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浅谈BIM技术在工程变更管理中应用 　　摘要： 由于建设工程项目的复杂性、长期性、动态性等特点，工程变更是不可避免的，工程变更会影响到工程项目的三大指标：质量、进度、成本。而传统的工程变更管理存在信息化手段落后等问题，不利于工程变更的管理，通过结合建筑信息模型―BIM技术对传统工程变更管理进行优化和改进，消减工程变更带来的不利影响。 　　Abstract： Due to the complexity， long-term and dynamic characteristics of construction projects， engineering changes are inevitable. The engineering changes will affect the three major indicators of the project： quality， schedule and cost. However， the traditional engineering change management has some problems， such as the backwardness of information methods， which is not conducive to the management of engineering change. It optimizes and improves the traditional engineering change management by combining with the building information model（BIM） technology， and reduces the adverse effects caused by engineering changes. 　　关键词： 工程变更；管理；BIM；图纸会审；文档管理；IFC（工业类） 　　Key words： engineering change；management；BIM；drawing review；document management；IFC（industrial） 　　中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）10-0163-03 1 工程变更简述 　　工程变更是指在工程项目建设过程中对部分或全部工程在材料、功能、构造、尺寸、工程量及施工方法等方面做出的改变，工程变更从一定程度上讲属于合同变更，也就是对合同约定内容进行的改变[1]。 　　工程项目具有一般项目的典型特征，主要包括：长期性、复杂性、动态性。长期性是指工程项目的设计、建设、运营和维护周期较长；复杂性是指工程项目技术的复杂性、工程项目目标的复杂性、工程项目交易及生产过程的复杂性、工程项目组织的复杂性和工程项目环境的复杂性；动态性是指在实施过程中，工程项目的环境和条件是一直变化的。正是由于建设工程项目的这些特点，工程项目在实施过程中所发生的变化是不可预料的，所以工程变更的出现是不可避免的。 　　1.1 工程变更的影响 　　工程变更是影响工程项目三大目标的关键因素，还会影响参与项目的各组织之间的关系，甚至引起各组织之间的合同纠纷。 　　工程变更是项目投资目标失控的主要原因，影响项目投资的合理使用。据有关资料研究表明：工程变更会导致工程造价的增加，增加的金额达到了合同金额的10%以上，有的甚至超过100%[2]。 　　工程变更对项目进度的影响主要在施工阶段，变更的产生将打乱施工进度计划安排，甚至使施工工序发生变更，影响施工组织的有序性，最终对整个项目进度产生影响。 　　工程变更还会造成项目质量等的改变，特别是发生在重要构造部分的变更，将影响建筑结构整体的强度和耐久性。 　　工程变更也会引发合同纠纷，项目相关利益方因自身利益产生纠纷和矛盾，甚至升级为仲裁、诉讼等合同纠纷，不利于工程项目的顺利实施。 　　1.2 工程变更管理中存在的问题 　　目前工程变更管理的方式和方法还处于比较落后的地步，因此效率十分低下，应该通过新技术和新方法的利用，提高管理水平，实现变更管理的信息透明化和公开化。 　　1.2.1 工程变更管理信息化效率低下 　　工程变更管理的信息传递基本以人工运输纸质文件形式进行，导致工程变更信息交流与管理对计算机等现代技术的利用不足。并且由于工程项目各参与方之间的信息交流主要靠纸质文件，造成工作效率低下，信息传递的周期较长且易发生信息的丢失，导致工程变更管理的信息交流不畅，最终造成工程变更管理的失控。 　　1.2.2 工程变更程序复杂 　　由于建设工程项目复杂性的特点，参与建设工程项目的人员众多，工程变更涉及的各方面人员也较