论投资决策分析方法.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论投资决策分析方法   摘要:近些年来,在社会主义市场经济繁荣发展的环境下,各大企业之间的竞争也愈发激烈。企业为了获得生存和进一步发展,积极开展各项经济活动,而企业投资行为恰恰为企业的发展提供了一条有效途径。通常情况下,企业的投资项目涉及到的资金金额都比较惊人,一旦投资不甚会对企业的经营发展产生极其不良的影响,由此可见企业的投资行为承担着一定的风险。因此,企业应该在良好的发展前景下,科学运用投资决策分析方法提高企业投资决策的准确性。本文阐述了投资决策过程中容易出现的问题,并着重阐述了提高企业投资决策水平的有效策略。   关键词:投资决策;分析方法;问题;策略;探究   随着我国经济的繁荣发展,投资活动成为企业经营管理过程中必不可少的管理活动。企业通过科学的投资能够提高企业的经济效益,提高企业的经营管理水平。但是在当前激烈的市场竞争环境下,投资主体和投资渠道方式众多,如何进行正确的投资,是企业进行投资活动的主要难题。本文就是对企业投资决策分析方法的相关内容进行探究。   一、企业投资决策过程中容易出现的问题分析   (一)投资环境不规范,管理制度不完善   自改革开放之后,我国由计划经济体制转变为社会主义市场经济体制,在市场经济的深入实施下,我国的经济发展愈发繁荣。随之而来的除国有企业之外,各种私营企业也开始大数量出现。各个企业之间的竞争无比激烈,都在尝试运用各种方法来提高企业的竞??力,力求使本企业在同类型企业之中站稳脚跟,前进发展。而进行科学的投资让企业获得较大的收益,然后将其应用于企业的生产经营之中,毫无疑问能够为企业积累较为雄厚的资本,促进企业的进一步发展。但是当前我国市场竞争环境比较复杂,投资环境并不规范,企业在选择投资项目时随意性比较大。具体表现于以下两个方面:第一,企业在进行投资之前并没有针对投资项目进行深入的分析和研究,投资项目的最终决定权基本由企业的领导者掌握,这种只依靠领导者主观意愿所进行的投资行为容易失败。第二,企业缺乏完善的管理制度,难以对企业的投资决策行为进行一定的约束。企业一旦做出错误的投资决策,容易造成企业内部资金周转困难,影响到企业的经营发展。   (二)市场调研人员缺乏经验,市场调研不充分   企业为了能够在最大程度上保障投资行为的准确性,为企业降低投资风险。企业在进行投资决策之前,需要走入到市场当中去,进行深入的市场调研工作。但是由于我国市场调研人员水平层次不齐,再加上调研经验的不足。往往难以将投资项目的真实情况反映出来,导致最终得出来的调研数据是虚假的,进而影响到调研结果的分析。同时,在投资项目市场调研分析的过程中,技术人员的分析方法也比较落后,只针对关键内容进行了重要分析,这就会导致投资需求被过高估量。再加上企业在对投资行为进行分析时只将分析的重点放在自身的投资行为上,而忽视了对竞争企业的投资行为分析,也不利于企业做出正确的投资决策。除此之外,投资活动在实施之后,可能出现一些不利的投资结果,这些投资结果会对让企业面对风险,进而对企业造成不利的影响。   (三)投资资金筹措困难,容易影响投资活动的展开   企业在进行经营投资的过程,由于缺乏科学的投资决策,容易进行盲目投资。尤其是在投资决策的过程中并没有充分考虑到资金能否到位的问题,是否会影响企业后期投资活动的展开。在企业投资决策过程中,企业常将关注重点放在固定资产的投资上,而在进行预算时却没有将流动资金归入到其中来,这导致企业在筹措资金时往往会出现问题,进而影响到企业投资项目的开展。而企业中的很多生产项目也正是由于资金问题,而不得不停止,给企业带来较为严重的经济损失。   二、企业提高决策分析方法的有效策略   (一)企业应明确划分责任归属,制定投资决策责任制   企业在进行任何投资决策时,领导者头脑都必须清醒,必须要在理智的情绪下进行科学的决策。首先企业领导者应该充分意识到自己所做出的投资决策对企业产生的重大影响,明白自己身上担负的责任,运用准确的数据资料进行科学的投资决策,在最大程度上避免因为主观臆断而做出失误的投资决策。其次,企业制定投资决策责任制,将投资决策需要承担的责任充分划分到各部门领导的身上,让领导在进行决策时能够三思而后行。如果相关领导没有按照规范程序进行投资决策,开展为企业造成重大经济损失的投资项目,就必须要承担相应的责任,接受一定的处罚。最后企业应该奖惩并行,当投资项目在成功开展之后,为企业带来了较为可观的经济效益,企业应该对制定出合理投资决策的人员给予物质或者精神层面的奖励,激发人员的工作积极性。总而言之,企业应该深入落实权责统一制,保证要投资活动的顺利开展,也避免某些领导人员为了害怕承担责任而不作为。   (二)培养投资调研意识,做好市场分析工作   对于企业而言,在进行任何一项投资决

文档评论(0)

聚文惠 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档