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浅谈中国现代企业制度下成本管理理论与实践 　　摘 要：随着市场竞争的日趋激烈，现代企业制度下的成本管理问题也成为企业关注的重要内容。为提升企业的竞争优势，需引用相关的成本管理理论进行企业成本的分析，在此基础上使企业的管理与决策具有可供参考的依据。然而相比西方发达国家，由于市场经济在我国起步较晚，许多企业成本管理方面仍存在一定的不足之处，使企业在发展过程中遇到一定的瓶颈，所以需深入研究其相关理论并应用于实践中。本文主要对现代企业制度下企业相关成本管理的理论分析与具体实践应用进行探析。 　　关键词：现代企业制度；成本管理；理论与实践 　　近年来，在市场经济发展要求下要求构建政企分离、产权与权责明确以及以科学管理方式为特征的现代企业制度。在此背景下，企业成本管理作为企业管理的重要部分，应贯穿于企业的经营活动、内部与外部管理以及战略抉择等方面，以此通过成本管理水平的提高促进企业竞争力的提高。因此，对现代企业制度下成本管理的相关理论分析与实践研究具有十分重要的意义。 　　一、企业成本管理理论的基本概述 　　市场经济发展过程中，企业发展的目标在于获取更多的经济效益，而经济效益的提高很大程度上取决于成本管理的水平。由此引入成本管理的理论，尤其例如计算机集成、敏捷与柔性制造等先进制造方式的产生，使现代企业生产过程中无法沿用以往的成本管理方式，因此出现现代企业制度下的成本管理理论。 　　1.作业成本管理的提出 　　作业成本法的提出主要源于开普兰《正确计算成本才能做出正确的决策》文章，其将当时成本制度无法解决费用分配问题等内容进行概括，并针对存在的成本问题引用新的管理方式，即企业的作业成本管理模式。这种方式应用的原理在于以市场需求为依据，利用顾客订单进行作业成本以及具体消耗量的判定，再对其作业动因做出分析以使经营环节中出现的资金与存货积压问题得以解决，为企业经营效益的提高提供保障。实际操作过程中需进行一些列的步骤，即：首先，通过有关客户各项作业的分析进行作业中心的构建。其次，将企业中的相关资源归纳汇总，为作业活动的开展分配相应的资源。再次，以归纳汇总后的生产经营劳务与商品等为依据，对成本对象予以明确，最后，对成本动因进行充分挖掘，以此促进成本控制的加强。除此之外，作业成本管理中也提及了关于业绩评价体系的构建，可通过绩效考评的方式使成本管理水平得到提高。 　　2.全面成本管理的方式 　　企业中采取全面成本管理的方式要求对产品的各个环节如设计、生产以及销售等进行成本的预测、控制与管理，确保同类产品中，企业自身的产品在成本、价格与质量等方面都具一定的优势，在获取更多经济效益的同时提高竞争实力。采用全面成本管理的过程具体可划分为四个阶段。第一，产品的研发与设计。全面成本管理过程中关于产品的研发与设计所涉及的成本核算属于较为重要的部分。第二，产品成本的控制阶段。具体指为生产过程中所消耗的劳动以及其他相关成本，要求实行动态成本管理过程，能够将存在的生产潜力充分挖掘出来。第三，产品生产结束后，在入库阶段相关的成本计算阶段。第四，产品销售过程中的成本管理。通过质量、价格与服务等优势进行产品的推广，实现占领市场的目标。 　　3.战略成本管理方式 　　战略成本管理更倾向于解决企业存在的根本性问题并对未来发展过程中的成本因素进行分析。在此基础上制定相关的成本数据信息决策，实现企业发展的目标。在管理思想上，战略成本管理方式体现的主要为适应企业战略的思想、成本源流管理、员工成本意识以及能够用于实践的管理思想等。 　　二、成本在现代企业制度下的作用分析 　　作为经济范畴，成本是对企业中经济关系的重要反映。在现代企业制度中，随着市场经济的发展以及经济关系所发生的改变，使成本在作用方式、存在的方式以及具体内容也随之变化。而且现代企业制度中所体现的特征更倾向于企业的自主经营、核算的独立以及管理过程中的两权分离等，这就要求在考虑产品成本的同时还需全方位考虑经营活动中的各环节。由此可基于现代企业制度的视角对成本作用分为以下三方面。 　　1.从计量资产价值角度 　　传统经济体制与市场经济体制条件下，资产成本的计量是判断企业资产价值的重要依据。传统经济体制中企业资金的管理无论盈余或亏损影响的主体主要为国家，企业自身在经济利益方面不具备较强的独立性，且不必承担资金方面的风险。在此现状下，如何计量企业的资产或确认企业的资产不是企业关注的重要内容，由此出现了资金的占用形态。然而为适应市场经济发展所形成的现代企业制度中，明确了企业的所有者与其他相关利益群体如债权人等的责任与权益，企业所有者以及利益群体在权益方面应由法人负责，具体通过对损益的正确计量以及实际财务状况的反映实现。其中所计量对损益与企业财务状况的真实性主要取决于计量是否正确以及资产确认是否合理等。因此，