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浅谈国有煤炭企业工会创建职工创新工作室管理机制实践与探索 　　摘 要：人才是企业发展的第一资源，创新是企业发展的第一动力。国有煤炭企业应秉承以人为本的职工队伍建设理念，高度重视职工创新创效工作，积极开展职工创新工作室创建工作。本文结合当前国有煤炭企业政工与工会工作的实际情况，提出创新发展的有效途径，仅供参考。 　　关键词：国有煤炭企业；管理机制；工会 　　一、引言 　　伴随着我国经济下行压力的不断加大，国有煤炭企业进入极不寻常的时期。当前我国社会主义市场经济发展进入新常态、煤炭能源市场跌宕起伏、国有煤炭企业的生产经营形势日益严峻，在内外加困的环境下，国有煤炭企业应在政府的领导下，加快供给侧结构改革和去产能，坚持党的领导，全面加强党的建设，凝心聚力、迎难而上、逆势突围，走一条新型发展道路。同时应重视政工和工会工作，在企业的发展中发挥重要作用。通过创建职工创新工作室为国有煤炭企业大力实施人才强企、科技兴矿战略提供了强有力的人才支撑和技术保障。 　　二、国有煤炭企业职工创新工作室创建的有效途径 　　（一）国有煤炭企业应积极动员、广泛参与，大力营造工作室的创建氛围 　　宣传是手段、参与是目的。为充分调动全矿广大干部职工参与到职工创新工作室创建工作中来，发挥企业内部广大职工的聪明才智，充分利用现有的广播、微信平台、OA办公网络平台在企业内部进行广泛宣传，通过召开专题会、周安全例会等形式积极宣传开展职工创新工作室创建工作的重要意义和目的，广泛吸收职工中的能人、巧人、有心人加入工作室的创新团队中来，使职工创新工作室成为聚才、育才、用才的“聚宝盆”，为职工创新工作室各项工作的顺利开展奠定坚实的人才基础和提供智力支持。另外，要在企业内部大力营造人人参与创新的强大舆论氛围[1]。 　　（二）党政重视、全员参与，全力推进工作室的创建进度 　　职工创新工作室创建工作，是进一步创新工作思路、充分发挥广大职工群众的首创精神、主动适应经济发展新常态的一项重大举措。国有煤炭企业党政对此项工作高度重视，明确提出要把创新发展作为企业积极应对危机的一项重点工作来抓，同安排、同落实、同部署。企业主要领导亲自挂帅，工会牵头负责，团委、科教中心等部门积极配合，按照“分级管理，谁主管，谁负责”的原则，层层传递压力、落实责任，促进了职工创新工作室创建工作扎实有效开展。为扎实推进工作室各项工作的顺利开展，及时召开职工创新工作室创建工作推进会，邀请全体职工创新工作室创建带头人和相关部门负责人，就在职工创新工作室??建过程中遇到的各类挡手问题，及时进行沟通并解决，为确保职工创新工作室创建工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 　　（三）高标定位、严格管理，努力提升工作室的功能定位 　　为真正实现职工创新工作室的功能定位和服务初衷，矿党政在工作室创建之初就对职工创新工作室的建设提出了明确的工作思路和具体要求，即“高标准起步、高起点入轨，向建设国家级大师工作室迈进”，先后分别组织全矿职工创新工作室带头人和相关业务科室负责人去同煤集团马脊梁矿、晋煤集团成庄矿参观学习了煤炭行业技能大师工作室“雷雨工作室”、国家级大师工作室、“晨光工作室”的运行办法和创新管理经验，并与工作室带头人和工作室团队成员畅谈创新心得、交流创新体会；组织职工创新工作室带头人参加了山西省、集团公司举办的“双创”及“五小”创新成果展和推进会；组织创新工作室带头人分批次参加了集团公司开展的“五小”创新专题培训；通过参观、学习、交流和培训，使创新工作室带头人增长了见识、开阔了眼界，同时也看到了自身的不足和差距，为做好职工创新工作室创建工作奠定了坚实的基础。 　　三、创建职工创新工作室的具体工作思路 　　（一）健全制度体系，规范工作室的运行程序 　　建立组织领导机制。采取统一规划、集中管理、分级运行的管理模式，成立以矿长、党委书记任组长总工程师、工会主席任常务副组长的技能大师工作室领导组，工作室领导组负责全面协调工作，对工作室运行情况进行监督、检查、指导，在人、财、物等方面给予大力支持[2]。 　　建立运行管理机制。加强学习培训。由各工作室带头人负责，定期组织团队成员开展理论培训和实操培训。开展技术攻关。针对生产现场遇到的各类技术难题，开展专题研究攻关活动，激发团队成员的创新潜力。做好导师带徒活动。积极开展“导师带徒”活动，并签订师徒合同，认真传授技艺，切实发挥技术能手的传帮带作用和开展技术交流活动。 　　建立考核评价机制。对职工创新工作室实行季度考核制，制定考核标准，量化考核指标。坚持以正向激励为主，物质奖励与精神奖励双管齐下，对工作室运行情况进行百分制考核。对工作业绩突出的优秀团队成员在年度评先选优工作和职务晋升工作中确立为优先考虑人选，对工作不积极主动、创新意识不强的团队成员给予通报批评，无