浅谈教育心理学在中职院校班主任工作中应用.docVIP

浅谈教育心理学在中职院校班主任工作中应用.doc

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浅谈教育心理学在中职院校班主任工作中应用

浅谈教育心理学在中职院校班主任工作中应用   摘 要:本文结合延迟满足、赏识教育等教育心理学原理,讨论了其在中职院校班主任工作中的应用,并结合具体实例进行了阐述。   关键词:教育心理学 中职院校 班主任工作   中职院校的班主任如果能结合学生的年龄特点,把教育心理学的先进理念应用到班级工作中,会收到事半功倍的效果。下面就其应用谈几点看法。   一、因材施教   中职院校的学生群体有其特殊性,班主任在开展工作的过程中要结合学生的年龄、性格、学习、专业特点,做到有的放矢。   中职学生的年龄在15~20岁,根据我国心理学家对个体心理发展的划分,中职学生处于青少年时期。   中职学生具有青少年的共同特点:活泼好动、个性张扬,属于“90后”“00后”,大多是独生子女,以自我为中心,思想前卫,乐于接受新鲜事物。中职学生又有其突出特点:大多数学生经历了中考、高考失利,总体表现出自尊心强,又有自卑心理,渴望得到尊重的特点。   中职学生的文化基础较差,生源构成有:初三分流、初中毕业、中专毕业、高中毕业的学生。   不同专业的学生有其突出特点。例如,旅游乘务专业的学生形象靓丽,思维活跃,善于表现;连锁经营管理专业的学生有经济头脑,善于积累学习中的经验;物流管理与电子商务专业的学生勤勉认真,不善表现。   班主任首先要带领班级同学进行正确的归因,使学生认识到中考、高考失利的原因是自己努力不够,在职业院校只要通过努力,就一定能够取得好的成绩,能够掌握技能,找到理想的工作,与大学生相媲美,使学生重拾自信。在此基础上,班主任要结合学生的专业特点开展工作,例如,针对物流管理与电子商务专业的学生不善表现的特点,可以鼓励学生参与学校社团、文娱活动,锻炼自己的能力。   二、小组竞争   在班级合理开展竞争,灵活运用奖惩措施,有效激发学生的竞争意识,促进学生全面发展。   在新生入学时,以入学成绩为主,结合学生的不同特点,把全班同学分成小组,形成组内合作、组外竞争的局面。小组之间在学习、卫生、纪律、内务、课外活动等方面展开激烈的竞争;小组内部结成“一帮一”的对子,共同进步。例如,有位学生学习较差,但在内务整理上较为出色,她主动与另外一名学习好、内务差的学生结成对子,经过一个学期的努力,两位学生在学习、内务上都取得了进步。   每周班会,以小组为单位进行总结,评出优胜小组,给予加分、等奖励;对于排名末位的小组,除了批评教育外,还要给予打扫教室卫生等“处罚”。   三、习惯养成   习惯的养成大约需要21天。在学生入学之初,进行行为习惯养成的教育。通过民主决策制定班级的规章制度,由学生毛遂自荐并结合之前的表现承担各项检查监督任务。例如,为了养成良好的物品摆放习惯,学校要求学生书桌的物品摆放要左边放书、右边放本、中间放文具,开始时很多同学会忘记,负责检查的学生每天都会检查记录,并对其进行温馨提示。经过21天,大多数同学都养成了良好的物品摆放习惯。   四、赏识教育   当学生犯错时,应该进行批评教育,但是要先夸奖,找到学生的优点进行表扬,使其认识到自己是一个好学生,只是偶尔犯错。这就是教育心理学中的强化正面教育。   学生违纪时,要求每扣一分写20条表扬自己的话,让学生全面搜索自身的优点,重拾在中学阶段失掉的自信,进而促使学生朝着积极、向上的方向发展。借此发现班级学生的优点,当班级组织活动,例如,创建文化长廊时,充分发挥学生的绘画、书写、组织策划特长,把学生的优点发挥到极致。   五、人人有责   培养学生的参与意识,每位同学都要承担班级的一项工作,并不局限于担任班委,做到班级工作人人有责。   召开“我很重要”主题班会,每位同学上台发言,讲述自己在班级的重要性。例如,有位男生发言:“我每天早上都要叫另外一位男生起床,督促他整理内务。虽然我不是班委,但是我能帮助别人,所以我很重要。”   当每位同学都参与班级工作,都认识到自己在班级中不可或缺,都想尽办法为班级做贡献时,整个班级就会形成强大的凝聚力。   六、宽严相济   对学生既严格要求,又发自内心地关爱。有个学生特别以自我为中心,不考虑班级利益,例如,运动会期间,所有同学都在操场观看比赛,这位学生以怕晒为由要请假回家,当班主任不准许时,该学生不依不饶,班主任坚持原则,指出无故请假会扣考勤,为此该学生对班主任耿耿于怀。   有天上午,该生到办公室说自己感冒了,要吃药,没水没杯子。班主任把自己的杯子借给她并让她在办公室接热水。中午,该生又到办公室接热水,此时很多教师已进入午休,刚好没有热水了。班主任让她先回教室,然后本能地烧好热水送到教室,班主任的行为深深打动了这名学生。她感动得热泪盈眶,对老师所解的误会都烟消云散。   班主任的言谈举止会深深地影响学生,教

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