有与其他工程和工作差异较大的特点。最后，水暖工程造价具有复杂性，水暖工程造价与其他施工项目有高度的相关和前后制约的影响，因此展开水暖工程造价工作要注意造价的复杂和多变的特点。 　　3、建筑水暖造价的管理控制要点 　　3.1 完善建筑水暖造价的管理体系 　　水暖成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程，建议通过设立水暖项目部加强造价管理，水暖项目经理部是成本控制的中心，根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部很重要。组建项目经理部后，组织机构职责要分明，管理人员责任明确，机构内部分工要明确。 　　3.2 组建高效精干的项目经理部 　　项目的水暖成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程，成本控制的中心就是项目经理部，因此根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部非常重要。组建项目经理部后，组织机构职责要分明，机构内部分工要明确，管理人员责任明确。如：经营管理科，主要职责是合同、预算、资金、索赔、收支、成本核算、劳动配置和劳动分配工作；工程技术科，主要职责是文明施工、生产调度、施工组织设计、技术管理及计划统计等工作；材料设备科，主要职责是材料的采购、询价、计划供应、运输工具管理、仓储管理和机械设备的租赁等工作；监控管理科，主要职责是安全、质量、保卫、消防及环境保护等工作；测试计量室，主要负责测试、计量和试验等工作。 　　3.3 加强施工项目的水暖成本控制 　　施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的物质资源、人力资源和费用开支，加强管理，把各项费用控制在计划成本的范围之内，消除施工中的损失浪费现象，以确保成本目标的实现。 　　降低项目成本，提高经济效益，是施工项目水暖成本控制的目的。为此每个施工项目，必须联系项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为现场能够实施性文件。对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制，对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量（金额），在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计，分析各项经济指标，以期获得较好的经济效益，完成水暖成本控制目标。 　　3.4 加强施工预算，努力降低项目成本，争取最大效益 　　资源消耗数量的货币表现就是成本费用，因此资源消耗的减少，就等于成本费用的节约。项目开工前，应深入研究合同内容和招投标文件，根据施工进度计划安排的施工内容和合同规定的结算方式，根据设计图纸计算出工程量，做好工程的施工预算。施工过程中，由于管理精细，成本控制严格，看似没有利润的工程同样能取得较好的经济效益。因此，必须严格项目管理，同时实行科学、动态的施工预算，要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算，以达到降低成本、增加效益的目的。 　　3.5 加强材料费用的控制 　　建筑施工材料费用占总价的60%-70%左右，是施工项目成本控制的重中之重，而且有较大的节约潜力，因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。要提高企业材管人员的思想和业务素质，建立完善的用人制度和监督激励机制。 　　材料采购方面，选用合格的供应商，制定科学招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，坚持货找源头，去掉中间环节，避开代理商、开发商，对选定供应商定期评价，发现不合格立即取缔