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浅谈园林工程投标报价成本控制 　　[摘 要]本文结合自己多年的从业经验，对投标报价的成本控制进行分析以期提高企业在园林工程投标中的准确性与合理性，实现项目夺标且盈利的双赢效果。 　　[关键词]园林绿化工程、投标报价、成本控制 　　中图分类号：G502 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0336-01 　　一、建立财务控制与市场调查体系 　　针对园林绿化工程施工项目中成本控制体系的不完善情况，为了适应现代市场经济体制下的发展要求，承包工程企业必须建立一个系统的、完善的财务控制组织和具有高效调查能力的信息调查组织。财务控制组织合理控制施工企业的资金流动动态，结合信息调查组织通过调查获得的企业外部情况，包括苗木、石材等材料的价格、设备台班的价格、招标方的运行实力及其支付能力等信息，为施工企业做出施工资金的前瞻性预测，以便使企业制定出有利的投标报价策略。在园林绿化施工过程中，针对苗木、石材、设备等主要的采购物品，企业还应建立一个适应现代市场体制的物资采购制度，以确保采购物品的安全、完整和取得高性价比的物资储备。投标工作我们更加系统、完善，每天上午10：00和下午3：00定时查看青岛市区、黄岛区、即墨、胶州、交通工程、青岛市材价信息、青岛建管网等各投标网站的招标信息及中标信息，并做详细记录，以供以后的查阅和分析工作。每次投标后，我们都将本次投标工作情况整理记录，计算各投标单位优惠率，来分析各地区或各类型投标项目的投标市场走向。每一次投标工作完成后，我们都将全套标书整理备份，为以后的合同签订、技术交底、工程施工等工作提供查询依据。 　　二、合同管理 　　园林绿化工程的承发包双方通过签订经济合同以明确双方的权责关系，通过法律与经济手段相结合的措施来有效控制双方在合同中的招标投标和投标报价等文本文件条款的合理及合法性，为施工中可能出现的风险明确责任，为施工项目的风险报价做相应的安全保障。 　　三、提高员工施工素质 　　园林绿化工程投标人员意识不到成本控制等管理制度的重要性，常常报以得过且过的态度计算施工成本，增加了施工企业因投标报价问题而导致的风险。投标造价人员的思想意识问题必须提出相应的解决措施，以提高企业夺标的成功率，为企业盈利打下坚实的基础。通过培训等形式提高成本核算人员的素质，通过建立严格的管理制度约束人员在对待成本计算中的懈怠态度，必须责任到人，做到有错必纠，以减少个人意识因素而导致投标失败或者报价不准而造成后期亏损现象。 　　四、成本控制 　　（一）依据招标文件要求，做好施工预算。 　　建设单位的招标文件中有很多对园林绿化工程的具体要求，有利于加快工程的施工进度，降低原材料消耗，方便施工。绿化施工企业应对设计图纸进行认真会审，并根据该绿化项目的实际情况，对施工图纸提出有利于降低成本的修订意见，并充分考虑本绿化项目在施工过程中可能会发生的费用，防止漏项，保证施工项目预期收入目标。 　　（二）做好施工组织设计的准确编制，从技术角度做好成本控制。 　　施工组织设计要根据施工现场的具体情况进行精确编制，编制人员要认真加以考虑，并将适当的施工方法、适当的施工机械、适当的施工工序的安排和适当的施工组织有机结合起来。选择最合理、最经济的施工方案是绿化工程投标中的成本控制的关键。只有这样，才能节能降耗，降低成本的支出。 　　（三）从材料管理入手，是确保控制绿化工程投标中经营成本的关键。 　　工程造价中有 70%是施工材料，绿化施工企业对其加大控制力度特别重要。因此，在投标定价时，选择价廉物美的施工材料对于降低造价成本来说尤为重要。对于大批量的施工材料可直接从厂家进料，或者趁价低时储备，减少采购环节，这些都为绿化工程投标中的成本控制的顺利实现提供了充足保障。 　　（四）加强园林绿化工程投标报价中成本控制的策略 　　1、全面获取园林绿化工程项目招标各项信息后，编制标底要周密，即要对投标报价进行优化分析。 投标报价要以当前的苗木市场、人工市场等价格因素为引导，以国家规范、行业或地方标准和招标文件要求为基础，按照国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则办法、绿化施工图纸、计算工程量或校核工程量清单，参照有关园林工程计价定额、计费标准或企业内部定额和市场价格等要素，及企业历年在此类工程的报价和标底，修正得到合理的能完全符合招标文件规定的工程造价。确定工程量和编制标底，应力求与市场的变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。 　　2、成本核算的管理体制。项目投标报价对于每一个施工单位来说，在一个很短的时间内较准确地完成的确不是容易的事，而在这段时间里又把成本核算计算得非常准确则更加困难。现在我们身处市场经济时代，风险和忧患无处不在，谁能为自己的企业测算出近似真实的工程成本，谁的企业